沈峰峰
江苏南通二建集团有限公司 天津 300384
摘要：近年来，随着我国的发展，建筑工程领域发展势头良好，各类建筑项目相继出现，但是随着建筑领域的发展，当前建筑企业之间的对抗在不断加剧，企业生存越发艰难。建设工程的质量关系到了人们的生命安全与生活稳定，如果建设工程出现质量问题，就会对人们的生活产生非常直接的影响。就近几年的情况来看，在建筑领域中，因为工程质量问题而引发的事故时有发生。企业方面要重点关注项目质量，加强质量控制，利用优质的项目，帮助企业在社会上更加稳健的发展。文章对此进行了分析，并且提出了几点浅见。
关键词：建筑工程项目；施工管理；常见问题；对策
引言
当前，在我国建筑工程项目的施工管理中经常会出现一些问题，不能保证有关工程的施工管理质量和效果。为了探索提升项目施工管理水平的措施，本文以漳州市社会福利中心项目为例，研究了施工管理中的常见问题，并提出相应的解决对策，以确保工程项目施工管理工作的高效开展。
1建筑工程施工管理过程中质量控制现状
1.1人员管理存在问题
建筑工程项目施工内容繁杂，对施工要求非常高，各项工序都具有一定的专业性特点，给项目施工提出了很高的要求。因此，参与施工的工作人员必须要具备足够的专业素养。同时，管理人员可以对作业人员进行严格的把控，消除人员因素对项目施工产生的消极影响。现阶段，建筑企业对抗激烈，企业唯有提升项目施工经济性，增加项目收益，才能更好地发展。在这种形势下，许多的企业盲目地压缩施工成本。在人力资源的使用方面，只关注其价格，对人员的个人素养缺乏评估。大量不符合施工要求的作业人员进入岗位，给项目质量管控带来了很大的隐患。这也导致了质量问题频发，对于企业的发展尤为不利。而且，存在一些管理人员缺乏责任意识和管理能力，质量管控工作没有得到充分有效落实，给项目建设带来了很大的影响。所以，以项目为单位的施工团体，要定期组织管理会议。由项目经理牵头，以质量负责人、安全负责人、各分包单位负责人为主体召开质量安全会议，实行专职专人负责制，签署责任书，以提增质量意识。
1.2现场防护管理不到位
建筑工程当中，为了可以得到更多的经济利益，一般都会从减少投入考虑，这就导致不会按照现有的规定以及标准采取防护措施。同时，在施工场地当中往往会出现防护不到位的情况。由此，会引发许多安全隐患，直接导致安全事件的发生。在建筑工程的施工过程当中，大部分的防护措施都难以达到标准化要求。同时，工程项目的危险因素也相对较多，施工难度也在不断的提升。所以，在整个防护阶段，并不能完全保证建筑工程安全系数。
1.3缺乏完善的施工管理制度
只有制度先行才能保证措施得力、责任到人。所以，没有编制完善的施工管理制度，就不能明确部门和人员的项目施工责任，也就难以通过系统化的制度方式来规范人员的行为，更不能保证工程施工的有效管理和协调控制。从一方面来说，没有制定完善的责任制度与激励制度，就不能明确管理部门需要承担的责任。这样，导致在发生问题时就不能及时追究责任，甚至还会发生推诿等现象，不利于相关管理工作的有效落实；从另一方面来说，在工程管控期间，缺乏完善的人员管理制度、质量管理制度、安全管理制度、进度管理制度等，就缺乏了有力约束，这对于工程极为不利。
2建筑工程施工管理质量控制的策略
2.1强化人员管理
对作业人员的管理工作是质量控制中的核心内容。大部分的质量问题都是人员因素引发的。基于此，企业方面要想充分地发挥出质量管控的重要作用，就需要重点地关注人员因素。
首先，企业需要在人员的聘用方面提升用人标准，不能为了降低施工成本，盲目地选择专业素养不达标的人员。尤其是一些特殊工种，比如：电焊工、塔吊信号指挥等等。这些岗位的应聘人员需要持有专业证件，没有证件的人员一律不能进入工作岗位。其次，企业方面要强化作业人员培训工作。针对不同专业作业人员的薄弱环节，有针对性的开展强化训练，重点提升其专业素养。让作业人员认识到自身工作的重要性。同时，通过这样的方式，提升作业人员的个人能力，从根本上消除项目质量隐患，达到提升质量控制效果的最终目的。
2.2加强工程质量的管理
工程质量会直接影响到整个工程的经济效益。工程质量百年大计，如果工程质量出现问题，那么不但会造成经济损失，而且会导致维修、加固，甚至于重建。这样一来，给各项工作的参与双方都造成了重大的麻烦。所以，工程质量至关重要。从当前的管理以及监督的角度来看，在进行现场管理的过程当中，应当对工程质量进行严格的监控管理，并且采取有效的措施，制定相关的管理和控制计划，促进全方位的控制，这样都是至关重要的。在工程开始之前必须进行图纸会审，针对后续施工中可能存在的质量风险进行预判，在图纸会审中提出合理化的建议，以避免质量问题事后处理。同时，根据双方签订合同约定的内容，对现场进行严格管控。这样一来，从根本上保证了质量以及履约目标的双实现。
2.3完善项目管理的制度
在项目管理中，管理制度的完善是其工作开展的重要保障，这对工程建设和施工单位发展具有重要的作用。因此，施工单位需要重视管理制度的完善，来推动项目管理工作的有序开展与完成。针对项目管理工作，要建立责任落实制度，按照工程项目的总体目标和计划要求来做好对项目责任的合理分解。同时，将其向每一位人员和岗位进行分配，让他们清晰认识到自身责任，以便促进工作有序开展。再有，也应结合有效考核机制，来对每一位人员的岗位职责落实情况定期进行掌握与评价，确保他们对自身目标的良好完成。这样，通过考核机制的监督作用可以促进工作质量快速提升。
2.4促进人员综合素质的提升
在建筑工程项目的管理当中安全至关重要。在项目实施阶段，需要对参与的工作人员进行定期的安全培训，以便在日常生活、工作中促进其安全意识的进一步提升。同时，也可以通过安全专题会、早会、安全体验活动等，来促进相关人员综合安全意识的提升，使工作人员综合能力得到快速提升，做到在潜移默化当中增强了相关人员的安全意识。在操作当中，还应当为专业的技术人员提供相关的培训，充分掌握机械设备操作的基本内容。当然，管安全的人员必须要懂技术，也需要成本意识。例如危大工程的投入不仅是个质量问题、也是个安全问题，更涉及成本问题。所以，要把现场的管理人员培养成复合型人才，在日常生活当中进行综合性的培训，以实现团队整体水平的进一步提升。
2.5要全面提高施工技术
建筑施工的技术不仅影响到施工的进度，也会影响到施工的质量。因此，必须要进一步创新建筑施工技术，不断采用先进的技术手段以及施工方法来推进施工质量的提升。针对施工过程当中存在的技术问题，要提前进行技术探讨与交底，确保达到对应的技术要求。另外也要组织施工团队进行观摩和学习。通过不断学习新的施工技术，使得施工的总体质量更上一层楼。在推进技术进步方面，一方面可以学习国外的先进经验和管理水平，另一方面也可以利用人工智能、互联网等新兴技术来保障施工的质量和施工的进度。
结语
综上所述，在建筑工程项目施工管理中，还存在制度问题、时间管理问题、成本控制问题等。这些都不利于项目施工的有效管控，对整体项目的建设产生稳定性产生不良影响。所以，在项目施工管理中，应着重完善管理制度，严格控制工程质量和成本，保障管理目标实现。同时，通过系统化的方式、规范化的手段来增强施工管理的有效性，以便工程项目的顺利开展。
参考文献
[1]陈铭.绿色施工在建筑工程中的质量控制措施及应用研究[J].绿色环保建材,2019(12):26,28.
[2]冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥,2018(09):225.