刘颖
省份证号：65292819840723****
［摘要］在我国当前经济水平高速发展的环境下，诸多利好政策和民间资本都投入到了建筑行业中，促进建筑行业的不断提高，更多数量和更大规模的建筑项目不断增加，也带来了建筑施工技术、人员、设备和材料等领域的发展。但在实际的建筑施工现场中，仍然存在部分问题，导致建筑行业的发展受到阻碍，尤其是在施工现场的基础性管理工作中，由于施工现场人员混杂，一旦存在管理漏洞就会导致整个施工现场的秩序混乱，难以保障施工质量和效率，也无法满足人们越来越高的建筑施工要求。文明施工管理是针对建筑施工现场进行的科学管理模式，能够有效改善施工现场的诸多管理问题，促进建筑行业更加健康和持续的发展。
［关键词］建筑施工现场；文明施工管理
引言
建筑施工现场管理具有极强的重要性，会对建筑施工情况产生直接的影响，为了加强对施工现场的管理作用，经过长期的管理措施探讨和实践，总结出了多种有效管理措施，比如文明施工管理模式，能够基于当前人们对施工现场管理的要求，通过科学的管理措施，使施工现场保持合理的质量和效率标准。尤其是“以人为本，安全发展”的核心管理理念，能够将建筑施工现场打造成集安全生产和文明建设于一体的现场环境，使建筑行业更加符合安全和绿色的发展趋势。
1建筑施工现场文明施工管理现状
随着我国经济建设的不断完善，文明建设水平也在不断提高，对于建筑行业的要求也逐渐向安全生产、绿色环保、以人为本等方面偏移，而不单单只是注重行业的经济效益。所以在建筑施工现场的管理工作中，文明施工管理逐渐成为重要的管理模式，对施工的安全生产意识、文明施工意识、绿色施工意识和环境保护意识都表现出了积极作用。在法律法规层面也出台了相应的规章制度，以及进行安全生产和绿色环保质量监督的管理机构，使建筑施工现场文明施工管理能够切实地应用到实际的施工现场管理中，并达到理想的管理目标。但是我国现阶段的文明施工管理尚未形成标准化，主要在于经济水平的不平衡，在经济发达地区的建设项目和管理质量更高，对于文明施工管理的重视度也更高，而在经济欠发达地区仍然以传统的落后管理模式为主，导致文明施工管理无法更好地落实。具体表现在以下四方面：一是建筑工地外观和工作环境不符合整洁有序的标准；二是建筑工地的安全防护措施不符合安全生产的标准；三是建筑施工会对周围居民和环境造成较大的不良影响；四是没有形成健康的建筑工地文化形象。
2建筑施工现场文明施工管理的重要性
建筑施工现场文明施工管理水平能够反映出施工企业的综合管理水平，只有完善落实文明施工管理才能够为建筑施工现场提供良好的施工环境和安全条件，从而促进施工的顺利进行，并对施工质量和效率进行有效的提高，还能够降低施工成本的支出，使建筑施工获得经济、社会和环境等多重效益，对于施工企业的发展有着极为重要和深远的意义。
2.1建筑施工现场文化形象的重要体现
施工企业可以将施工现场作为展示企业综合素质的窗口，在施工现场的人员表现、环境影响、外观状况等部分都是企业文化展示的一部分，当施工现场达到较高水平的文明施工管理成效时，能够体现出施工企业较为成熟、健康和先进的形象。
2.2建筑施工现场管理水平的重要标志
建筑施工现场管理水平的高低不仅体现在管理效果的优劣，还体现在管理模式的科学与否，传统的管理模式虽然能够促进建筑施工在经济效益方面的提高，但无法满足当前对建筑施工的安全生产和绿色环保等施工要求，所以想要促进管理水平的提高，就必须采取更加科学的管理模式，通过文明施工管理使施工现场更好地满足人们的各项要求，也促进建筑施工现场管理水平的提高。
3建筑施工现场文明施工管理存在的问题
3.1施工中存在的问题
建筑施工现场较为复杂，安全隐患也较严重，需要在施工过程中对施工人员、设备和材料堆放、施工流程等部分进行科学的管理，才能够保障施工现场的整洁有序。
但是在部分建筑施工现场中，由于管理不到位会导致现场秩序混乱，对于现场管理问题的解决能力也不足，没有科学的管理机制进行指导和约束，会产生施工人员没有按照施工要求施工、设备和材料胡乱堆放、施工环节冲突等情况，都会导致安全问题频发，不仅影响施工的顺利进行，还可能会引发安全事故，导致更大的经济损失。
3.2技术中存在的问题
建筑施工具有较高的技术性要求，包括专业技术和综合素质，都会对施工造成一定程度的影响。但施工现场人员构成较为复杂，大部分施工人员无法达到更高的技术和素质要求，会由于能力不足造成技术方面的不良影响。部分建筑施工现场缺乏对施工技术的管理，没有形成严格有效的监管机制，对于技术质量也没有进行严格检验，会导致施工现场存在违规操作、偷工减料、技术不过关等问题，造成建筑施工质量的降低。也没有对施工人员进行培训和考核，对于人员的技术和素质没起到培养和选拔的作用，无法对施工质量进行有效的把控。
4建筑施工现场文明施工的管理的有效措施
4.1建立完善的文明施工管理体系
文明施工管理体系的建立能够将管理目标和管理职责充分落实，明确文明施工管理的重要性，并将管理意识和措施覆盖到建筑施工现场的各个方面。完善的文明施工管理体系通常包括规章制度、权责划分、奖惩制度等，要以建筑施工现场的实际情况为主，并根据建筑施工现场的变化而进行相应的调整，必须确保文明施工管理体系能够真正应用到施工现场管理中，使文明施工管理措施得以有效实施。在管理体系中，可以通过组织架构的划分，将管理责任进行划分和落实，通过施工现场的最小生产单位为班组，能够对施工人员进行最直接有效的管理，也是文明施工管理落实的重要基础。由班组往上可以建立起不同职责的生产部门，对各个班组进行管理。生产部门往上可以建立起监督管理部门，对整体的施工现场情况进行统一指导和严格把控，并推进管理目标的逐步量化，由不同的职级构成层层分解、层层落实。
4.2建立完善的文明施工管理培训机制
文明施工管理需要由管理人员根据规章制度执行管理措施，也需要施工人员按照管理标准进行施工，为了加强管理人员和施工人员的文明施工意识与技术，需要通过培训机制进行培养和提高。对于管理人员需要进行管理技术方面的培训，对于施工人员需要进行施工技术方面的培训，并在培训中强调文明施工的重要性，使管理人员和施工人员都能够更好地遵从文明施工管理要求，避免由于人为因素造成的施工问题，能够有效降低施工现场的安全隐患，避免不必要的经济损失。首先要制定详细的培训规划，包括培训对象、培训内容、培训时间等，保障培训的全面性和有效性。其次要根据实际的施工情况对培训进行合理安排，尤其是结合当前的施工案例和现场情况，能够起到更加有效的培训作用。最后是对培训人员进行考核，评估培训人员的培训效果，既能够督促培训人员认真进行培训，充分调动培训人员的积极性，更好地掌握培训内容，也能切实地应用到施工现场中，提高施工现场的文明施工管理效果。还能够根据考核情况对培训进行更好的优化，提高培训的科学性和有效性。
4.3建立完善的文明施工管理检查机制
为了保障文明施工管理的有效性，除了建立管理体系和培养机制以外，还需要对施工现场的文明施工管理进行检查，能够及时发现存在的文明施工管理问题，及时弥补管理工作中存在的漏洞，最大程度地避免施工问题的发生。在文明施工管理检查机制中，可以根据不同的管理措施分为不同的检查模块，包括对人员的检查、安全的检查、材料的检查等，使检查机制具有更强的针对性。检查机制通常包括定期检查和随机抽查，具体的检查周期和频率需要根据施工现场的具体情况而定，包括季度检查、专项检查、开工检查等。在进行检查时，要对真实情况进行完整的记录，对于存在的问题重点标记，并对问题产生的原因、相关责任等情况进行追溯。
5结语
随着我国建筑施工水平的不断提高，在建筑施工管理方面也提出了更多的管理要求，才能够满足人们日益提高的生活需求。建筑施工现场进行文明施工管理能够通过科学的管理体系、机制和措施，使施工现场更加有效地掌控在有效的管理范围之内，能够保障施工现场的安全性，降低建筑施工对环境的不良影响，更有利于施工企业获得更多的施工优势，提高企业形象，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
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