吴海丹
海南信天建筑工程有限公司 海南 海口 570100
摘 要：随着我国市场经济的持续发展，我国市政施工单位也实现了巨大变革，需要市政施工单位紧跟时代步伐，以推动自身的发展。尽管企业施工管理不需要很高的成本，但是却可以在一定程度上影响市政施工企业的稳定发展。在新形势下，成本管理在市政单位及宏观经济的发展过程中都具有重要地位，科学系统的成本预算管理和高效的经济管理办法是提升企业发展水平的关键。
关键词：新形势；市政经济成本管理；路径探索
1经济成本管理的重要性
作为企业管理的一种重要形式，通过市政经济管理可以有效确保工程质量，让工程质量可以达到预期的标准，同时，还可以在一定程度上减少建设工程的成本，以构建高效的管理机制，让企业得到稳定发展。针对具体的建设施工项目实施预算，需要以预算成本价格为前提，在此基础上制定明确的计划，展开对市政建设项目的管理，为企业谋求最大的经济效益。
2市政经济成本控制现状
2.1成本控制意识有待提升
当前阶段，企业仅仅将目光放到减少项目工程资金投入的角度上，忽略了对成本控制的关注，导致在成本控制的过程中缺乏切实可行的方法。尽管我国为应对当下的市场运行环境已经做出了一些改变，但是并没有达到预期的效果。部分企业在工程项目中机械地借鉴其他公司的经验，未能根据企业自身的工作实践展开成本控制，造成成本控制风险过大，导致公司无法承受工程项目的成本。因此，需要企业在工程施工实践中展开对项目自身材料的合理控制，以确保工程施工项目的安全性，让工程项目的质量问题得到保障，以免出现安全隐患。然而，在控制成本的同时，不能以牺牲项目的质量为代价，否则就会对市政施工项目的整体质量造成影响，限制企业的可持续发展。
2.2各方沟通有待加强
市政工程项目施工通常由多个部门协同负责，不同部门之间有各自不同的职责。不同部门之间的成本设计目标在一定程度上存在差别。由于工程质量和工期在工程招投标的过程中经常不被重视，导致项目报价无法和实际报价达成统一。在此背景下，管理部门在施工工程成本控制中的作用被极大地限制。由于不同部门在工程实践的过程中没能进行高效的交流和沟通，也未能就资金使用情况的问题进行高效的交流，对市政工程施工造成了一定的干扰，限制了成本控制质量。除此之外，企业内部和外部也未能实现有效的交流，尽管各部门之间开展了高效的协商，但是却因协商不及时而引发了许多问题。如果这些问题不能得到有效解决，就会导致工程的工期延误，进而增加工程项目的成本。
2.3成本控制方法有待完善
当前阶段，我国已经在工程企业的成本控制中取得了一定程度的进展，采取了有效的措施应对工程企业的各类问题。然而，这些方法未能与时代发展的趋势相结合，限制了成本管理的创新发展，导致在成本管理中的造价控制缺乏合理性。部分市政工程项目在施工结束后，会发生一些意外的风险，其原因在于未能科学有效地控制成本。所使用的成本控制办法不仅无法实时处理问题，也不能通过正确的办法对问题展开评价，导致成本信息的准确性有待提升。
2.4成本管理机制有待完善
许多项目工程企业在施工的过程中缺乏对成本管理的重视，将目光局限于项目工程表面，导致项目工程企业的领导职责和工作范围缺乏清晰的界限和明确的工作方向，未能打造一支正规化的监察及管理队伍，缺少明确的规章制度，限制了工程项目成本管理实效性的发展。同时，许多已经发展到一定程度的企业，将更多的目光放在提高经济投入和降低成本上，导致对于工程项目的成本管理及建设工作的重视不够，限制了企业成本管理和建设工作的开展。
更有甚者，部分企业在制定企业规划时，没有考虑到企业成本管理和建设工作。
3新形势下强化市政工程成本控制问题的方法
3.1切实做好材料管理工作
在市政工程项目施工过程中，生产原料是其中最为基础的材料，需要强化对项目工程成本的管理。通过对材料价格和物质资源的管控，可以有效推动企业的发展和进步。在项目工程建设初期，企业应该提高对于市政工程成本控制工作的关注，建立专门的市政经济成本管理部门，采用科学的方法实施工程项目预算工作，并对工程项目作出系统的规划和安排。科学有效的预算和编制可以为工程原材料供应和工程项目的高效开展提供充足的前提保障。在采购市政工程项目所需的原材料时，必须制定明确的质量标准，将价格控制在合理的区间，既可以让工程项目前期和后期工作的质量达到一致，也可以让工程项目成本预算工作的实用性得到切实提升，有效降低贪污受贿的风险。
3.2制定完善的成本管理制度
通过科学的成本管理制度可以合理分配资金，让资金得到最大程度的利用，基于此，需要企业提高管理制度建设力度，将资金进行科学控制。需要企业完善审计工作，在制定招投标计划和制度时，将细节之处进行完善，将合同管理制度进行深入落实，以促进合作双方的
共赢。在此背景下，可以利用激励机制，制定明确的奖惩机制，在鼓励企业工作人员加强资金管理力度的基础上，强化成本控制。如果在资金使用的过程中出现了浪费，则要对有关责任人进行罚款，通过这种方式，让管理人员逐渐提升自身的成本控制意识。
3.3做好施工进程规划
在项目工程实践的过程中，成本管理工作至关重要，成本管理包含成本预算、评价到成本控制的全过程。需要企业的会计部门积极履行份内工作，为工程成本核算工作的开展奠定良好的基础。在持续的学习和核查中，让工作质量得到切实提升。在成本估算的过程中，需要企业方和工程方在工程开始前签订工程预算及成本估算合同。以合同为依据，综合考虑当地的原材料价格和劳动力的价值，将成本估算中存在的问题进行完善。要求双方自觉签订合同，并自愿履行合同规定的相关事宜，使工程项目得以高效开展。为保障工程项目的顺利进行，需要做好施工进程规划工作。如果市政工程项目得以高效开展，就可以在一定程度上节约成本，需要针对项目施工过程展开科学规划，以保证可以按照预期规划完成施工项目。
3.4引入先进的成本控制办法
当前，我国在市政工程项目中缺乏对于资金的合理控制，尽管采用了多种方法进行成本控制，但是由于所采用的方法具有一定的局限性，限制了成本控制的有效性。或者尽管使用了先进的成本控制方法，但是缺乏良好的操作性，导致在项目工程建设的过程中出现问题，其原因在于企业没能合理选择适合的成本控制办法，缺乏对于成本控制办法的深入了解，未能将成本控制的责任进行深化落实。成本控制办法具有广泛的应用途径，可以应用在市政项目管理的各个方面，但是在实践的过程中却没能充分发挥其操作作用。在进行成本控制的过程中，可以针对综合预算内容进行细化分解，引入高效的责任预算成本控制方案，将项目成本的经济责任和责任预算进行细化分解，明确企业的资金利用情况，并进行详细的记录和分析，以作出高效的市政绩效报告，让施工项目成本管理得到切实保障。需要将成本管理的各部分责任进行细化落实，构建企业成本责任管理中心，制定明确的制度，彼此监督、彼此负责，以实现对企业经济活动的科学控制。
4结语
综上所述，在新形势下加大市政经济成本管理力度可以切实保障市政工程的经济效益。在市政行业飞速发展的背景下，公司负责人越发重视市政工程的成本管理，为切实满足新形势下的政策要求，让企业获得最大的经济效益，需要企业在市政工程施工的过程中科学控制经济成本，以顺应市政经济发展的步伐，让企业自身和社会都能实现稳定和可持续发展。
参考文献：
［1］陈玲.市政企业成本管理提高市政工程经济效益研究［J］.低碳世界,2019,9(12).
［2］刘勇.探索市政企业成本管理提高市政工程经济效益［J］.丝路视野,2018(02).
［3］翁亚军,楼清.浅述市政工程的经济效益与成本管理［J］.名城绘,2018(03).