董津津
天津海泰建设开发有限公司 天津 300384
摘要：随着市政工程规模不断扩大，数量不断增加，我们要提高资金的利用率，就要对工程的造价成本进行控制与管理，确保在工程的实际运行过程中，创造更大的经济效益和社会效益，促进我国的城市化发展进程。同时对工程造价成本的控制与管理，也会影响着施工企业的经济利益，要求在施工过程中，必须重视造价成本控制和成本管理工作，不断的提高管理水平，控制市政工程造价成本，做好工程施工成本的管理工作，节约工程建设成本，促进施工企业的可持续发展。所以就要求我们必须对影响造价成本控制和成本管理的因素进行分析，从而采取有效的措施对这些影响因素进行合理控制，促进市政工程施工的稳定进行。
关键词：市政工程；工程造价；成本控制；成本管理
前言
因为市政工程是城市化的一个重要基础设施，能够完善城市的功能，对造价成本进行控制，不仅能够确保城市的经济发展，同时能够提升人们的生活质量。在市政工程的发展过程中，随着市场经济的发展，市政工程也会向市场化方向发展，为此我们发现在造价成本控制和成本管理中存在着一些问题。为了确保市政工程项目能安全稳定的运行，我们必须对这些问题进行分析，并提出相应的解决措施，确保在社会的发展过程中，市政工程也能够获得可持续发展。
1市政工程造价成本控制和成本管理的要求
开展造价成本控制管理工作，是为了使城市功能更加的完善，保证城市结构更加的科学合理，所以要求建设市政工程的重点，是要确保市政工程的质量过关，做好成本控制、成本管理，避免浪费现象的出现，从而节约施工成本，使市政工程的经济效益提升，能够满足人们的高质量生活水平的需求。通过成本控制和管理工作，能够从源头上对施工成本进行管控，革新成本管理体制，保证成本控制和管理工作更加的科学化和专业化，使市政工程施工的顺利进行，同时也能够确保市政工程投入正常的使用。
2市政工程中影响造价成本控制和管理的因素
在开展成本控制与成本管理的过程中，管理工作主要会受到成本管理机制、施工材料以及管理理念的影响，我们要对这些影响因素展开探究，从而能够为之后提出造价成本控制和成本管理的措施提供依据。
2.1不完善的成本管理机制
我们在对市政工程的造价成本进行管理的过程中，存在管理部门权利和责任划分不清的现象，整个管理过程处于混乱的状态。对施工人员的考核体无法发挥出作用，工作人员不清楚自身的职责，往往会导致成本控制管理工作无法有效进行，也会影响造价方案的实行，影响着市政工程决策的科学性，就导致在市政工程的施工过程中，工程造价成本失去控制，容易出现成本超支现象，影响着市政工程的经济效益，也会对市政工程的顺利建设造成影响。
2.2材料因素
施工材料对市政工程的造价成本有着极为重要的影响，我们必须加大对施工原材料的管控力度，确保科学有序的采购施工材料，能够有效避免材料浪费现象的发生。要求对采购材料的质量进行检查，避免造成材料损耗，在材料进入施工场地之前，对其进行抽样检查。同时受到市政工程规模大、工程总量多的影响，施工场地的材料数量众多，存在材料乱堆乱放的问题。不合理的材料堆放，会对材料的质量性能造成损坏，从而需要另外采购施工原材料，增加了工程的材料成本，造成严重的材料浪费现象，影响着市政工程的造价成本，成本管理与控制工作难以发挥出有效作用。
2.3缺乏科学的成本控制和管理理念
市政工程的管理人员自身综合素质，也会对成本控制管理的效果造成影响，然而一些管理人员自身能力水平水平较低，忽略了造价成本管控工作，管理理念落后，无法对市政工程项目的成本进行准确的计算分析。
并且缺少成本核算环节，往往就会导致成本预算与市政工程的实际支出情况存在较大的差距，会影响着市政工程的建设周期，也会增加市政工程的施工成本，无法保证造价成本控制和管理的质量，降低了市政工程的经济效益。
3市政工程造价成本控制和成本管理的措施
控制市政工程的造价成本要从成本管理机制、施工材料费用以及造价管理人员的管理意识入手，同时也要解决市政工程中的合同问题，在竣工阶段开展成本管理工作，从而来保证造价成本能够得到有效的管控，使市政工程获得更大的经济效益。
3.1建立完善的成本管理机制
要求要建立完善的考勤制度和成本目标分解制度，从而弥补成本管理机制的缺陷，使成本控制与管理工作能够顺利开展。要求管理人员要明确自身的责任，确保在出现问题时能够责任到人，建立起的成本控制制度，要有效的落到实处。而在招投标阶段，要确保招投标工作公平、公正的开展，从而选择优秀、可靠的施工单位针。对施工人员建立起奖惩制度，提升他们的工作热情，确保他们能够更好地管理与控制造价承恩，同时在管理的过程中，也能够提升管理人员自身的素质，从而提升成本控制与管理的综合水平。
3.2控制施工材料费用
因为施工材料的成本在工程造价中占据着极大的比例，控制施工材料的成本，对工程造价成本控制管理起着关键性作用。我们要保证采购价格合理且质量达标的施工材料，要求在材料采购的过程中要建立责任制度和材料采购制度，确保材料采购计划、材料采购过程、材料使用环节都有专人负责，能够保证在出现问题时有专人负责。要求我们在采购材料之前，必须对当地市场情况进行深入分析，从而了解施工材料的性能、市场价格变动，确保制定科学合理的采购计划，做好成本预算工作，有效的对施工材料成本进行管控。
3.3培养工作人员的造价成本管理意识
为了避免出现成本超预算的现象，我必须保证工作人员具备造价成本管理意识，能够有效避免施工成本的浪费。要求施工企业必须根据自身的发展情况，形成合理的成本管理理念，对工作人员进行教育引导，使他们的成本管理意识提高。在施工之前要对施工图纸进行深入学习研究，结合工程的实际情况，科学的开展造价成本控制和管理工作。在造价管理的过程中，也要对其进行全过程的监管，监管人员要深入了解施工方案，加大监督力度。在监督过程中，如果发现存在影响成本控制和管理的不利因素时，应及时采取措施进行解决，从而降低工程建设的损失，减少工程造价费用。
3.4解决施工合同中的问题
要解决合同中的问题，是指我们要避免出现工程造价变更情况，就要求我们要做好工程造价变更的审查工作。要求如果需要做出造价变更，必须综合多种因素，一定程度上要尽量减少造价变更现象生施工材料和施工设备的供应商要按照施工合同履行自身的职责，如果没有履行，应该提出索赔要求，从而保证工程造价的成本得到有效控制。
3.5在竣工阶段开展成本管理工作
在竣工阶段做好成本管理是极为重要的，要求我们必须严格审查市政工程的质量，即要分析在市政工程建设过程中所有的成本资料和信息，对市政工程的造价成本进行核算，从而保证工程造价的经济效益，使成本控制与管理能够发挥出实际作用，确保市政工程够获得最大的经济效益。
结语
市政工程在一定程度上能够反映城市的经济水平，同时它也能够推动城市的发展，开展造价成本控制与管理工作对市政工程的经济效益和社会效益有着极为重要的影响。我们必须保证成本控制与成本管理的质量，这就要求我们要对造价成本控制中存在的问题进行分析，采取有效的措施对这些问题进行解决。建立完善的成本管理机制，控制施工材料成本，培养相关人员的造价成本管理理念，解决施工合同中的问题，在竣工阶段也要开展成本管理工作，从而使造价成本与预算之间更加的吻合，促进市政工程的良好发展。
参考文献
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