张文扩
山东菏建建筑集团有限公司 山东 菏泽 274003
摘要：随着我国建筑行的快速发展，促使我国建筑行业之间的市场竞争越来越厉害，其建筑规模也越来越大，建筑水平也越来越高，但是，在建筑工程的发展过程中，还存在许多的管理问题。因此，当前精细化管理是现代建筑企业经菅的重要理念，精细化管理有利于工程进度的开展，有利于施工成本控制及施工人员的管理，更能通过精细化管理来提高施工效率，从而提高经济的收益。因此精细化管理对建筑企业的发展有着至关重要的作用，建筑企业要灵活分析精细化管理在工程管理中的运用。
关键词：建筑工程；施工中精细化；施工管理；分析
引言
在现代化经济快速向前发展、城市进程不断加快的大背景下，建筑施工行业市场持续扩大，相关企业之间的竞争也相应地变得十分激烈。本文以探讨精细化管理意义为出发点，对当前建筑工程施工中容易暴露的问题进行总结性论述。最后据此提出建筑工程施工管理中运用精细化管理的一些有效策略。
1、精细化管理对房建工程的重要作用
在房屋建筑工程中实现精细化管理，能够有效地保证整个工程的顺利进行，同时也是能够促进房屋建筑企业顺利发展的重要措施。精细化管理作为整个建筑工程管理中的核心内容，对整个建筑工程的质量提升以及工期方面的保证存在直接的关联，还有利于提升企业房屋建筑施工企业的经济效益。在房建工程中实现精细化管理，主要是为了提高企业的经济效益以及市场形象，同时，精细化管理也是房屋建筑企业的自身经济实力的一个表现，能够让外界对施工企业产生更加直观的认识，更好地了解房屋建设施工企业，帮助施工企业在激烈的市场竞争中占据更加有利的地位。在房屋建筑工程中实现精细化管理，还有利于提高建筑工程的管理质量及安全管理水平，使施工效益大大提高，能够使整个房屋建筑施工现场更加清洁有序，使材料存放位置合理，道路保持通畅等，从而确保为建筑工程施工安全提供良好的保障。因此，在建筑工程中采取精细化管理方式对房屋建筑工程具有重要的价值。精细化管理必将是未来房建工程领域发展的主要方向，也是能够促进房建行业提升其管理水平的重要措施。
2目前施工管理中出现的问题
整体而言，工程项目施工精细化管理是一项非常繁杂的建筑工程，并且牵涉到的环节也非常多，由于目前我国很多建筑项目管理部门都制定专用的管理理论和措施，使工程项目施工管理中的每一个环节都更加全面且具体，进一步确保整个工程项目的施工质量。然而，在实际施工现场过程中，其经常会受到各种因素的影响，造成建筑项目的整体质量很难得到有效保障，并且建筑工程项目的施工好坏直接会影响到建筑行业的长远发展，给企业在行业当中的信誉和形象造成不利影响。现阶段我国建筑工程项目施工期间所出现的问题，有这些方面。
2.1工程项目企业法人行为不够规范
从建筑企业角度而言，该企业的法人更应该严格规范自身，根据该项目管理部门所公布的有关管理体系进行施工，然而，在实际施工过程中，常常会发生建筑法人责任不够明确的现象，使整个工程项目的施工质量不能得到保障。其次，还有很多建筑企业法人严重出现随意变更工期的现象，大大影响到工程项目的整体施工进度，主要还是由于该人员的职责不够明确所造成，与此同时，有关管理者的责任意识比较薄弱，并为严格遵循有关标准开展施工管理工作。
2.2配套管理制度有待完善
社会经济的快速发展，使很多先进技术以及工艺不断涌入到工程建设过程中，然而，与其有关的操作规范以及标准在更新方面，无法跟随先进技术的引进速度，造成相应的操作管理体系比较滞后，管理工作人员在发挥各自职责期间缺少依据，从而将管理工作的效率降低，同时很难为工程项目的施工质量提供有效措施。除此之外，管理制度所制定的奖惩政策一般都会用在重大事故中，很少在日常建设过程使用，造成制度的限制功能逐渐弱化，使管理制度在完善过程中受到很大限制，从而引发管理方面出现过于混乱现象，直接会影响到工程建设的顺利开展。
在此期间业绩考核制度也不够完善，使工作人员在操作过程中失去积极性，并且给工程项目的施工带来不利影响。
3实现建筑工程精细化管理的重要策略
3.1明确企业精细化管理目标
企业的相关施工管理人员一定要明确符合实际情况的精细化管理目标，从而有效地提升建筑工程施工过程中的管理质量与管理效率。而且就建筑工程中的相关施工管理人员而言，能够根据建筑工程在施工时的具体管理要求，对该过程中的各项施工管理体制进行全面综合的改进。管理人员务必要深刻充分地认识到做好精细化管理工作的重要意义。总而言之，企业要明确建筑工程施工过程中的管理内容以及其重点内容，必须以建筑工程施工管理过程中时常发生的重大性失误为借鉴，积极制定出预想中会出现的问题和相应解决方法。通过明确精确具体的精细化管理目标，不仅能够大大地提高建筑工程其精细化管理水平，而且还可以更加规范建筑工程施工的管理。
3.2加强人才队伍建设
管理需要的都是人才。房建工程的精细化管理需要的是具有专业知识和经验的工作人员。管理人员的综合素质及专业知识是限制精细化管理达到何种程度的决定性因素之一。市场上某些企业存在着任人唯亲而不是唯贤，导致精细化管理无法推展，降低了企业效益和市场形象。人才队伍建设至关重要，只有具备了专业知识和行业经验，才知道什么是精细化管理，该如何管理，对精细化管理度的把握才能到位。企业只有具备了相关专业人才才能为企业谋取光明前景，才能更好地推进房屋建筑工程精细化管理工作地开展。（请斟酌完善！！）
3.3重视对原材料的质量控制
在对房建工程的精细化管理过程当中，要保证施工工程的质量，需要保证材料的质量，这也是整个房建工程施工的基本条件。在工程的运行过程当中，对工程的所使用材料的质量进行控制，需要从源头进行监管，选择具有较高的经济实力以及资质完整的材料供应商，使在建筑工程中使用的材料都能够具备完善的资料证明文件和材料合格证明书，并对材料进行现场检验，而对于没有达到施工标准的施工材料要阻止施工人员对其使用，防止未达标的材料使用到建筑工程中。除了对质量进行检验，还需要对材料的规格型号等进行检验，使施工材料能够达到具体的要求，从而保证整个建筑房屋建筑工程所使用材料的有效性，并进一步促进建筑房屋建筑工程的顺利施工，推动建筑工程的顺利发展。
3.4精细化管理对施工前的管理
可以通过精细化管理对施工合同管理中进行应用说明，对合同中的内容进行详细的研究，通过研究可以发现一些不合理或者缺失的内容，将合同作为后期施工过程中可能出现的风险问题进行预测，并制定合理有效的防护措施，减少风险问题的出现，即使出现问题也可以很快地采取定制的应对措施进行处理，将影响降到最低。而在施工的过程中，精细化管理可以很好地将施工材料进行管理，对施工材料应用计划进行编制，将施工资金进行合理的配置，在实际施工过程中提供可靠的依据。此外，精细化管理还可以对施工目标进行划分，根据施工目标将管理工作合理地进行分配，将责任分配到每一位管理人员身上，将管理工作全面落实到位。在使用精细化管理的过程中，管理人员会根据合同以及实际施工的情况进行方案的严格审核，对施工要求不符合或者实际情况不对应的地方进行修改，不断地提升施工图纸以及施工方案的合理性，以此为实际施工的过程提供可以的依据。
结语
总之而言，开展工程项目施工期间，施工地的质量管理至关重要，其质量好坏会直接影响到整个工程项目的质量，并且对于工程项目施工的顺利完成起到决定性作用。基于此，在这样的行业前提下，工程项目施工市场的发展也逐渐步入一个新的阶段，工程项目精细化管理者要不断加大对施工现场的管理力度，同时还要不断优化管理方案。完善管理制度可以有效将施工现场的管理水平目标提高，从而使企业在市场竞争力中获得有利优势。从建筑工程项目施工企业角度而言，企业在市场中的竞争力会直接影响到其发展空间，不管是在什么环境下，确保工程项目整体质量可以激烈的市场竞争中获得一席之地。
参考文献
[1]李庆.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].绿色环保建材,2020(09):163-164.