李建杰
齐河县城市建设综合开发公司 山东 齐河251100
摘要：近年来，我国随着科技的发展与社会的进步，城市进程越来越快，特别最近十几年，房地产行业快速发展，国家大力发展基础设施建设，建设施工承包商也得到了发展。由于建筑工程具有施工环节多、工程造价是多阶段计价、工程量较大、工期长等特点，因此，在建设过程中必须对工程造价进行动态管理与控制，从而保证和提高建筑工程企业经济效益。本文主要分析建筑工程造价动态管理与控制，阐述了建筑工程造价动态管理的主要环节以及应对措施。
关键词：建筑工程；造价动态管理；控制；措施；分析
引言
对于广大建筑公司而言，工程造价与建筑公司的经济利益密切相关。而在建筑项目施工过程中，企业需要严格控制项目成本以节省成本，以增加公司业务的经济效益。然而，在实际的建筑工程实施过程中，存在许多因素影响着工程造价，这种现象可能导致项目的成本无法得到适当管理。对于此，本文探讨了建筑工程项目中的动态管理，提出了有效的成本管理措施，期望能够为后期的建筑工程造价动态管理工作。
1建筑工程造价管理的重要性
建筑工程造价是指，建筑工程在施工过程中所需的全部费用的总和，其工作内容决定了这是一个动态的值。一般来说，建筑工程造价会受到多种客观因素影响，如：各级承包商与设计部门等，因此会经常性地出现因工程造价而造成的工程延期。对此，动态管理能很好地解决此类问题，其通过全面的控制与强化，利用专业性与技术性的决策、设计、动工等步骤贯穿于工程的所有环节，以保证工程的按期进行。我国的建筑行业如今正蓬勃发展，其经济规模占GDP的比重也越来越大，故而，做好建筑工程造价的动态管理与控制，可以有效地节约企业成本，从而扩大企业收益，以最终实现整个建筑行业市场的稳定及可持续发展。
2造价动态管控的不足之处
2.1建筑工程造价管理意识不足
大多数建筑项目中都存在此类问题。某些建筑工程造价的管理和控制是不完的，并且缺乏长远性，这是因为相关的工作人员没有密切关注工程造价管理任务，最终导致建筑成本超支，甚至影响了业务和企业的发展。同时，一些项目管理人员虽然开展了工程造价管理工作，但是他们仅以预算为管理中心，这导致管理缺乏动态性以及管理效益不佳。
2.2造价人员之间缺乏信息交流
关于进行的建筑工程造价管理，过去完成的工程造价管理工作的好坏都有明确的标准，可以提高建筑成本管理的科学性。而实际上，由于许多因素的影响，工程造价管理数据所属的公司无法实现数据共享。在这种情况下，不仅存在工程造价管理任务的问题，而且还浪费了资源，影响了该行业的发展。
2.3投资决策的重要性被忽略
做出投资决策是建筑工程项目中的重要任务之一。决策的准确性直接决定了项目建设的经济性。但是，在实际的施工中，很难在正式施工之前做出投资决定。这种以静态为主的投资估算方式是发生此问题的主要因素。这种现象导致实际的施工成本太高，成本大大高于成本预算，从而影响了可利用的经济效益。
2.4动态管理管控人员专业性不足
建筑企业要保障工程造价管理及控制工作的有效落实，就必须确保工程造价管控人员的工作准确性，以进一步提高对施工环节的高效管控，从而全面提升施工工程造价管理的效率。然而，在实际的工程造价管理中，管控人员却普遍存在专业素质较差、缺乏严谨性、不够重视工作环节等现象，严重时甚至会造成忽视影响工程造价管理控制关键环节的后果。另外，尽管工程造价动态管理的必要因素之一就是与计算机技术相结合，但我国很多动态管理管控人员却依旧缺乏计算机相关技术，这大幅度地增加了造价管理工作的难度。
3?造价动态管理和有效控制措施
3.1提高对工程造价动态管理的认识
由于存在发展壁垒，中国许多建筑公司仍采用传统的管理方法。这种方法的观念落后，方式也不够先进。因此，有必要提高公司的知名度。首先，需要提倡动态管理的概念，以便大公司可以了解项目的动态成本管理，并与时俱进。如果建筑公司无法使用动态管理方法，则将无法实现实际的节能和效率提升，并且公司的利益也将无法得到保障，不利于建筑公司的长期发展。在这种情况下，建筑公司需要进行更改。首先，相关单位需要适当提高管理意识，并对建设项目中动态管理和企业利益的含义有更深入的了解。其次，需要为项目设计一种动态成本控制方法，以便所有员工都完全了解该过程的有效性和进度，并给员工增加专业的培训。最后，建筑行业需要相关国家法律法规的支持，如此才能实现可持续发展。
3.2动态管理以及控制工程的人工差额与工程量
对于工程来讲，它在真实的施工的过程里面，消耗在人工层面的支出占了里面相当关键的一部分。不过在市场自身波动下，人工支出自身波动幅度相对较大，所以会对它自身的造价产生相对较为显著的作用。所以，与造价有关的管理人员需要强化自身对于人工差额的关注程度，在真实的动态管控过程里面需要相对细致地计算人工费用，以此来达成对于造价的精准管控。普遍情况下，人工支出涵盖了下面的支出类型：一是基础工资；二是加班工资；三是员工福利等。除此之外，为了可以达成对于造价实施动态管控，防止因为人工支出的相对较大的波动而出现反面影响，在真实的工作过程里面，应当通过把真实情况当成关键参照达成对于人工支出的合理调整。而且，因为它自身的施工内容相对较为广泛，同时它的工程量也相对较多，在真实的施工过程里面会因为遭遇各层面因素产生的影响而导致工程量出现波动。所以，相关企业以及人员还需要强化对于自身工程量的管控程度，防止由于造价的不精准波动而导致的支出的波动，达成对于造价的合理管控。
3.3加强建筑施工材料管理
在建筑工程施工过程中，材料费用支出占据的比例相对较大，通常情况下，材料费占据工程造价的60%～70%，材料价格波动以及材料的使用量对建筑工程造价的动态控制有着较大的影响，材料价格波动范围在合同约定的范围之外时，施工单位需要及时收集证据，提出索赔。在材料管理过程中，必须加强材料预算、采购、领用、签收以及使用等方面的管理工作，将材料的管理职责落实每个人身上。对于材料费达到一定额度或者国家规定应该采用招标方式采购材料的，分析比较价格、服务以及质量等多方面因素，择优选择。在施工材料使用过程中，应该严格遵守工程进度安排用量以及消耗等方面的要求，实施施工材料限额领制度，目的是预防施工材料浪费现象。
3.4竣工验收阶段的管理和控制
建筑项目的建设完成后，需要进行结算工作。在此阶段中，需要根据验证要求严格评估项目的总体建设状况，并编辑科学合理的竣工报告并提交。报告过程应以合同要求为基础，以严格管理和控制合同条款的执行，并应对系统外部成本的使用进行全面而深入的审查。如果遇到变更问题，首先分析变更的理由和有效性，确保变更合理有效，然后关闭调查记录并创建文档。这种做法可以确保项目质量，避免过多的项目成本，实现动态工程造价的管理和控制。
结语
依照上述探讨可以发现，利用对于工程对应的人工差额、工程量、设计与决策时期、施工以及竣工时期的造价的监管，同时深入改善工程自身造价体系以及强化对于造价实施动态管控工作的监督程度等策略可以达成对于工程造价实施相对合理相对控制以及管理。
参考文献
［1］李恒东，郝新．基于建筑工程造价的动态管理与控制分析［J］．绿色环保建材，2020，7(9):155－156．
［2］孟艳艳．建筑工程造价的动态管理与控制探讨［J］．中国设备工程，2020，36(14):234－235．
［3］张文华．建筑工程造价的动态管理与控制［J］．中华建设，2020，27(5):146－147．