刘朋朋
中交一公局第二工程有限公司 江苏 苏州 215000
摘要：在公路隧道工程施工中，团队建设系统的不断改进可有效保证项目质量和施工安全。成本管控中公司拥有更大的自主权和参与度，从而更好的进行项目管理。每个隧道工程建筑群都要进行出色的质量控制，以便重新构思现有的成本管控，并确保整个结构的质量。
关键词：隧道工程；成本管控；项目管理
隧道工程是交通路线的重要组成部分，成本管控通常是用于验证项目管理的基础分析。在某些情况下，隧道项目可能因成本管控损失了超过1000万。
1隧道工程成本管控的措施
1.1健全成本管控制度，提高制度执行力
成本管控项目的首要问题是系统不完整、流程不规范，在建筑和办公行业中没有可遵循的规则，并且成本管控任务是任意且不加区分的。其次，缺乏对系统故障的无能和实施考虑，这就是为什么项目成本管控工作以及系统调试和实现的基础必不可少的原因。
1.2现场人工费降低措施
随着工资的增加，人工成本约为总费用的15％。为了有效地管理劳动力成本，在选择强大而高效的施工团队时，首先要选择有信誉的工人，以最大程度地减少施工过程风险和项目成本，改善了合同条款，并准确确定了每单位的劳务价格。第三，组织建设，加强连接过程并减少耗时的过程是合乎逻辑的。第四，施工管理中，施工队伍将跟随项目进入整个管理团队，团队可以为每个团队建立健康的比赛系统。此外，工资制度实施了一项具有技术量和速度合同的工资制度，导致了劳动密集型工作的增加和工人热情的提高，从而减少了项目成本[1]。
1.3现场材料费降低措施
传统的材料管理会导致效率低下、工作人员浪费、过度管理以及物料检查困难等问题。在隧道管理系统内，应加强人员队伍，并应处理材料的接收、分配、使用和管理，提倡材料管理的概念，并努力达到总体基准管理流程标准和总体管理目标，以便有效地进行总体管理，同时保持项目设计和质量保证。，主要的材料管理过程是计划、购买、使用和需求统计。我们可能通过在整个过程中加强链接管理和站点控制来实现降低材料成本的目标。
1.4现场机械费降低措施
（1）施工部门应制定设备使用计划，材料设计部门根据需要负责机械设备的安装。机械设备操作员必须根据实际使用情况填写每日的“更换时间表”，并由施工经理签名，并在确认后将其报告给管理部门。
（2）空气压缩机和风扇是用于隧道施工的最大电气设备。为了提高机器的效率，降低生产成本，并控制能耗，必须严格控制正确的使用、打开和关闭时间。首先，根据隧道建设的需要，严格控制开闭时间，遵循“明确谁在负责、谁在使用、谁在管理”的管理制度，并由当地技术人员管理运输权。二是加强控制和管理程序。特别要加强风管和管道的安装和维护，以免浪费空气和水等资源。
（3）建立封闭式油库，并将购买的产品均匀分配到设计部门的仓库中。加油时，燃料管理专家、储油经理和机组人员共同签名，以检查燃料量，创建燃料帐户，并确认输入地点、月份和费用。
（4）结构材料部负责计算工作时间和每小时油耗，计算挖掘机和装载机的油耗，以及油轮和矿渣车的上课时间和燃料消耗。另一方面，实行奖罚分明的制度，对浪费行为进行处罚，可以提高效率，并减少不必要的浪费。
（5）材料工程部负责适当地提供机械设备，改善用于维护的操作员控制设备的完整性，减少维修和更换零件的次数，并降低维护成本。
1.5优化隧道工程施工的工艺从而降低施工成本
1.5.1优化隧道钻爆方案、提高钻爆水平
（1）提高了钻孔和爆破的精度，优化隧道钻爆的一种重要方法是提高钻头的精度，因为适当的爆破会根据钻孔的方向产生相对较大的切割。（2）提高测量和调整精度，主要涉及检查导向钻轮廓的准确性。在进行测量和安装之前，设计师必须首先阅读设计文档并获得计划钻孔区域各部分的尺寸。同时，请考虑删除备份和限制以最大化性能，通过线路精度将过载降至最低。（3）使用正确的爆破技术。不同的爆破方法、爆炸参数、爆炸装置和装载方法会在不同程度上影响爆破。在施工过程中，必须对荷载结构、爆破方法和爆破技术进行适合于岩石特性的详细研究。
1.5.2改进喷射混凝土施工技术，减少混凝土回弹量
节省的另一个关键是减少混凝土回弹量，在建造场地时，必须选择合适的材料，以使砾石和促进剂的找平达到操作要求。另一个是根据现场情况检测空气排放，创建并寻找水压、喷雾角度、喷雾距离、时间间隔的最佳参数。第三是增强水泥和其他材料的稳定性。第四是使用优质的喷射混凝土。
1.5.3合理预留变形量
安装监测和测量设备，并不断收集包括先进地质预测在内的地质数据，以创建隧道表面周围岩石的观测和设计图，从而提高采矿过程中不稳定结构数据的挖掘和变形，识别和备份的岩石结构预测的准确性[2]。
1.5.4引进隧道专业施工设备
在隧道施工过程中，可以使用液压破碎锤安装拱门、自走式弧形支护架等专用设备，可以有效减少工人的消耗，加快施工进度，减少对工作表面的冲击，还通过劳动安全性。
1.5.5确保施工便道畅通
在雨季，颠簸造成的返修道路损坏，会增加损坏成本。因此，应加强通往被破坏的花园的通行道路，确保雨季期间道路的正常运行，并培训维护人员定期维护通行道路，。
2隧道工程项目管理措施
2.1建设中排水项目管理
当浇筑混凝土路面建筑物时，必须加固路面，以满足建筑物结构的排水要求。排水工程是按照严格的结构方案建造的，需要对水流的变化和大小、实际水流的位置进行严密监测和记录。根据观察结果，及时纠正和改善排水接头隧道工程的形成，防水波纹材料必须经过适当测试和正确选择。防水板的实际宽度重叠和焊接质量水平必须符合特定的设计和施工要求，管道必须密封，以防止管道受到侵蚀。有必要根据井中水的实际流量及时调整场地结构，必须将排水系统正确连接到关键区域。在表面前面安装防水板时，需要支撑以检查其平整度，固定点的实际拱形度应为0.5至0.7 m，壁的实际拱度应为1至1.2 m，在焊接第二层钢管时，应采取有效措施，以免使密封台烫伤。遗留在现场的建筑接缝和管道的其余部分必须通过防水设施保持水密[3]。
2.2优化隧道工程的施工设计思路
有些作品要求思想开放和大胆改变，设计人员必须学会放弃传统的建筑和建筑理念，引入新的建筑计划和组织方法，并继续使用最新的科学技术资源来研究建筑过程和建筑计划，优秀的设计师为生产过程制定科学而准确的计划。同时，需要培训专业的施工人员来管理施工现场的技术和管理，不断改进施工技术，优化和完善建筑隧道的思想。在21世纪，还必须注意引入最新的信息技术，以优化隧道施工设计，建筑公司需要专注于他们的工作。
2.3不良地质条件的隧道塌方控制管理
为了预防和管理施工隧道事故公路隧道工程，应根据以下方面进行评估。首先，需要很好地预测公路隧道工程结构，并根据隧道工程结构的质量和安全性进行预测，必须严格遵循施工计划。其次，在开始隧道工程施工之前，需要仔细研究隧道工程结构图像的具体内容，以免施工期间发生事故。第三，公路隧道工程采取有效措施，对施工过程中地质条件较差的施工现场的水进行科学管理，对施工现场进行适当的监测和测试，充分了解地下水状态和地质状态。如果出现异常，必须立即采取适当的措施，管理资源。
2.4深入分析，替换相关设备
隧道施工技术的质量和发展通常受设备故障的影响。因此，为了整体发展和建筑质量，必须及时对建筑设备进行改进，需要仔细研究以控制投资价值，而不影响设备质量。
2.5改进方法，提高隧道施工管理水平
为了从各个方面提高隧道建设水平，提高人员素质很重要，必须首先对技术人员进行培训。公司必须制定科学的招聘计划，全面规划人员、资金和物质资源，并且建设阶段必须适当且科学。为了减少能源消耗，有必要维修好施工设备，并减少施工时间。同时，应该致力于改善一些对工作没有足够重视的建筑单位和研究单位的培训和指导管理团队的整体组成。
2.6做好隧道工程支护和防水工作
在隧道工程实施中，为确保工程施工的质量，必须进行适当的工作，以保护施工隧道的安全性和水密性，防止隧道的变形和开裂。当前，最常见的技术支持是技术支持，并且要求施工人员严格控制原材料和特定建筑部件的质量。隧道的密封机制和设备主要在水进入隧道时起到保护作用，确保隧道的正常使用。因此，必须仔细检查防水系统结构的防水材料的质量和特性，并进行定期检查。当发现问题时，必须及时对其进行维修，以防止发生事故，保护生命和财产安全，并确保运输系统的稳定性[4]。
3结语
在公路隧道工程中，成本管控是一项系统而完整的任务，需要检查管理开发的每个环节，并保护施工过程中的每个参与者。这需要个人承担风险，并且在很大程度上取决于系统的目的、过程的完成和维护程度。需要有效的公路隧道施工，以确保项目质量，需要对施工各个方面进行认真的管理，并了解情况的严重性，在工作中不能出现任何懒惰情绪。有质量问题的道路会导致严重的交通事故，危及人们的生命和财产。因此，要有效地管理公路隧道工程工程的建设，就必须严格进行成本管控，以提高中国隧道建设的整体质量，确保道路建设的可持续发展。
参考文献：
[1]祝关翔.基于作业成本法的公路工程成本全过程动态控制[J].交通建设与管理,2020(03):170-171.
[2]杨瑞鲜,贾成本管控.公路桥梁隧道工程项目建设管理[J].工程技术研究,2020,5(03):173-174.
[3]欧阳磊.高铁隧道施工与成本管控的探讨[J].科技创新导报,2019,16(02):28-29.
[4]柴勇.公路隧道工程项目管理[J].黑龙江交通科技,2014,37(09):185+187.