张敏
石河子市永泰工程建设有限责任公司 新疆 石河子 832000
摘要：随着居民收入的进一步提高，越来越多的人开始追求高质量的生活。水利企业也意识到了这一点，积极改革水利设计和施工，虽然提高了水利的美感，丰富了水利的功能，但一些水利质量仍然相对较低，使用体验不佳。因此，水利工程施工企业必须做好质量控制，以提高水利工程的施工质量。本文在这一基础上详细分析了施工活动中存在的问题，以期为水利工程施工质量的管理方法和控制策略提供帮助。
关键词：水利工程；施工质量；管理方法；控制策略
1中小型水利工程管理意义
水利工程施工项目的质量控制和管理始终贯穿于设计过程。施工质量主要建立在施工项目质量控制和相关服务的基础上。对于建设项目，项目管理可以加强项目各方的沟通和联系，使项目实施严格按照项目要求和总体规划目标进行，降低施工现场发生事故的可能性，提高公司的变更能力，减少这些因素对项目造成的经济损失；质量控制主要是质量优化和控制，这在建设项目管理中起到了非常重要的作用。这样可以有效提高建设项目的质量管理能力，通过水利质量获得业主的认可，提高企业的整体竞争力和美誉度。项目管理和质量控制是水利实践中必不可少的环节，也是现代水利业快速发展的重要动力。
2中小型水利工程管理活动中存在的主要问题
2.1工程施工材料问题
水利材料质量得不到有效保障，将严重影响水利工程的整体质量。在工程水利材料的采购过程中，由于相关人员的问题，如果施工中涉及劣质的工程施工材料，会影响建设工程的整体质量，甚至导致工程结构的不稳定，造成极其严重的后果。因此，在采购过程中应严格执行公司采购管理程序，根据施工需要确定设备工程所需的施工材料，然后选择规模较大的企业进行评价，为供应商提供更好的信用材料。对进入施工现场的水利材料、构配件和设备进行检查，按照国家规范抽样复检的材料，检验材料质量是否符合设计要求和规范要求，必要时可对供方进行现场核查。验收过程和验收记录应符合国家有关规定的标准。在进行水利工程的施工过程中，未经验收、复验、不合格的水利材料、构配件和设备不得用于工程施工，以免水利材料质量不良而影响工程质量。
2.2工程施工人员问题
工作人员是水利主体，即决策者、监督机构和从事水利业的企业。项目管理人员包括项目经理、质量控制管理人员和专业技术人员。其整体素质和业务水平决定了整个工程的质量控制；施工人员的工作态度和专业素质对工程质量也有显著影响。为了减少其对工程质量的影响，施工单位应加强项目管理队伍建设，提高项目管理人员和技术队伍的素质，保证质量监督工作的正常开展。同时，应加强对项目质量管理人员的培训，丰富项目质量管理知识，提高项目质量管理水平，确保项目整体质量的提升。
2.3设备管理存在问题
在水利技术领域，机械设备对水利工程施工质量而言具有不可或缺的重要作用。一些大型设备，如挖掘机，混凝土搅拌机等，必须由专业人员进行采购。同时，这些设备的操作人员必须具备合格的专业素质。一般来说，专业的操作人员更注重设备的保养工作，能够更好地处理操作过程中遇到的问题。但许多其他的施工设备并不需要专业证件，如混合泵、堆栈管理器等，这类操作人员并没有经过统一培训，许多操作人员不具备操作机械器具的必要技能，也缺失设备维护保养的相关经验，导致机械器具的使用寿命受到影响。大部分企业管理人员在设备管理上存在缺陷，认为只要设备还可以正常运转，就没必要进行保养维修。
2.4监管体系不够完善
据授权数据显示，目前我国有大量的水利公司没有严格完善的治理风格。
公司内部控制比较自由，员工缺乏执行力。许多看似合理的规章制度一旦达到工人的水平就失去了作用。此外，许多规定过于宽泛、不具体、不详细，在某一施工过程中容易被人钻空子、无人监管，导致工程受阻，工程质量低下。只有在资金、人员、选材、施工等方面建立可靠的管理模式，并由专人监督，加强公司内部控制，才能提高设计质量。
3中小型水利工程施工质量管理的方法和对策
3.1创新水利施工管理理念
对施工活动管理理念的创新可以显著提高项目管理的质量和效率，改变设计管理目标，对于创新活动中的工程理念主要集中在两个方面：一方面是意识领域，提高管理者的管理意识可使管理工作走上正轨。应加强管理培训，为员工提供一个管理理念培训平台，让员工了解现代管理理念，特别是现代信息意识。另一方面，工作人员可以使用计算机来收集和处理施工现场数据，监控和管理施工现场数据，并对施工现场进行监督。由企业设立专门的管理单元，实现独立管理单元的活动。比如，组织专业的管理人员，严禁一人在多个岗位上工作，使员工更好地理解自己的专业职责，提高执行任务的能力，有针对性的开展管理活动。
3.2建立高素质的工作团队
对于施工活动而言，员工的专业素质将直接影响工程建设的质量，因此，打造一支高素质的施工队伍显得尤为重要。在此基础上，水利公司必须做好对工人的培训工作。在工人培训方面，除了一些传统的培训方法外，还将引入一些新的培训方法，可以在这一过程中充分利用现代信息技术，为员工创造一个的信息平台，在平台上发布一些施工技术、施工安全等视频。与传统的培训方法相比，这种方法可以迅速调动员工学习的积极性。其次是做好思想教育工作。一些水利工人虽然拥有较高的施工技术，但思想道德较差，缺乏爱心奉献精神，在施工过程中并不会主动履行义务和职责。因此，企业应该经常组织精神文明建设，为劳动者创造良好的工作环境。
3.3加强施工材料方面的管理
首先，施工企业要做好物资采购领域的工作。采购前应根据项目进展情况进行结构化采购。有必要及时与材料供应商联系，充分了解材料的成本和有效性。其次，水利公司应采用不同的方法来控制材料的数量和质量，以便进行测试。材料检测方法主要有书面试验、理化试验、外观检验和无损检测。此外，施工企业要做好物资储备管理和物资使用管理工作。在检查分类材料时，结合材料使用计划和材料需求，合理安排储存地点和储存方法，并提供良好的材料保护，以防止材料变质。
3.4做好施工设备方面的管理
施工设备是施工活动中不可缺少的一环，也是影响施工的重要因素。施工设备管理主要从两个方面进行，一是日常的维护保养，二是施工前的检查。工程机械的工作强度、员工的工作方式、工作环境等多种因素影响着设备的运行，工人操作不规范导致设备的使用寿命大大缩短，有些内部部件磨损非常严重，甚至发生断裂现象。因此，企业必须定期组织技术人员对机械设备进行改进。如果零件损坏，必须及时更换，并在出现缺陷时做好工作，以便不断改进机械设备的操作。二是施工前由工作人员提前使用设备，提前检查机械设备的性能，检查设备是否有缺陷并加以预防，为水利工程的顺利施工保驾护航。
4结语
综上所述，随着我国水利业的快速发展，其规模越来越大。因此，为了保证水利工程质量，有必要对质量管理进行分析并采取具体的管理措施，完善质量管理体系，提高工程质量，使水利业得以持续健康发展。同时，建设项目要想获得高质量，施工企业必须加强对这项工作重要性的认识，确保施工安全可靠，工程效益得到保障。因此，建设工程质量管理与控制应结合实际情况，制定全面计划，确保各项质量管理控制工作的针对性和及时性，为促进我国水利业的全面发展做出贡献。
参考文献：
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