王建
山东万特置业发展有限公司，山东 潍坊 261000
摘要:当今国民经济的推动下，房地产产业同样得到跨越式发展，尤其是产业和房地产开发，拓展其市场开发力，为这个产业的发展提供有利条件。房地产在我国经济发展当中有着非常重要的地位，所以工程项目一定要达到其管理和现代化产业结构的共同发展和开发，加大质量管理对当今市场的竞争情况进行完善。由此，本文专门针对房地产项目的质量以及管理问题进行解析，并对其提出有效对策和方法，为有关工作人员提供一定参考价值，
关键词：房地产项目；质量把控；管理对策
1阐述房地产项目建设前的质量监管
1.1加大对房地产项目组织方案设计工作
不断加大房地产规划工作是确保其顺利开展的重要文件，更有助于现场房地产开展科学管理工作，保证其可以有序开展，达到对房地产全程把控。所以房地产组织规划过程中开展设计工作需要可以将其现场的整体管理功能体现出来。同时要将房地产工作人员的责任细化到个人，确保设备和资金等科学项目的房地产指标标准性。
1.2加大对图纸的设计
针对房地产开展探究工作主要目标则是在施工图纸上找到存在的问题，并对其提出有效解决对策。对图纸进行审核过程中，为了规避建筑工程应用程序发生技术问题，图纸一定要跟项目环境具有一致性，实际可以从这些方面进行考虑，设计的直径、规格以及种类有没有跟实际工程项目相同；装备的时间安装有没有出现专业性矛盾问题。立足于科学的工程项目设计图纸，这样才可以完善其质量。表现出建筑统一性。
1.3具体化质量责任主体
如果想要达到对房地产质量的监督把控目标，就一定要在其领导的引导下，根据建设环境配置施工项目。与此同时，建设工作人员还要加大对工程项目建设质量的监督管理队伍，国民信息负责提升质量的监督管理质量，必要时可以运用有关《质量规划》条款等来约束和限制房地产工作人员的行动，确保所有工作人员都能够认真履行各自责任，根据工程项目建设要求和规格开展操作。
1.4加强对材料购买阶段的管理工作
对房地产工程进行管理过程中，需要对其用到的材料和设备进行约束，使其能够达到房地产设计条件，所以在实际建设当中，材料购买和试验以及运输等各方面一定要加大对材料的调拨管理工作。因为这个项目整体房地产的质量和材料有很大关系，不符合施工项目的材料很大程度上会对整个工程项目的质量造成一定影响，所以在实际建设当中需要严格监督管理材料的购买工作，整个进货渠道都要确认，对其检测报告书以及工厂认证书等进行查看。必要的时候还要对一般材料开展检验抽查工作。对房地产项目进行解析以后，开展建材检测过程中主要是检验钢筋杆子的等级以及腐蚀情况等，必要的时候还要送去检验，水泥材料需要具备合格的出厂证明以及日期、检验结果报告书等。为了更好确保钢筋混凝土这些材料达到工程项目设计的材料标准，要严格把控砂石的含水量以及坍塌程度和混凝土比例等，达到建筑强度标准。
2探究房地产项目质量管控有效对策
2.1加大对隐秘工程的管理
针对房地产和工程项目设计当中所包括的很多隐性项目，对其开展管理把控工作。这行操作对整个房地产的效果有着很大的影响力，并且隐秘性工程项目在建设验收和结算过程中有着很重要的作用，管理好这些工程项目能更好确保工程造价的准确性。从工程项目实际情况来看，一定要以最基本的建设中验槽阶段，检验土壤的深度以及质量等方面，看其有没有达到工程项目土壤设计标准并且跟有关管理者协调好其他工程项目流程。建设隐蔽性的建筑物前期一定要对其所选择运用到的材料开展抽样检测，建设过程中，被隐蔽的工程及部分材料情况要随机进行抽样检查，跟工程项目实际建设条件不符合的不能运用。
与此同时，为了更好确保建筑设计工作能够顺利开展，还要对钢筋的数量、钢筋之间的距离和规格进行检验，混凝土搅拌前期需要对钢筋的走位情况开展操作，如果发生变位问题要第一时间进行校正。
2.2加大对建设材料的监管
不断加大对房地产项目的资料管理工作，需要结合其进度，科学收集和管理施工中的材料。每个工程项目完成之后都要主动将工作登记好，为下一个项目的质量等级以及检验工作提供有利条件，完成分工程后结合子工程分特点来确定教材质量标准，随机对其功能以及安全数据进行检验。项目建设前期需要对建材质量、零件设备以及收集到的测试报告等工作做好，结合项目建设进度状况，不断收集有关数据，这样能够顺利完成工程，降低建设当中的数据不足。
2.3运用创新技术
对于技术革新工作而言，这项工作就是使用创新技术以及知识等方面的管理以及管理建筑，完善建筑有关技术内容，将市场竞争力提高，这样可以更好表现出建筑工程的价值。与此同时，还要主动探寻降低材料损耗的有效方法，确保建设当中的施工质量，在确保施工质量的前提下，尽可能提升和表现出企业优点技术方式，只有了解房地产的有关技术才能加强企业的市场竞争力，并且还可以在市场当中获得一席之地。由此，一定要确保企业技术革新体系的完善，推动其发展。
2.4加大对钢筋混凝土建设监管力度
对钢筋混凝土开展建设监督管理过程中，施工管理需要把重点放在建设要点的具体位置上，这样就可以对其进行把控，比如对模块进行安装过程中需要确保其安装大小以及环节等方面有没有出现问题，由此来完善整个工程项目建设的精准性，保证模块的安装能够达到施工承重的标准，以免建设期间出现负荷不足等情况，在开展房地产管理过程中，需要配备专业性以及技术性都非常强的房地产工作人员对其柱子以及断面尺寸等方面进行检测，同时还要检测建设当中的钢筋下料长度，尤其要特别关注锚固长度的检验工作，针对箍筋后末端弯钩直段部分地方长度进行检验，确保实际建设和建设标准要求相同。
3房地产项目建设后期质量监管
房地产项目完成之后，主要工作就是工程项目的验收操作，验收操作是结合建设要求严格落实，从而确保其整个建设程序具有合理性，在验收期间能够同时跟其他施工现场和房地产单位进行合作。由此，房地产完成项目之后，可以运用规划以及消防验收等方式结合建设要求团队单个项目开展验收，验收操作完成之后，监管部门需要根据项目审查批准的要求，对其开展再度验收，详细登记建设当中所出现的不足问题。了解整治改善和再次验收的时间，正确指引项目达到建筑审核批准的要求，房地产项目完成预定的验收工作之后，向监管部门上交工程项目的质量验收申请表，代表这项工程项目竣工有很多项目报批，对其实际完成状况进行认真对比，最后检验和报批。其次还要标注再次建设的截止时间，缩短整治其更有利于其在指定时间内完成工程项目建设。
4结语
总之，针对房地产项目质量监督管理开展更深层次的解析，结合实际工程项目情况，前期建设以及建设当中、后期这几个环节开展探究，制定出具有针对性并且详细的施工质量规划是项目质量监督管理落实到整个工程项目当中，更有助于完成和推动建筑质量的全面改善。日期质量进行监督管理期间要而且这方面内容特征掌握质量监督管理要素和环节，构建更加健全的质量监管体系，完善整个房地产的建设质量，这样更有利于推动我国房地产项目的可持续发展。
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作者简介；王建：2012-2016年就读山东科技大学，土木工程专业，本科学历；1993.02.20；从事专业：土建工程师