张杰
山东世纪华都工程咨询有限公司，山东 潍坊 261000
摘要:由于国民经济的高速发展，工程项目的规模和数量也越来越多，同时建筑工程管理中占据关键地位的就是工程造价，这项管理工作很大程度上会对建筑企业的经济效益造成一定影响。因此相关部门一定要加强对建筑咨询管理和成本控制方面的重视度，保证这项建筑工程效益，更有利于推动企业可持续发展。本文主要分析工程项目建设的全过程造价咨询管理，并对其提出有效管理策略。
关键词：建筑工程；建设全过程；造价管理
1阐述建筑工程造价咨询对其造价把控的重要性
1.1工程造价咨询是建筑工程不断健全和发展的标准
随着社会的发展，人们对于建筑工程的需求也逐渐增加，并且很多新型管理模式也逐渐涌现出来。国内建筑工程造价管理如果想要顺应当今时代发展标准，务必要健全对应管理制度，特别是造价工程人员的职业资格制度，致力打造一批具有专业水平的高端人才。为了使这个目标能够实现，就要对造价进行咨询，这样才能更好对建筑工程投资情况进行了解。
1.2工程造价咨询可以有效优化建筑工程资源配置
近几年人们社会资源的消费量也越来越多，长期消耗就会给人类造成资源不足或者枯竭的威胁，因此如今有很多人也逐渐开始节省利用资源，尽量将资源的价值充分发挥出来，将其使用率提高，以免导致不必要的资源浪费。而造价工程业为了将资源的使用价值发挥出来，就要从工程造价咨询方面来达成。
2解析建筑工程项目全过程造价咨询管理中出现的问题
2.1管理思想存在的问题
目前部分造价咨询企业所提供的管理服务依然位于计价以及算量等方面初级环节，仅仅有一小部分造价咨询企业可以通过工程项目全过程开展造价把控管理工作，尽管有一些企业可以了解到当今造价管理思想的落后，同时也开始着重于招投标环节和建设环节的造价咨询管理服务，但由于其缺少把全过程每个环节的造价咨询管理服务结合在一起，造成这项管理工作出现分散化以及静态化，没有办法满足建筑工程造价咨询管理的动态性以及整体性。
2.2管理水平存在的问题
工程项目全过程造价进行管理过程中，部分企业聘请非常多造价咨询企业参与到造价管理当中，但是这些人员表现出来的整体实力还不够强，实际体现在这些方面:第一，工程项目造价管理工作技术的标准通常都很高要求，造价工程人员要有非常高的综合素养和技术能力。然而从现阶段已有的造价管理工作人员素质水平来看，部分工作人员不能达到对应标准。第二，部分造价管理有关工作人员的专业理论知识储备有限，造成在某项造价管理方面的认知过于片面。比如部分造价咨询管理工作人员仅会计价等方面简单操作，而对于施工工艺以及流程方面有关知识并不了解，造成这些人员在现场开展造价管理方面缺乏工作经验。
3探究建筑工程施工全过程造价咨询管理有效措施
3.1加大工程项目决策环节把控力度，提升预算准确性
建筑工程项目施工当中第一个环节就是决策阶段，工程项目开发企业需要给予全过程造价咨询管理提高重视，选择技术能力非常强的工程造价咨询管理工作人员开展这项规划工作。这些管理工作人员要先加大跟开发方的联系，了解其建筑工程施工标准，然后对这个环节的工作进行全面调查和解析，能够运用定性以及定量分析相互融合的方法对投资方案进行经济以及财务方面评估，并且不断将制定好的投资方案进行完善，将造价预算的专业程度以及准确性提高，这样可以为后面的造价管理工作提供一定参考价值。
3.2完善工程项目涉及环节管理工作，降低资源浪费问题
建筑工程设计环节主要是在决策环节的前提下，开展方案的设计以及优化工作，结合造价预算的最终目的选择具有经济性以及合理性的设计方案，能够运用限额设计和标准设计等方面严格控制这个环节的实际工程造价。其主要体现在确保建筑工程高质量开展以及造价预算符合规划的前提上，降低资源的浪费情况。造价咨询管理工作人员需要对这个环节的项目开展实时跟踪，将图纸以及建筑工程开展的实际情况跟原来的决策计划进行比对，达到全程监督控制，避免这个环节的成本出现浪费问题。
3.3加强工程发承包环节资讯，获取最大化经济效益
为了更好对招投标以及工程量清单等各方面要素进行造价把控，造价咨询管理工作人员一定要对我国有关法律法规以及工程项目建设图纸等各方面进行更深层次的了解，明白影响建筑工程发承包结果的每一项客观因素，这样可以为建筑工程开发企业提供更加精准的造价方案。这个环节的管理工作人员一定要深入实践当中，根据实施法律法规政策，在合理合法的基础下，将造价的安全可靠性提高，这样更有利于开发企业获得最大化经济效益。
3.4筑工程施工过程中全过程管理
3.4.1招投标与合同签订
开展招投标工作过程中务必要签订相应合同，合同可以起到约束双方的作用，这项资料也是合同当中很重要的组成部分，并且也有一定的法律效益。为了更好对成本进行控制，首先需要将招标文件和合同工作做好，这项工作能够更好为招标工作提供有利条件，避免这些员工发生不合理的报价，合同内容要标注清楚限制双方的职责和义务，加强工程项目建设现场的管理工作，降低资金的投入力度。例如建筑工程现场施工发生合同以外的状况，在此期间就可以使用合同中的内容，确保工程项目成本控制在规定的范围内。另外在合同当中还要对支付方法进行明确标注，避免建筑工程施工中出现超额支付的问题，因此造价咨询管理方要参与到招标文件和合同编制过程中，这样更有利于甲方完善招标内容，仔细认真编制合同相关内容，尤其是跟工程项目造价相关内容在合同当中出现矛盾或不明朗的条款，根据建筑工程的特性，严格规范相应合同内容。
3.4.2施工过程中的造价管理
工程项目建设过程中，成本管理包括现场签证以及付款进度审核等。施工阶段是工程项目和合同实际完成的方法，并且也是形成建筑工程实体的重要阶段。由于建筑工程施工过程损耗的时间非常长，在工程项目竣工完成之后一定要开展成本管理工作。对成本进行管理过程中主要就是把设计变更以及新工程项目控制在合理的成本范围内，加大现场的管理工作，对于造价以及设计改动比较多的项目务必要通过甲方以及监理等各个阶段的监理确认将有关记录工作做好，这样才可以及时掌握成本变化情况，避免发生额外成本超支现象。
3.4.3项目竣工验收阶段
跟前几个阶段对比，竣工阶段的工作量较少。如果前几个阶段的全过程造价咨询能够将应有的作用充分发挥出来，在工程项目完工之后一些时间内就可以完成工程结算。在这个阶段进行成本计算需要遵循先进行结算后评估的原则，确保数据计算和分析的合理性。例如建筑方在施工完成之后一直到竣工结算环节，结算过程中，单位需要对建设过程中的整个数据进行规划，核查每个环节数据的科学性后，计算出每个环节的总成本。然后把计算结果跟成本预算结果进行对比，这样可以对建筑工程进行合理评价。
4结语
总之，对工程项目施工全过程进行造价咨询管理期间，需要始终遵循信息集成性、整体性以及风险性原则，并对整个施工内容进行细化管理，了解管理核心内容，不断将其管理模式进行优化，引进先进技术可以有效将全过程造价管理的运用价值发挥出来。
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