张栋厚
临沂市水利工程处， 山东 临沂 276000
摘 要：一般而言，在水利工程中进行良好的进度管理既能保证施工的效率及质量，也能促使企业在激烈市场竞争中实现健康、可持续的发展。进度管理贯穿整个水利工程的施工过程，从施工准备到竣工验收对整个工程的进度进行划分，通过对整个工程项目的进度管理保证工程能够按期完工，同时工程质量能够符合相关的技术要求。因此，提高进度管理的质量对提高工程管理效果具有重要的价值。
关键词：进度管理；水利工程；工程管理
1 水利工程管理的进度管理概述
进度管理作为水利工程管理重要构成要素，通过进度管理可以及时纠正偏差，对水利工程管理具有至关重要的作用。主要包括如下三方面：（1）合理确定工期，一般在对工程项目进行建设期间，需要根据工程规模、资金、环境、器械、人员、物料、施工技术等内容加以综合考量，尽可能避免受到不利因素影响，造成工期拖延，从而有效提升企业信誉。（2）保证企业效益，施工企业通过对项目进行科学合理的分析，根据项目实际情况制订进度管理计划，并将其落实到实际施工中，以实现降低成本与控制进度的目标，进一步为企业创造更多的经济效益。（3）提高管理水平，通过制订严格的进度管理计划与保障措施，对后续类似工程管理能力的提升具有重要的参考价值。
2 水利工程管理下的进度管理内容
2.1 管理预测
通过科学系统的方式对整个过程中的管理水平与变化趋势进行全面性的过程评估，管理预测是基于进度管理下水利工程管理中的重要环节，这一环节不仅能够实现未来管理预算及发展水平中的变化趋势预判及有效控制，还能减少进度管理中对于决策与实施的片面性，帮助管理者通过预算趋势与信息数据做成更适合的管理方案，在决策方向上保证其正确性。
2.2 水利工程管理
依据水利工程管理的主体作用，企业不仅要在生产消耗与水利工程管理的过程中设立相应的管理目标，也应在特殊时期内对可能会影响到水利工程管理的因素进行全方位的预测及调整，保证项目过程中管理目标与实际之间的差异能够保持在计划的管理范围之中。
2.3 管理核算
对生产经营过程中产生的管理进行核算，并按实际管理计算总管理和单位管理。其主要任务是计算总管理和单位管理，得出更为准确的数据，不仅是为管理决策提供正确的参考数据，更是为水利工程公司的决策提供科学依据，以此通过数据充分反映出实际的生产管理水平。
3 水利工程管理中的进度管理体系
3.1 过程策划
作为整个进度管理中的重要开端，过程策划不仅是整个管理工程中的重要依据，同时更是整个管理计算中的全程保障，而管理计算又是工程项目全过程进行的重要环节。首先，工程在开工前进行估算工作，组织职能部门和有关专家，对施工进行审查，并对人工、工艺、材料、设备、气候、环境政策等多个方面的影响因素进行综合审查措施，而为了达到预定指标，对完成预定指标所要投入的预计支出进行规划，可应用“价值工程”等方法对施工方案进行比较分析，力求在施工过程中对各阶段的施工方案进行分析比较，节约建设投资。
其次，对项目所处的地理环境、人文环境、存在的障碍、可能发生的风险进行评估，提高对建设项目可能遇到的土地产权纠纷、业主与利润纠纷的警惕性和采取应急措施，坚决避免或减少经济损失。管理计算的主要目的是对二者进行分析，找出最佳的施工方案，保证质量和安全等前提，加快进度，降低管理，实现建设项目的低耗投入与高度生产。此外，施工计划也具有不固定的特点，因此，过程策划中的初始计划也可根据执行过程的监控效果进行改进和调整。
根据工程进度目标，编制经济合理的进度计划来检查工程项目计划的执行情况，一旦发现实际与计划不一致时，需及时分析原因，并采取必要的措施对原进度计划进行调整和修正。
3.2 过程监测
为减少项目实施过程中不需要的管理支出，必须严格监控项目的执行情况。在每一个物项计划执行时，将实际消耗量和材料设备消耗量与清单估算的预计消耗量进行比较，并计算出计算指标的完成情况。根据需要调整计划和规划，避免无效管理持续增加。过程监控应伴随整个项目过程，并在完成后持续监控提交修正意见。这一方面的过程监测，则可以借鉴一些日本先进水利企业的成功经验，建立多省联动制度为主导的责权信息共享互动共治平台，不断强化水利工程的全进度管理，在合同谈判、竣工验收、款项交付、经济流程审批等环节中，加强过程监测，以此让各环节中的具体责任能够直接落实到个人的头上。同时，通过该平台还能够促进项目参与方沟通协调，减少沟通管理和内部消耗管理，对项目管理构成进行细分，对相关负责人的行为进行严格的操作规程和制度验证，杜绝不合理的管理支出，保证控制效果的真实性，防止违规操作和决策。
3.3 过程改进
建设项目的实施过程中，过程改进与过程监控具有密切相关的彼此内在关系。一旦发生违反水利工程管理目标的行为，应立即采取措施，纠正初始计划中的相关控制指标，并通过多次优化施工方案、创新工艺和技术达到节约成本和提高利润的目的。由于该项目有可能在整个过程中循环多次，因此掌握进度管理的过程对施工企业有效控制工程造价具有重要意义。
4 水利工程进度管理保障措施
4.1 正确处理三方之间的水利工程管理关系
一方面，施工企业的管理并不是盲目压缩施工管理以获取暂时的经济效益。因此，企业需要谨慎行事，不能够以降低工程管理为代价、以工程质量和安全标准为代价，进而得出短视结论。经过实践证明，加强水利工程管理与提高工程质量之间的关系并不矛盾；另一方面，一步到位的优质工程质量能通过再加工避免人力、物力管理，这也是变相管理的重要作用。因此，高效有序的管理体系能提升工程质量，促进项目市场竞争力的增加，最终为水利施工企业的长期可持续发展做出巨大贡献。
4.2 促进财务与业务工作的融合发展
各种财务软件的成熟和人工智能的出现，都说明了当今以及未来发展过程中的财务人员不能再拘泥于传统的会计工作，而是应该转型为集业务处理和分析能力于一身的多元化人才，具有广泛的操作和分析能力。针对水利企业项目的水利工程管理，会计人员首先要熟悉项目的实施过程，从会计角度对管理预算提出可行性建议，提供有效的信息，以改进计划和避免风险。此外，应该关注国家政策、行业新规，合理利用政策红利为企业谋取利益，为管理者改进策略、规避风险提供有效信息；准确把握税务政策，结合会计知识，做好企业税务筹划，合法节税。
4.3 优化水利工程管理体系
随着当前完全竞争市场在我国的深入发展，我国的水利施工在相关的管理经验与系统运营方面也正在不断吸取发达国家的先进经验。但在这一过程中，企业也要根据自身条件与国家的不同性质，以降低管理先前条件，在追求资本最大化的过程中，逐渐寻找出更适于中国国情下的管理管理方式，并且在管理方面上重视人力、物资等方面的水利工程管理，及时调整自身的生产运营方式，采用相应的解决模式，在管理系统上对原阶段的管理内容进行不断调整，以此推出相应的积极性改善措施。建立项目例会、分项计划汇报、项目跟进汇报等制度，进而强化联动效应，以提早准备做好配合，避免拖延项目进度。
结 论
综上所述，水利工程管理在进度管理的视域下，不仅要意识到水利工程管理的重要含义、构成，还要对整个水利工程的过程进行策划、实施、检测以及改进等，对水利工程管理进行循环式的目标管理。同时，应该通过周密的进度管理方式、方法，辅以必要的保障措施，实现自身质量的长期提高。
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