光建强
安徽省桐城市环境卫生管理处,安徽 桐城 231400
摘要：在实际项目建设管理过程中，由于缺乏前期规划，管理机制不恰当，影响了公共停车场项目的低效率，使实际需求得不到满足。我国对公共停车场项目的成本控制还处于起步阶段。要给予重视。
关键词：公共停车场工程项目；建设过程；造价控制要点；
公共停车场项目建设的关键是成本控制，它贯穿于项目建设的全过程，也是建设管理的核心内容。使用成本控制，必须达到工程性能和价格之间的平衡。提前进行经济指标的预算和估算，积极参与项目建设的全过程。正确处理先进技术与经济合理性的关系，在各种设计和施工技术中有效运用工程造价控制的理念，实现工程管理目标，提高工程投资效益。
一、公共停车场建设投资决策
1.确定项目建设规模。每个具体项目都要扩大规模，规模过大可能导致投资和供给溢出。它不仅会刺激新的机动化出行需求，产生新的拥堵，而且还会增加单位建设成本，影响投资收益。
2.确定项目建设标准。工程施工标准包括施工规模、建筑面积和设备选型。施工标准可以控制和指导工程造价。建筑占地面积决定建筑规模和供给;设备的选择决定了停车效率和安全保障。
3.合理选择施工面积。为了选择建筑区域，需要利用数据流建立选址模型，进行交通影响评价。项目选址应尽可能缩短服务半径。
二、项目招投标和合同阶段的成本控制
项目招标是工程造价的有效控制的核心在项目实施的过程中,仔细准备招标文件和工程合同尤为重要,如何把握投标过程和计划是一个重要的工作合同,根据研究的结果和多年的工作经验,提出了需要注意的以下物品:(1)实现无底价招标;(2)确定投标方式;(3)申请担保或者保证金;(4)报价形式的选择;(5)确定签约的承包人数和承包方式;(6)确定重要合同条款;(7)合同价格形式的确定。施工单位的选择一定要慎重，因为施工队伍的质量关系到施工单位工程造价的控制是困难的。从一些公共项目的施工经验中，我觉得优秀、有经验的施工单位能够积极配合施工和监理方的管理人员开展工作，使施工和造价管理非常顺利，合作非常愉快。新建工程时，应优先考虑近期施工绩效与待建工程相同的施工企业。另外，要求施工队伍有可靠的信誉和足够的技术实力。从以往的工作经验来看，原合作单位也有其优势:1)熟悉建设单位对工程建设的要求，适应建设单位的管理。2)施工方也熟悉施工单位的资信、技术实力，甚至相关人员的生活、工作习惯、脾气和性格。合作单位人员之间的默契在建设中起着重要的作用。因此，它也应该是一个优先事项。在进行项目的改建、扩建时，应当优先考虑项目的预建单位。当然，如果单位目前经济形势不好，技术实力已经降低，或者之前工作的相关人员已经更换，那就另当别论了。评标时，对招标人报价的评估应从总报价和单报价两个方面进行。在投标中，投标人往往采用不平衡报价法。除了我们常用的不平衡报价法外，还有一种新的不平衡报价法需要我们注意，主要是由于施工单位的原因。由于专业或其他方面的特殊要求，建筑工程的某些部分需要分包出去，将这些分包出去的部分放在总承包商的投标中参加投标。因此，总承包单位会在总价格不变甚至降低的情况下，降低自己知道不能承包的部分的成本，提高自己知道可以承包的部分的成本，最大限度地保护自己的利益。这也是目前许多投标人的普遍做法。因此，建设单位应尽量避免影响投标单位利益的情况，公平对待每一个参与工程建设的单位。施工方要加强施工管理，就必须重视施工合同的管理。施工合同是施工阶段成本控制的主要依据。合同的签订不仅是项目某个环节的结束，更是下一个环节的开始。施工方管理人员必须充分了解和熟悉合同条款。一方面，要利用合同随时解决工程造价纠纷;另一方面，合同应充分履行，以避免索赔的发生。此外，对合同的熟悉程度也是对施工方工作的一种约束，对保证施工质量、施工进度和控制工程造价具有重要意义。
三、公共停车场建设中成本控制的关键环节
1.设计是系统工程。公共停车场建设中成本控制的关键环节是设计阶段。停车设计师需要系统地研究社会、经济、法律、环境和工程等领域的各种问题。在项目设计的过程中,不仅结合的设计任务书的要求,还需要结合工程现场的实际情况,我们需要尊重环境,面临停车设施的供给和需求之间的矛盾,面对的法律规定,在面对经济建设,实现价值工程,工程成本效益提高,使建设项目的技术与经济的完美统一。
2.设计需要复杂的知识。公共停车场项目的成本控制，对于设计人员来说，在设计阶段，需要具有较高的复合知识应用能力。相关设计人员不仅要具备建筑设计、土木工程、钢结构方面的技术能力，还要掌握工程造价方面的相关知识。如果设计师不熟悉工程造价,在工程建设项目的设计任务时间紧迫,预算编制者没有足够的时间与设计师沟通,设计师很容易准备的预算根据设计图纸和定额为基础申请。因此，设计不能直接受到经济因素的影响，投资效果也不理想。
3.设计应该遵循价值工程。（1）设计阶段，①在考虑公共停车场功能的基础上完成成本控制，结合场地、空间和环境，提高停车场空间利用率，降低成本，提高价值。②在成本相同的情况下，提高公共停车场功能的复杂使用。结合价值工程的表达,它是通过增强复合函数评估分析,项目价值系数可以提高空间利用率和规划模式可以提高公共停车场,和公共停车场的空间利用率模式可以提高,以充分发挥公共停车场的价值同时保持建筑成本不变。（2）材料采购也要遵循价值工程。结合公共停车场的施工要求，选择材料，完成项目定额设计。通过功能和成本的综合比较和分析，选择价格合适、材料质量优良的供应商，达到降低成本、提升价值的目的。 （3）健全监督体系和管理机制。完善监理制度和管理机制将有效保证工程设计质量。目前，设计市场上存在着许多不规范行为。实施监理制度对设计过程进行监督，可以提前控制设计过程中的缺陷，有效提高工程设计质量，有效控制工程造价。（4）竣工验收阶段的工作重点。在实际结算过程中，需要对费用与工程费进行比较，汇总合同价格，对合同价格进行调查，并报业主审批。在实际结算的过程中，要力求合理，力求为企业获得更大的利润。收集和整理竣工结算资料时,要注意材料的有效性和相关人员的签名,和来实现测量的验证,并进行严格的审查的工作量。在决算过程中，要按合同办事，严格控制项目预算外成本，控制每个单项项目的成本。如果部分工作量没有按照图纸要求完成，则需要扣除费用。如果费用包含在合同条款范围内，属于风险费，可以按合同条款扣除。
四、加强公共停车场建设合同管理
1.认真履行合同要求。必须认真履行公共停车场工程合同中的权利义务。在履行合同要求的过程中，要加强监督，及时记录和沟通，避免因管理疏忽造成索赔。
2.预测和分析索赔原因。在公共停车场工程项目管理过程中,预测和分析索赔的原因,可以预测后果,首先需要文件起草,并将发布指示,在这个过程中完整性和严密性,有关通知的要求具体指示,使用标准术语清晰的表达,不能让人感觉很难理解,注意使用书面形式。在项目实施过程中，应充分考虑其正确性和准确性。
3.具备良好的合同法知识。工程师必须精通合同内容和法律知识。如出现工程质量问题，应依法分析工程质量问题产生的原因和责任。检查事实的完整性和真实性;核实项目损失情况;充分研究合同条款中的权利，为设计人、设计人争取有利条件，减少损失，全面维护设计人、设计人的合法权益。
总之，综合分析了公共停车场建设中成本控制的要点。从而有效地控制工程造价，节约投资，避免浪费。
参考文献：
[1]王萍.公共停车场工程项目建设中的造价控制要点分析.2017.
[2]张小可.关于公共停车场工程项目建设中的造价控制要点研究.2019.