邱军鹏
山东省青岛市第四储备资产管理局青岛管理站266071
摘要：在建设项目的建设过程中，初始建设成本的预算、建设过程中的材料使用以及合同的签订等，都是影响盈利能力的重要因素。传统的工程造价管理任务与各个管理环境并不紧密相关。因此，在管理过程中应用动态管理方案可以帮助企业从全局出发，更加有效地管理项目成本。这对于提高工程造价的科学合理性来说非常重要。
关键词：建筑工程;工程造价;动态管理;控制;
引言
当前，在我国基础设施建设进程在社会经济形势的发展不断加快这一背景下，建筑行业内部的竞争也越来越激烈。因此，对于建筑企业来说，如何能够在激烈的竞争中保持企业的经济效益，已成为当前企业发展的关键问题之一。对此，建筑企业要从工程造价入手，通过分析企业在工程造价中的问题，来着眼现阶段的社会经济发展背景，从而获得动态管理与控制的策略，以期进一步增强自身在本行业的竞争力，从而更好地提升经济效益。目前我国很多建筑企业都在发展计划中纳入了细分管理工作的内容，并将其作为提高企业经济效益的重要措施之一。这是因为，采用建筑工程造价的动态管理，有助于建筑企业根据施工情况及时调整造价内容，从而制定出更科学的工程造价。
1造价动态管理与控制的意义
作为一项综合任务，项目成本管理将技术、政策和专业人员等各种资产组合在一起，对项目成本管理产生了巨大的影响。对建设项目成本的有效管理，对降低项目成本和投资，以及提高市场水平具有重大的推动作用，还有助于良性竞争和良性竞争的市场发展。成本控制涵盖了建设项目的各个方面。通过动态管理和有效的工程造价管理，有利于相关管理人员及时发现各个项目中的问题，降低建设成本，并有效地管理影响项目成本的各种因素，并有效避免成本的大幅度波动。此外，建设工程项目的动态管理有助于解决和调整建筑工期、建筑成本和建筑工期之间的关系，并提高建筑工程项目的总体经济效益和社会效益。
2实施动态管理工程造价存在的问题
2.1动态管理机制不完善
工程造价的动态管理是实现建筑工程管理效果的关键因素之一。传统的工程造价管理是一个静态的过程，存在着管理机制不健全的缺陷，很难根据工程的变化及时调整造价的内容。尽管如此，目前我国很多企业仍然采用传统的造价方法，导致投资方与承建方的共同风险增加，影响了双方的共享收益；另外，部分已开展工程造价动态管理的建筑企业，却又因为缺少监督机制而无法实现精细化的施工环节管理工作。
2.2人员素质差异问题
在现阶段中，企业竞争的核心是人才竞争，在建筑企业中，专业人才是保障企业稳定发展的重要资源，虽我国的建筑事业发展迅速，但它起步较晚，领域内的高端人才数量较少。在造价工作中，对各人员的技术能力要求较高，而现阶段的造价人才整体素质参差不齐，部分人才仅掌握一定理论知识，实践应用的经验及能力不足。因此在造价工作中，不同的工作问题，均需各人员的自我提升和逐步解决，以专业知识的逐步储备等手段，促使个人造价经验得到丰富。该类造价人才素质问题，也是影响工程造价动态管理的重要因素。
2.3建筑工程造价管理意识不足
大多数建筑项目中都存在此类问题。某些建筑工程造价的管理和控制是不完的，并且缺乏长远性，这是因为相关的工作人员没有密切关注工程造价管理任务，最终导致建筑成本超支，甚至影响了业务和企业的发展。同时，一些项目管理人员虽然开展了工程造价管理工作，但是他们仅以预算为管理中心，这导致管理缺乏动态性以及管理效益不佳。
3提高建筑工程造价动态管理与控制水平的有效措施
3.1对施工造价重点控制
在工程施工中，会干扰造价的因素多种多样，例如施工质量、施工工期等等，上述元素会在施工环节中呈现互相转化，且互相影响的状态。在针对工程造价落实动态管理时，一大重点在于针对材料价格完成的实时监控。在现阶段中，受市场经济体制的直接影响，各建筑材料的价格及品种存在较大差异，建筑企业应对材料市场的变化做好实时监控，随时得到一手资料，以此为材料价格控制打好基础。其次，在施工环节中，项目变更也是影响造价的关键因素，它会带来更大的人力、材料等成本，也是造价动态管理的一大重点。建筑企业应严格掌握项目内容的变更，避免因此影响造价使其出现较大变化，对于必要变更，应由设计单位、施工单位以及监理三方代表的共同确认，在确认后方可进行变更。最后，对现场签证、隐蔽工程记录的严格管理也需要得到重视，它们能避免受现场签证的不严格因素影响，带来项目竣工之后的纠纷问题，避免工程造价受到影响。而在施工环节中，要保障造价动态管理控制的理想效果，便应保障施工的质量高、造价低以及工期合理。
3.2构建完善造价动态管控体系
健全合理的动态化造价管控系统可以极大地支持动态管理项目建设活动的顺利开展。首先，我们必须认识到造价动态管控体系的必要性，开发完整的操作流程，明确工作内容和实施准则，以减少工程造价管理环节的混乱。其次，要求造价人员具有专业知识和技能，可以灵活使用建筑技术和统计知识，并对市场价格波动的规律有着充分的了解。最后，在日常管理和造价管理过程中，工程造价管理人员必须能够以有效的方式应对变化，以便有效地处理各种事务和紧急情况，以确保稳定的项目实施。此外，造价人员可以提出自己的建议和意见，确保管理系统的有效运行。
3.3提升建设队伍的素质，重视工程造价管理工作
（1）在招聘过程中做好人才筛选工作，尽量选择专业技术水平较高的工人，以更好地保证工程安全与工程质量，从而降低违规操作出现的概率。（2）提高施工人员的综合素质与专业技术水平，从而更有利于建筑企业进一步实现工程造价的动态管理工作。因为工程质量与建设队伍的专业素质有密切的关系，其工作素质与建筑产品的质量直接相关，所以这个也能保证质量监管工作的有效开展。（3）在进行施工的过程中加强队伍素质的建设，做好岗前培训，让其熟悉各个岗位的职责，以更好地提升施工人员的技能水平，从而最大限度地保证工程能按照规划方案来完成施工进度。
3.4对投资预算科学编制
在项目决策中，最终目标在于选择更为合理科学的方案完成投资。在项目决策中，资金筹措、生产工艺的选择，以及对各设备的合理选用、对建设规模及建设标准的明确等等内容，均是会导致工程造价受到影响的动态因素。其次，项目决策这一环节，也和项目此后不同环节内的工程造价是否能满足要求有所关联。由此可知，在决策环节中，便应将工程造价的动态管理以及控制措施落实，对投资预算的适用具体范围、详细措施等明确掌握，保障该项工作和投资预算的精度相适应，对不同方面会对造价工作带来的影响综合考虑，利用动态型措施，将投资预算有效落实。
结束语
综上所述，对于我国建筑施工行业来说，做好工程造价管理工作具有重要的显示意义。由于建筑工程造价的动态管理工作能够有效地与工程实际情况相结合，而控制工程的造价也与施工进度息息相关，因此建筑企业必须落实各项管控措施，建设科学的造价动态管理机制，组建高素质的施工队伍，以进一步保证工程造价的动态管理工作可以充分发挥其作用，从而实现我国建筑行业的可持续发展。
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