王晓晨
中国路桥工程有限责任公司 北京市 100010
摘要：施工质量是衡量路桥工程优劣的重要指标，虽然我国的路桥工程取得了前所未有的成就，但如今的交通运输行业要求却与日俱增。本文就路桥工程施工项目的特点为出发点，探讨路桥工程施工管理中存在的质量问题，针对问题提出相应的路桥工程施工管理的有效措施。
关键词：施工质量；路桥工程；管理分析；问题；施工项目
当前，路桥工程的发展势如破竹，在我国经济社会不断向前发展的过程中，路桥工程施工项目也紧随其后，其中，工程项目的质量是人们普遍关注的焦点。虽然路桥工程已经取得了良好的进步与发展，但仍然存在着不可忽视的质量问题，如一些工程项目中出现的“豆腐渣”工程现象，严重损害了企业的良好形象和声誉，影响到了人民群众的出行安全。为保障国家的基本利益，现亟需对路桥工程施工项目出现的质量问题加以分析，并提出相应的解决措施。
一、路桥工程施工项目的特点
（一）、影响施工项目的因素较多
影响路桥工程质量管理的因素层出不穷。路桥工程的施工步骤纷杂，施工项目种类繁复多样，同时不同的施工项目地理环境、施工条件、规模范围等都会影响路桥工程的质量管理。正是因为影响路桥工程施工项目的因素复杂多变，种类繁多，让施工队伍很难摸清其中的规律。从而造成在进行路桥工程的施工管理时，会出现多种不确定因素影响到施工项目，一些紧急突发情况来不及应对，导致施工项目无法顺利进行，造成施工材料和项目资金的浪费，工程质量不过关，从而致使路桥工程施工项目不达标。
（二）、施工项目的复杂程度高
路桥工程的建设是以合同量为基础的，不同的工程项目对应的合同量也各不相同。规模较大的路桥工程，投资方对于工程的质量要求也更加严格，规模较小的工程，质量要求也会比其他普通工程要求更高。因为道路桥梁工程关乎着人们交通出行的安全和便利，我国的相关部门对于路桥工程的质量把控自然是与众不同的。因此，不管路桥工程的建设规模是何种类，其质量管理的复杂程度都要高于其他工程项目。
二、路桥工程施工管理中存在的质量问题
（一）、施工管理的制度不完善
当前，我国的路桥工程施工项目建设还未形成规范的管理制度，施工现场较为混乱，管理施工队伍的方式方法还不科学。对于施工现场人员的管理过于散漫，不够严格，没有形成规范化、系统化的管理模式。同时我国的路桥工程缺少质量安全的有效管理机制，造成施工人员对于质量安全管理方面认知不足，导致施工项目质量安全出现问题。虽然国家出台了一些关于路桥工程施工现场的政策，但并未得到有效落实。大多数施工现场的施工人员不遵守施工现场的管理，施工现场“脏、乱、差”的情况比比皆是。施工设备随意摆放，并不遵守质量安全的要求，施工人员的工作积极性不高，施工项目的推进进度缓慢。这些问题都是由于缺少完善的施工管理制度，造成了路桥工程施工质量管理的巨大隐患。
（二）、施工材料和设备质量管理不到位
我国路桥工程的建设规模逐渐加大，对路桥工程施工质量的要求同样水涨船高。施工材料的质量和施工设备的先进程度以及是否规范使用是决定施工质量的关键因素。对于施工材料的质量管理，个别企业出现采购环节不合理、材料的质量监管不到位的现象，会导致施工材料质量不合格的问题。在开展施工项目之前，企业并未对施工材料进行质量检测，一旦使用不合格的施工材料，也可能会对施工项目的质量管理带来安全隐患。
对于施工项目的设备管理，大多数企业在进行机械设备的大量采购和交接时，并没有对机械设备进行合理的摸底和排查工作，并且对于施工人员也未进行培训，导致施工人员只能凭借自身的经验和操作水平来操作机械设备。在操作设备的过程中极易出现由于操作不当而造成的质量问题或者安全问题。
并且在建设规模庞大的施工项目中，多数施工设备得不到有效的保养和维修，设备出现故障问题或者老化问题，这也容易造成工程质量无法达标，为企业带来经济损失。
（三）、施工成本的控制不合格
路桥工程的施工管理中，施工成本是企业普遍关注的问题。目前，施工单位对于施工成本的控制意识差，经常会出现成本浪费的情况。部分施工单位单纯追求施工材料的高科技、高效能，并未将施工项目的实际情况考虑其中，致使施工成本超标，不符合路桥工程的施工要求。同时在施工项目结束之后，一些施工材料被随意丢弃在施工现场，大部分施工材料可以持续使用或者再回收，这样不仅造成了严重的资源浪费，也对环境产生了恶劣影响。
（四）、采购环节的监管力度不够
路桥工程的采购环节直接影响施工质量的优劣，是至关重要的环节。但路桥工程的采购环节涉及到的采购材料种类繁多，需要的专业技术性强，工作量大，采购的质量、流程和标准都有严格的要求，在这一过程中如果监管不到位，就会出现采购产品不合格，导致工程质量不达标的问题。
三、针对路桥工程施工质量的管理分析
（一）、完善施工管理制度，转变管理理念
在路桥工程的施工管理中，要完善管理制度，转变管理理念，施工队伍不仅要严格遵守相关的规章制度，转变管理人员和施工人员的思想理念，要加强相关人员的培训工作，明确责任的落实人员，建立权责清晰、奖惩分明的管理机制。对于施工项目中出现的突发事件，要有良好的应急应变能力，依据规范化的上报程序，按部就班地上报，积极解决事件。
（二）、加强对施工材料和施工设备的管理
对于路桥工程施工材料的质量管理工作，应从前期的建设材料的采买开始进行管理。采买人员应在建设材料市场中进行调查研究，参照材料的种类、材料的价格、材料的质量水平以及材料的特点等，挑选出质量合格并且性价比高的建设材料。在建设材料进入施工现场之前，要对材料进行详细登记，做好记录避免因为材料疏漏造成后续损失。同时相关管理人员要对材料的储存情况做好管理工作，避免材料的外部条件影响路桥工程的质量。
对于路桥工程的施工设备管理工作，管理人员要结合施工项目的实际情况，针对市场施工设备企业的现状，通过专业人员设计的操作方案来挑选施工设备。通过调查供应商的公司相关信息，选择信誉良好、价格合理的供应商。在接收施工设备后，设立权责分明的管理队伍，相关负责人定期保养、维修设备，加强对施工人员的专业培训，科学使用施工设备，避免因操作不当带来的经济损失。
（三）、重视对成本的控制管理
路桥工程施工项目中的成本管理是体现投资方经济利益的重要指标。施工单位要在尽可能保证施工质量的前提下，把控成本，有效地控制投资方的经济支出。施工单位要针对项目的质量要求和特点，事先做好成本预算，根据预算来控制成本，将投资方的每一分钱都花到“刀刃”上，有效地提高投资方的收益。加强成本管理可以树立良好的企业形象，从而得到更多的发展机会。
（四）、加强采购环节的监管力度
路桥工程的采购环节对于施工项目的重要程度来说是不言而喻的。施工单位应加强采购环节的监管力度，实施一人采购双人监管的采购模式，贯穿于采购前、采购中和采购后，在保证质量的同时，减少采购成本，避免了不必要的浪费，也杜绝了在采购环节中出现的徇私舞弊、贪赃的现象。
结语：
综上所述，路桥工程施工项目中的质量管理，对于路桥工程的建设占据着极其重要的地位。因此，要通过对路桥工程的管理制度、成本控制、施工材料和设备的质量把控和采购环节的监管等方面，来严守工程质量这一关。通过加强对路桥工程的质量把控，来提高管理的综合水平，促进路桥工程不断向前发展。
参考文献：
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