赵国光
身份证号码：3713271991****4311
摘 要：随着我国国内经济规划建设的不断全面增长，当前中国发展也在加快，景观工程也在不断发展，在建设中迅速推进管理工作，并根据近期目标措施，根据实际情况制定相关措施的具体内容，控制工程总造价， 也可以大大提高改造工程的整体质量，促进两大园林工程的经济发展。其优点是，尽管美化工程的实际情况管理方法在整体上不断发展，但影响工程建设管理的问题仍将长期存在。在制定有效的管理和控制相关措施时，景观设计师需要认真、清楚地理解日常管理和全面成本管理的原则。
关键词：景观建筑；施工管理；成本管理
1 项目概述
项目为园林绿化工程，该项目的设计目的是通过叠加景观的艺术成分和植物的自然化来诠释自然和如画的欧洲景观。整个部门分为 A 和 B 两个区域，由 7 个部分组成。在施工期采取各种措施，合理地制定施工计划，并在施工期的其他方面 ( 如人工优化 ) 积极采用四项新技术，并严格按物料保质保量按时完成施工，同时，节省了建设成本约 80 万元。
2 影响因素
2.1 工程环境
园林道路绿化工程位于室外环境中，受到气候和周围环境的影响非常严重。施工现场的地质环境水与环境对种群的覆盖率有很大的影响。另外，在景观工程项目市场领域，有相当多的土方工程。施工单位区域的地质，水文和水资源环境对缓慢的施工进度和较高的工程造价有很大的影响。一些城市景观项目靠近居民区。由于自然景观的建设，居民受到建设的干扰。
2.2 人力技能因素
景观建筑的范围比较大，与工程建筑有关的技术类别很多。另外，由于美化环境是通过人工和设备的和谐运行来实现审美价值的过程，因此对施工人员整体素质的要求相对较高。从项目的每个细节开始，施工人员应具有丰富的知识，以体现景观工程的特征并反映景观建筑的完美施工效果。
3 景观工程建设管理要点
3.1 施工组织与管理
在景观建设工作开始时，明确要求新项目管理人员密切配合详细设计图纸和相关文件，对新项目现场进行实地调查，在施工工作范围内测量这些最终数据， 并严格审查景观设计搭配图。施工过程中，他们明确了周围建筑物和城市管线的位置。为采取合理的施工作业方案，在园林设计中对周边绿化工程的施工难度进行粗略估算，并制定工程规划和施工所需的人员、设备和总体规划正在进行中，正在进行科学规划合情合理施工设计方案是施工管理中最重要的参考依据。
3.2 现场管理
在创建施工组织设计计划时，项目管理人员确定施工顺序并确定详细的施工计划。根据项目建设计划布置项目现场，做好项目现场周围的工作，并向附近居民提供安全警示和宣传。建筑的施工一般必须遵循土建、绿化施工、地下优先安排和局部施工的顺序。在房屋建设和管理中， 回填土方量可直接计量计算，以基本确定土方量，必须结合设计方法和地图位置，最终确定展区的具体内容和结构，并结合工程建设达到两个条件的场地地质构造，应采取合理的工程施工方法。
在绿化施工现场施工过程中，承包方应了解绿化植物生长缓慢的功能特点，以保证稳定园林的美学理念达到最佳效果，保持植物生长旺盛的基本规律。项目管理相关人员在施工项目到达现场时，应根据情况进行统筹规划和管理工作。在施工和生活环境靠近居民区的情况下，机械使用期间注意大型机械与住宅区的距离。
3.3 施工维护
管理景观建筑的后期维护阶段会影响项目的施工效果，如果不进行维护工作，则可能会影响园林植物的生长，这可能会偏离设计师的创作意图。许多景观建筑单位经常重视施工过程，而忽略随后的维护工作， 从而导致绿色植物枯萎或死亡。
4 园林景观工程造价管理原则
4.1 降低成本
园林绿化项目范围广泛，建设内容很多，成本控制对施工管理造成很大困难。园林绿化工程建设成本的管理应遵循成本最小化的原则。在保证工期和现场施工质量水平的基本条件下，更合理地估算工程量， 从整体上优化施工作业的制造工艺，合理配置职能施工单位的人员和相关设备，在资金投入相对较少的情况下取得了显著成绩。
4.2 整体原则
在园林绿化工程建设中，对施工顺序的合理性提出了更高的要求。项目管理人员必须采取全面的动员方法，对项目现场进行认知调查，并从整体角度控制建设成本。项目管理人员应密切注意工程材料的供应， 以确保施工人员和施工设备的目标工作量，确保工程进度和成本控制。
4.3 因地制宜的措施原则
在推进自然景观工程建设时，应优先选择与工程中当地植物种类和数量有机结合、环境适应性强、美化效果好的植物效果。这个不仅达到了很好的城市景观效果，而且降低了种植植物的成活率，选择以一定的价格购买各种本地植物，以及运输等成本，有利于努力实现综合成本管理模式。
5 相关策略
5.1 完善成本管理制度
鉴于景观工程项目的实际进度，应强调和实施成本管理，因为由于成本管理思想不完整或不完整，成本管理系统无法有效地保证整个项目的质量。这也带来了巨大的金钱浪费，这是非常不利的，并且对项目的利润有很大的影响。因此，管理者在执行某些管理任务时，应积极关注并给予更多关注，并充分利用园林绿化成本管理的作用和价值。首先，在正式建设的初期，经理必须根据实际项目完成承包商和相关技术的转让，并分析成本清单中必要的数据信息，以便更有效地保证每笔支出的成本。这是可行且必要的。另外，在支出过程中，管理者必须做好检查和监督支出及有关条件的工作，以防止建筑工人在施工过程中挪用资金，倒角或其他不良现象。如果确实发生这种情况，则应相应地处罚，并且管理应公平，公正和公开。
其次，在成本管理与控制的联动中，管理者需要根据园艺项目的实际建设情况来调整和完善相关的成本管理体系。在景观建设的成本管理中，管理者不应盲目追求施工成本，而应根据实际发展情况优化相应的调整和成本管理，以更有效地减少因工程造价管理不当所造成的损失。最后，还可以采用合理的常用经济预算日常管理方法来控制综合成本，预算管理是景观道路绿化工程造价管理的有效方法之一。根据景观项目的规模和各种建筑内容的工作量，综合计算人工，设备和材料的成本，估算每个建筑内容的成本，并将预算成本作为成本管理和详细分解的目标。
5.2 加强人工和设备成本管理
在景观建筑的施工管理中，人工和设备成本占很大一部分，这是成本管理的重点。目前，许多工程公司采用工程承包法来有效地管理成本，弄清施工内容和工作量，计算最小承包额，并采用内部承包法进行转包。项目经理检查施工进度和有效性这不仅提高了施工人员的积极性，而且使能够在预算范围内控制施工成本并取得良好的管理效果。
5.3 建材成本管理
在景观建设中，材料成本占总成本的 45% 以上， 在控制材料利用率的同时，必须加强对新材料和再生材料的使用。加强材料回收管理，以避免由于材料损失而增加建设成本。
5.4 加强专业知识学习
在景观建筑的施工过程和成本管理中，可以从各种任务中反馈经理的专业水平，管理观念和专业知识， 这三个因素直接影响管理的有效性。因此，在执行日常管理和控制任务时，还鼓励公司在教育活动中包括专门技能，以增强管理人员的管理意识和专业水平， 并加强管理方法和方法，以确保管理的质量和效率。首先，在招聘人才时，我们需要注意所聘用人才的标准。其次，那些没有专门知识和技术培训的人不应将其用于实际项目。
结 语：
园林绿化项目受自身特点的影响很大，这使得管理总体成本以及控制越来越困难。项目经理应该能够掌握项目的关键内容。可控制的建筑工程管理和投入成本，坚持组织建设项目和现场管理模式，并利用自身的总体预算和管理来控制其他的现场建设成本，为项目本身可以创造更高的经济效益和成本效益。
参考文献 ：
[1] 李俏斌. 浅析园林工程施工管理及成本控制[J]. 江西建材，2020，40（10）：236，238.