王鸿鹏
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[内容摘要]土建工程项目建设是我国在近几年发展社会经济的过程中非常关注的一类工程项目，其能够在较大程度上推动建筑行业的发展，产生较高的民生效益。在实施土建工程项目建设施工管理作业时，要明确进度管理、质量管理及安全管理之间的关系，使其相互作用，提高总体管理实效性。就目前的土建工程施工管理来说，在落实进度管理工作时还是存在较多问题，文章通过分析其影响因素提出适当的进度控制与管理措施，确保项目建设施工按时完成。
[关键词]土建工程；施工管理；进度控制
一、土建工程施工进度控制与管理提升的意义
在我国土建行业迅速发展的过程中，越来越多区域开始借助土建工程项目建设施工获取经济效益，以促进区域总体发展。尤其是在社会经济水平迅速增长的当下时期，土建工程建设施工管理形式发生了较大的改变，其逐渐由传统的粗放式管理转变为集约式管理，促使工作人员可以在较大程度上把控管理内容。很多土建工程建设施工单位在开展进度管理工作时都存在忽略施工质量的问题，技术人员过于注重进度控制而降低了施工质量，导致土建结构的强度达不到要求。采取科学的进度控制与管理形式及方法就能够将其与质量管理及安全管理等工作内容结合起来，产生良好的社会效益。在目前的行业发展当中，部分土建施工单位之间的竞争比较激烈。在提高进度控制与管理效用的同时，可以提高企业的综合实力，促使整体建设水平得到提升，能够有效推动土建行业的可持续发展。
二、影响土建工程施工进度管理的因素
1、施工技术因素
在落实土建工程建设施工作业的过程中，首先需要对施工技术进行控制，一旦在技术方面产生差错，就很容易影响后续的工程项目进度。在我国当前的土建工程建设施工当中，很多施工人员都存在技术能力较低的问题，其整体水平参差不齐，缺乏统一的标准，导致土建工程施工进度管理存在较大的难度。尤其是在后期容易产生质量问题，造成返工现象，还会拖延整体的施工进度。在现场施工当中，工作人员的构成比较复杂，也会给施工技术管理带来较大的难度，从而影响进度控制效用。部分区域的土建工程建设管理情况会受到区域经济发展的影响，在实施土建工程施工作业的过程中，技术人员利用的施工技术形式比较落后，难以满足建筑的基本需求，从而存在拖延施工进度的问题。
2、资金投放因素
项目资金的投放对于土建工程施工进度管理来说尤为重要，不论是大型的土建工程还是小规模的工程项目建设，都需要利用较多的流动资金。因此，在实施进度管理工作时，需要重视资金投放这个重要的因素，对工程项目建设的各项资源进行有效协调。在实施工程建设施工作业的过程中，资金的消耗速度非常快，如果产生项目资金断裂问题，就会影响工程项目建设情况，从而形成烂尾工程，造成施工进度管理无效。所以在实施土建工程建设进度管理时，需要将资金投放最作为核心因素，在确保资金充足的前提下，做好每个环节的管理工作，避免资金问题的产生。
3、工作人员因素
工作人员是土建工程建设施工的主体，其在进度管理当中也需要作为主要的影响因素进行控制。目前，我国很多土建工程项目建设施工单位的技术人员以及管理人员都存在数量不足的情况，其在工作能力和水平方面也难以完全满足项目建设要求，从而降低工程建设施工进度管理与控制实效性。长此以往，还会损害建筑企业及施工单位的整体形象，导致企业在社会发展当中处于不利地位。
三、土建工程施工管理的进度控制与管理措施
1、完善进度管理体系
进度管理体系的完善可以在较大程度上提高土建工程施工管理进度控制与管理的实效性，确保工作人员在操作方面的规范性。在完善进度管理体系时，施工单位需要落实项目建设施工方案，在各个环节的工作当中以完整的工程建设施工方案作为基础，细化每个施工流程。同时管理人员需要对流程的标准性进行检查审批，注重其中的细节问题，尽可能地减少进度管理问题。在开展这项工作时，施工单位可以按照图1的形式优化整体管理体系。需要注意的是，在实施土建工程项目建设施工管理作业时，一旦发生问题就需要在第一时间找到责任人，分析问题的成因，及时解决问题。另外，管理人员还要与技术人员以及其他的工作人员进行有效的沟通交流，确保项目建设施工管理的实效性，促使工程项目施工进度能够与工作人员保持高度的同步状态，使其在规定时间内完成项目施工任务。
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图1 施工进度管理体系
2、提高设计图纸质量
任何建筑工程项目建设施工管理工作的开展都需要以图纸设计作为基础，在确保设计图纸规范性的前提下，落实各项工程项目施工内容，从而将施工进度控制在标准的范围内。因此，施工单位要提高设计图纸的质量，对进度管理人员提出具体的要求，让其按照图纸的设计形式加强现场施工管理效用。在审核设计图纸时，管理人员要与技术人员、设计人员进行沟通协调，在了解现场施工环境的情况下，结合工程项目施工的特点以及要求改善图纸中的问题。另外，管理人员还需要对现场进行深入考察，在设计人员完成图纸设计工作之后，从多个角度分析其中可能产生的问题，并且要求设计人员与技术人员做好技术交底工作。最后还要将设计出来的图纸交由专业的单位进行审核，提高设计图纸的可行性，为后续工作的开展打好基础，从而提高进度管理与控制的综合效用。
3、确保现场材料供应
现场施工材料的供应情况对于进度管理与控制工作的开展来说会产生较大的影响。施工单位在开展土建工程建设施工作业之前通常会提前采购项目施工中需要利用的材料，防止材料的供应产生间断现象。因此，管理人员要在材料采购过程中对施工进度进行合理的调控，尤其需要确定材料的采购清单，做好材料质检工作，确保施工现场的材料符合质量标准。进度管理人员还要对施工材料的运输、进场、储存以及应用等进行合理的管理，防止在某一个环节产生问题，延误施工进度。自后，还要加大对现场施工设备的管理的重视程度，通过全面的检查以及测试防止设备产生故障，给工程项目建设施工带来不便。
4、实施全过程管理
全过程管理形式在不同类型的工程项目建设管理当中都非常实用。就目前的土建工程进度管理与控制来说，管理人员可以通过实施全过程管理的形式掌握工程项目建设的实际情况，从而分析其施工状态，避免产生拖延进度的情况。在实施全过程管理的过程中，土建工程建设管理人员需要对其中存在的偏差进行分析，结合工程建设施工的工序找出其中的问题，制定有效的解决方案予以纠正。全过程管理要求管理人员明确个人的工作职责，按照项目总体计划以及施工环节中的各项数据资料进行准确的分析判断。其还可以利用新型的施工管理技术减少施工中产生的冲突问题，确保项目建设的有序开展。另外，管理人员还要实施科学准确的施工指导，在所有的施工管理环节当中确保项目建设施工的安全性以及质量管理效用，体现全过程管理的价值。
四、结语
土建工程施工管理的进度控制与管理对于提高项目建设综合效益来说非常重要。在实施这项工作时，管理人员要提高自身的工作能力，加强对土建工程项目建设进度管理的监督，提高企业的综合实力，促进土建行业的可持续发展。
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