张克波
烟台丰金装饰工程有限公司 山东 烟台 264010
摘 要：针对建筑项目施工存在的质量通病,我们要深入分析成因,是管理不到位还是施工技术水平不够优化导致的,分析出相应的原因之后采取有针对性的措施来加强施工管理,强化质量控制,提升房建项目施工质量。在项目的开展中要意识到建筑工程管理工作的重要性,意识到工程管理工作对于促使项目实现管理目标的作用,在项目开展过程中,做好安全、质量、进度和成本的管理工作,实现项日效益最大化,进一步促进建筑行业的发展。
关键词:建筑工程;工程管理;施工质量控制
引 言：随着我国经济的发展,我国的建筑行业发展迅速。为了进一步促进建筑行业发展,提升项目质量,在建筑工程施工中要强化施工管理,确保施工管理目标的顺利实现,这样就可以有效控制好项目施工质量。针对建筑项目工程管理和施工质量控制中存在的问题,我们要采取有效的措施提升工程管理效率,强化质量管理,保证整体质量,提升建筑工程品质。基于此,本文主要讨论了建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题和优化措施。
1.建筑工程管理及施工质量控制的重要意义
工程管理的内容主要涵盖了四个方面包括安全、质量、进度和成本。安全管理是项目管理中最重要的内容,安全管理目标是零事故零伤亡的完成项目工程。建筑工程的质量管理目标是确保建筑工程项目能顺利通过竣工验收,可以如期交付使用。有些质量问题在后期的使用中才能发现，例如建筑工程屋面渗水质量问题,在后期的使用中是常见的质量通病,这样会严重降低建筑物的使用品质,额外增加建筑物的维修费用,不利于建筑行业的健康发展。加强建筑工程管理,控制好施工质量,可以有效避免这些问题,提升质量管理效率,顺利实现质量管理目标。
2.建筑工程管理施工质量控制存在的问题
2.1偷工减料现象较重
在建筑工程项目的开展过程中,施工方为了加快施工进度,节约施工成本,可能会忽视工程质量于不顾,对于一些监理单位没有认真检査的施工部位,会进行偷工减料,这样蒙混过关通过验收之后,在后期的使用中会影响建筑物的正常使用。出现偷工减料的主要原因是施工方的质量控制意识不强,放任班组自行施工,抛弃建筑工程整体质量,谋求私利,这种行为会严重降低建筑工程施工质量。
2.2质量管理制度不完善
为了控制好建筑工程项目施工质量,在开工前,就要根据建设方的要求和施工图纸制定质量管理目标,然后结合项目的特点细化质量管理目标,围绕质量管理目标建立质量管理体系。可是当前大部分企业都跳过了这一步骤,有些项目甚至没有图纸就先开始施工,这样就不能有效的制定质量管理计划,使得施工方的质量管理制度不够完善,不能很好的控制建筑工程项目质量。
2.3安全教育水平落后
安全教育是确保施工现场安全性的重要方法,通过安全教育能够使施工现场人员充分了解安全管理的各项内容和标准,并掌握安全施工的各种方法,从而避免在施工过程中可能产生的危险施工行为。但是部分建筑工程没有组织安全教育,导致施工现场人员极度缺乏安全施工的相关知识,也没有掌握自我防护的能力。部分建筑工程的安全教育存在形式化的现象,没有针对实际的施工现场情况进行教育,导致教育内容无法应用到实际的施工当中,仍然无法减少施工的危险因素。
2.4施工安全隐患过高
建筑工程施工现场由于复杂性较高,会导致安全隐患的升高,尤其是在高强度高效率的施工进度要求之下,施工人员经过长期的高强度施工会存在过度疲劳的情况,导致注意力不集中和判断能力下降,更会增加安全事故的发生风险。施工现场的环境往往也较为恶劣,不仅受到气候条件的影响,还会受到施工造成的粉尘、噪音、毒害物质等影响,造成人员健康的损伤以及生态环境的污染。
3.建筑工程管理及施工质量控制的有效对策
3.1强化质量管控力度
在建筑工程施工中,要重视工程管理对于实现项目管理目标的重要意义,要加强质量管理,提升质量管理意识,现场的管理人员和施工人员都要加入质量控制工作中。为了提升质量管理效率,要结合建筑工程项目的施工重、难点和质量通病提前做好应对措施,对这些容易出现质量隐患的位置重点加强管理。例如施工中进场出现的混凝土开裂、外墙渗水、屋顶漏水等质量问题,这些都是因为施工中没有采取有效的质量控制措施导致的。通过枪管施工质量的管控力度可以有效避免这些问题的发生,在施工中从人工、机械、材料、施工工艺、施工环境等几个方面进行优化,保证施工质量,这样可以解决建筑工程质量通病问题,保证建筑工程品质,使得项目能顺利通过验收,如期的交付使用。
3.2加强施工安全意识的宣传和培训
施工现场的安全情况会直接受到现场人员的安全意识影响,主要可以采取宣全和培训炳种方式,通常需要在施工现场进行安全标语的设置,尤其是对于部分危险性较高的施工环节,能够起到对相关人员的警示作用,避免疏忽大意造成的安全风险。安全培训起到的安全意识加强作用更强,能够通过专业内容和事实案例的间接,使相关人员更好的意识到安全管理的重要性,并在施工过程中更加严格的遵守安全管理制度。在安全培训的基础之上还需要进行考核,对于培训结果和安全意识水平能够做到更好的掌握,从而对不足之处进行针对性的提高,最大程度减少施工现场存在的危险因素。
3.3完善质量管理机制
为了进一步提升质量管理效率,要完善质量管理机制,制定科学、合理的质量控制计划,在施工中根据计划进行细化控制工作,确保项目的质量目标满足施工要求。在建立质量管理机制时,要成立以项目经理为第一责任人的质量管理部门,落实质量管理责任制度,做好质量管理工作。在施工中按照刘分好的施工区域进行管理,权责分明,完善奖惩机制,对于质量控制满足要求的员工进行适当的奖励,这样可以激发员工的质量控制意识,提升质量管理效果。
3.4提升施工管理人员的综合水平
在房建项目施工中,管理人员的综合水平直接决定了管理工作的效率,管理人员的管理意识和主观能动性也决定了项目能否顺利实现管理目标。所以要建立一个高水平的项目管理班子,他们要意识到工程管理的重要性要有丰富的管理经验,能胜任管理工作,这样他们在工作中可以做好协调管理,保证房建工程项目质量;对于施工人员来说,工程的实体是施工人员做出来的,他们的施工水平也决定了工程质量,要完善质量管理办法避免有些施工人员一味的图进度而忽视质量于不顾,要使用有责任心、有质量意识的施工班组,并加强对他们施工过程中的监管,确保其施工质量符合要求。
结 论：
综上所述,为了进一步促进我国建筑行业的发展,在项目开展过程中,要意识到建筑工程管理和施工质量控制对于实现项目管理目标的重要性。为了提升建筑工程管理效率,做好施工质量控制工作,要深入分析影响工程管理和施工质量的因素,针对当前建筑工程管理和施工质量控制存在的问题,采取有针对性的措施进行解决,提升建筑工程整体质量。
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