刘广庆
新疆三河建设工程有限责任公司 新疆阿克苏 843000
摘要：随着时代的发展，我国水利工程近年来得到了良好的发展，水利项目逐渐增加，这不仅促进了我国水利行业的进步，也给水利工程的质量和施工现场管理提出了更高的要求。水利工程施工现场管理水平是水利工程质量的保障，能够影响到整个水利工程的安全，因此，施工企业应当加强现场管理力度，完善管理制度和技术，保障水利工程的顺利完工。
关键词：水利工程；施工项目管理；思考
引言
现代水利工程施工建设中，如何做好项目管理工作，是相关单位和人员应当予以深入研究和探讨的。水利工程在社会发展中发挥着重要的作用，一旦出现安全质量问题，将会造成极大的影响。在水利工程项目管理中，通过完善水利工程项目管理体系、加强项目管理信息系统建设、提高工程项目管理人员素质等途径，可以更好地推动水利工程建设目标的实现。
1水利工程的特点
①造价控制比较复杂。水利工程是重点的民生工程项目，项目规模较大、投资较高，在项目施工建设的过程中，往往包含了很多的施工环节，施工材料、设备的种类非常多。虽然水利工程建设可以创造巨大的经济与社会效益，但是，由于复杂的施工条件和严格的施工要求，在施工建设时常常会存在诸多的问题，施工风险的存在加大了施工难度，稍不留意就会导致施工问题。因此，水利工程项目的复杂性使得造价控制也非常复杂，造价管理不到位将会使得施工时存在资源消耗。②生产周期比较长。总体上来看，水利工程的建设规模庞大，如果要保障各项施工建设目标的完成，往往会消耗非常长的时间，较长的作业周期使得在施工建设时的工程造价管理非常重要。当前，较长的周期使得在此时间段内可能会出现很多的变动性因素，施工作业难以严格按照进度计划来开展，在工程项目管理、造价控制过程中，都需要严格考虑这些变动性因素，采取可预见性的应对方式。
2加强水利工程施工项目管理的思考
2.1完善水利工程项目管理体系
完善水利工程项目管理体系，是水利工程施工过程中项目管理重要的优化措施。在构建项目管理体系时，要建立健全水利工程施工的安全和质量制度，从制度的角度去保证施工的有序开展。在水利工程项目管理中，要明确每个岗位、每个环节的安全和质量责任，并将责任落实到个人，以便更好地进行水利工程施工的监督管理。水利工程项目管理中，需要明确项目过程的相应标准，严格按照国家规定的水利工程施工规范开展施工工作。水利工程项目管理，还要避免工程转包等情况的出现，以此来保证施工单位都具备相应的施工资格。水利工程施工结束后，应当对工程的每个环节都进行严格的竣工验收，验收中要包括地上施工部分和隐蔽施工部分，并严格按照相关规定出具竣工验收报告，相关负责人需要在报告上进行签字确认。
2.2提高施工组织设计，提高管理水平
水利工程施工建设的过程中，施工组织设计是最为基础性的工作，通过施工组织设计，能够指导施工企业的施工作业。因此，作为基础性、全局性的技术经济文件，在正式的施工作业开始之前，工程企业要组织有关人员，根据水利工程的设计方案、现场调查结果等，来制定详细的施工组织设计方案，在此施工组织中，需要包含施工阶段的技术应用、部门和岗位任务细分、责任划分、资源分配、人员调配等，只有保障了施工组织设计的完整性，才能够对后续的施工作业开展有效的管理，使得水利工程建设项目能够高效、有序地开展，使得各种资源都能够在工程现场发挥其最大的作用。因此，施工组织设计的有效制定和落实，能够将施工阶段的工程造价控制在合理的范围内。
2.3提升水利工程安全管理水平
对于水利工程项目来讲，做好安全管理工作是有效防范突发性风险最关键的方法之一，只有时刻将安全工作放在整个工程施工的首位，才有可能对相关安全制度作出更好的规范。
想要从根本上优化水利工程施工项目管理水平，就必须将安全管理制度落到实处。施工企业提前制定安全管理制度，促进工程施工现场管理力度的提升，将安全管理融入到具体细节中，同时落实安全责任制度，设计方案编写和实施的时候，面对安全系数高的项目，需要适当提升管理力度，保障完善的安全管理体系落到实处。此外还需要保障安全管理工作高效展开，促进安全防范力度的强化。水利工程的安全管理水平对具体项目的施工安全度有着直接的影响，为此施工企业需要注重全员安全思想的紧抓，提升管理者对安全管理的认知水平，意识到安全事故的重要意义，将安全第一的原则贯彻落实到位。牢牢把握好“安全第一，预防为主”的理念，做好全员培训、动员工作。促进安全管理各个环节工作的优化展开，安全管理工作贯穿项目始终，从项目设计阶段入手，到后期施工、监理、评定等等环节。综合分析施工特征，筛选恰当的管理策略，同时对于施工原材料、成品等物质的安全管理工作也不能忽略。
2.4改善规划评估的设计方法和思路
首先、绘制合理的设计资料和图纸。相关工程开工之前，设计人员需要针对相关水利工程的作业现场实施合理的勘察研究，进而持续改善相关设计图纸，对于设计图纸中不适合的设计细节，相关设计技术人员及时进行调整、更新及替换，确保相关图纸的可行性。与此同时，规划评估的设计者需要依据相关工程的实际情况，提升该工程的技术水准，并且针对作业技术实施改善和提高，达到显著提升工程竣工品质和作业效率的目的。其次、规划评估的设计方案在推进过程中必须科学配合使用相关的信息化、智能化水利工程层面的先进技术。目前我国的信息方面的科技水平在持续高速进步，这样的背景下，相关水利工程获得了良好的发展机遇。信息化、智能化水利工程的科学使用，能够达到规划评估的设计水平的自动化水平及智能化程度的大幅度提升。进而提升规划评估的设计工作的执行效率。
2.5水利工程施工成本的组成及控制
工程项目施工成本基本定义是指施工企业在开展一个工程项目时，从项目的开展到竣工整个过程中全部施工任务所需资金的总和，包括直接费、间接费、临建费等。直接费是指工程施工过程中直接消耗在工程项目上的活劳动和物化劳动，如混凝土、钢材、木材、砂石料、白灰、砖、沥青等施工材料方面的费用和人工费，机械设备的使用费用，以及其他直接费如冬雨季增加费、夜间施工增加费、安措费和其他等费用。直接费其中的临建费是指在施工过程中对需要使用到的机械设备以及施工人员的临时住处进行建筑时购买材料的费用。间接费是指企业为建筑安装工程施工而进行组织与经营管理所发生的各项费用，构成产品成本。由于工程项目施工成本包含的费用种类繁多，因此，只有项目负责人对工程的资金投入进行良好的研究和科学合理的控制，才能在确保工程质量良好的前提下降低施工成本的投入，从而能够为企业带来良好的经济效益。
2.6提高工程项目管理人员素质
水利工程施工过程的项目管理，还要注重参与人员素质的提高。水利工程建设单位，要严格把控施工参与人员是否具备施工的相应资格和技能，做到施工参与人员持证上岗。另外，水利工程建设单位还要联合施工单位，定期进行水利工程施工技能培训以及职业教育。水利工程建设单位施工单位，要根据施工参与人的能力，进行灵活的人力资源调整，确保人尽其责。
结语
作为水利工程建设施工的重要管理途径，项目管理工作成效受到了越来越多的关注。在水利工程施工过程中的项目管理实施中，要立足于项目管理主要内容，全面深入地分析项目管理存在问题，通过对水利工程施工项目管理进行优化和完善，提高我国水利工程建设水平。
参考文献
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