徐明明
身份证号码:34082419910816**** 安徽富煌钢构股份有限公司
摘要：精细化管理是近年来一种新兴的管理理念，被越来越多的企业应用于现代建筑工程管理，以提高市场竞争力。精细化管理主要是通过改变传统建筑行业的固有管理方法，提前规划管理要点，制定相应的管理计划并采用具有特色的、适合项目特点的管理来优化建筑，从而提高整个项目的建设效率。接下来，本文将提出有关如何将精细化施工融入现代建筑工作和生活的简单建议。
关键词：建筑工程；施工；精细化管理
引言：随着现代社会的发展和市场经济的发展，人们越来越关注现有建设项目的质量，并提出了许多解决建设过程中存在的问题的方案。随着时代潮流发展，精细化的管理理念正在逐步实现，精细化的建筑理念通过一系列的项目管理，安全管理和质量控制被应用到现代建筑管理中，从而实现了环境保护和安全节约，以上整个过程是提高现代建筑企业竞争力的唯一选择。
一、建筑工程施工精细化管理的概念
建筑工程施工精细化管理理念主要是指在施工建设过程中对建设项目的质量、进度、监督、验收、技术、设施和设备管理进行细分。由于建筑施工面临复杂的施工环境，施工过程较为系统化，相关管理内容较为复杂，因此有必要根据施工过程中各个环节的实际情况制定科学合理的方案和先进的施工管理对策。精细化管理的概念包括针对施工人员、施工设备、管理体系、管理过程、质量实施和监督的详细管理措施。对于在施工过程中遇到的各种问题，这是一种有效的预防和控制概念。精细化管理概念的应用在提高施工效率和加强施工现场风险管理中起着非常重要的作用。
二、建筑工程施工精细化管理的优势意义
精细化管理着眼于一种新型的现代文化和观念：详细的设备分工，精细化的服务分工和服务质量的提高。精细的管理具有目标和策略的特征，可以及时有效地实施企业的战略目标和思想，并实现企业执行力的提高。在建筑工程中实施细化管理的重要意义可以归纳如下。首先，它有助于优化施工计划。方法，构造只有对计划中的人员，机器，材料，方法和环进行几次比较，才能有效地优化实际的构造计划。其次，它有助于降低建筑成本。施工成本管理是施工管理的重要组成部分，通过精确管理，可以科学合理地分配资源，有效降低有限的施工成本，避免不必要的浪费，降低施工成本。第三，它有助于提高建筑质量。改进的施工管理的实施有效地将管理目标细分了，将总体施工目标细分为几个较小的目标，将单元项目细分为多个子项目，然后逐个地履行了细分项目的职责。具体责任安排到人，避免产生不清楚的建筑责任问题，并有效实施国家终身质量体系将有助于提高整体建筑质量。
三、目前我国建筑施工管理存在的问题
（一）制度不完善
监管制度未落地，监理制度虚有其表。目前，我国大多数建筑公司都在建设精细化管理系统，但是由于多年的生产习惯，很多单位还没有成立专门的建筑管理部门，对其重要性的认知不足。许多监督系统，难以清除施工期间的不正当行为。此外，由于浪费大量材料而使企业的生产成本增加。另外，尽管国内在几年前建立了施工监督系统，但监督系统却徒劳无功，达到了由于缺乏专业监督员而难以进行全面、三维的监督，企业精细化建设管理仍然很困难。
（二）管理不到位
管理技术不先进，未实现信息化管理。随着信息技术的发展，电子档案管理和信息化工作方式渗透到人们的生活中，为人们的工作带来了极大的便利。但是，对于建筑业而言，电子手段在地形测量和绘图中起着重要作用，但并未渗透到企业的日常运营和管理中。企业精细化施工管理变得更具重要性。由于国内机械设备及监督信息的收集和披露具有滞后性，极大地降低了施工管理的及时性，难以提高工作效率。
（三）监管不到位
施工管理不完善，监管不到位。由于体制缺陷、技术局限性和缺乏重点，我国目前的建设项目尚未形成完整、统一、完善的管理制度，建设管理漏洞日益凸显，由于缺乏足够的监督和控制，在施工计划的制定中存在着隐患。
（四）人员素质差
建筑工程的主体是建筑工人，但鉴于我国目前的建筑水平，建筑工人的整体素质仍然相对较低，其中大多数是在农村以外的低学历人群。但是，施工人员的素质对施工管理有很大的影响，文化素质低的施工人员难以管理、不服从管理、不满领导。另外，施工人员的工程操作水平没有得到统一的训练，许多施工人员在技术操作上存在一定的错误，可能造成安全隐患，这对施工过程的精细化管理不利。另外，建筑业的特定特征导致如果施工人员因自身情况在特定的环节上犯了错误，则整个工期可能会延迟。因此，建筑工人素质低下是我国建筑业精细化管理的重要问题。
四、建筑工程施工精细化管理改进对策
（一）优化现有企业管理机制
必须提供精细化施工管理，以使施工过程可以有序进行。例如，可以规定建筑物的某些部分必须在几天之内完工，竣工后，相关负责人必须对各个部分的施工成果进行检查，逐步查看施工人员是否已经认真完成了项目的这一部分。将管理区域划分更加精细化，不仅可以更好地确保项目的整体质量，而且可以更好地监督施工人员，使其更加重视，并且减少了施工过程中的错误。同时，监事和管理人员必须严厉打击施工过程中的贪污贿赂行为，对人民群众的生命和安全负责，并认真、严格地管理施工过程。必须通过努力工作，而不是空喊口号，建筑行业内在的建筑工人就可以从根本上认识到改善施工过程的重要性。
（二）加强施工过程中的质量监管
在改善管理的过程中，施工公司必须首先在招标文件中阐明对工程质量的要求，根据要求的特点，确定质量控制的方向，并明确对工程质量的要求。项目建设是否合格，建设项目本身是否应被评为优秀，对项目建设是否有特殊要求，以及对特定招标文件的细节是否有明确而具体的规定，选择恰当的项目质量控制。根据规划文件，在施工之前，企业必须细化管理责任，执行管理计划，并在每个项目链接的负责人处签署责任书。从各个角度采用多层次的管理方法，共同管理项目建设，以使项目建设过程的所有细节均符合招标文件的要求。
（三）对建筑工程施工工作投入信息化、网络化管理
精细管理的理念还必须管理适应时代的发展，紧跟时代潮流，改革传统的管理模式，选择更加有效的管理模式。因此，企业需要将信息管理技术集成到现有技术中。在施工管理过程方面，信息管理技术可以很好地在管理系统中形成一个信息网络，并且可以很好地应对项目施工过程中发生的紧急情况。在实际操作过程中，管理人员还可以通过智能系统分析获得的数据。在开始项目之前明确资源数量很重要，这是项目成本消耗的重要参考，这有助于项目负责人分配各种资源，并通过以下方式简化了项目执行过程。其次，添加高级管理人员的信息系统也可以与市场建立连接，项目经理可以根据所需的材料，结合现有的市场价格波动，确定适合当前情况的最佳解决方案，并据此进行分析和预测。
（四）提升人员素质，强化人员技能培训
建筑行业可以为建筑工人提供定期的技术培训，以学习先进的操作技术，提高工作效率，，提高建筑技能，以减少施工过程中的失误，项目质量和项目安全是最重要的。同时，必须建立健全的管理体系，以合理、有效的手段管理施工队，并且必须对所有加入施工队的工人进行全面审查，以查明其无犯罪史或不良习惯。同时，建筑工程行业可以引入补偿和惩罚方案，奖励在施工过程中做出突出贡献的工人，并对在工作场所犯严重错误并影响工程质量的工人处以罚款，对确保建筑工程行业的建筑热情。
结语：总而言之，建筑项目的施工建设管理是一个系统、细致、复杂的过程，对管理人员的管理素质有很高的要求，需建设一套完善的管理模式。管理不易，但是将精细化的控制应用于施工管理可以帮助优化施工计划，降低施工成本，提高施工质量，控制施工安全。因此，有关部门和有关人员应当能够采取有效，精细化管理策略，在建设施工的各个方面贯彻精细化的管理理念，有效提高建设项目的建设管理质量。
建筑项目施工精细化管理是加强建筑项目管理领域的重要措施，通过程序化、规范化、规范化管理，结合施工各个阶段的实际情况，提出科学、细致的施工管理措施。先进的施工管理理念的应用，彻底解决了以往建筑施工行业广泛的管理模式，使建筑施工过程中各个环节的责任更加明确，规范了流程，过程更加清晰，大大提高了建筑质量。这也有利于建筑业和建筑业企业自身的发展，但为建筑业的发展提供了新的机遇。
参考文献：
[1]何源涛.精细化管理在建筑施工管理中的实践探析[J].智能城市，2019，5（11）：143-145.
[2]董新茂.强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].建材与装饰，2017（28）：176-177.