刘畅洋
山东德建集团有限公司 山东省德州市 253000
摘要：本文首先整体阐述了建筑工程土建施工现场存在的问题,并且提出了加强建筑土建施工现场管理的措施,以期为建筑工程的整体建设品质提升带来可参考的建议。
关键词：建筑；土建施工；现场管理?
1建筑土建施工现场管理存在的问题
1.1施工质量问题
土建工程施工管理工作在开展过程中相对来说工作难度比较大，特别是对一些大型的土建工程，因为施工规模的庞大，在进行管理工作开展的时候难度相对来说就比较大。现场施工管理工作需要在施工各个环节进行，工作内容相对比较复杂，要想进行土建现场施工的全面监管其工作难度就随之增大。目前，在进行工程施工现场管理的时候，大都从不同施工工序进行，运用比较传统的管理方法，这样检查虽然相对来说比较好操作，但施工现场在检查过程中容易出现一些细节性的问题，对于一些环节做不到严格的监管导致会出现很多漏洞。这样的管理方式对土建施工来说存在很多的弊端。不难发现一些施工环节的工程会因为质量问题出现重新返工的现象。
1.2施工现场的监管不够严格
在土建工程施工过程中，工程量相对比较大，其中工作人员数量非常多，而施工现场因为工作内容、工作环节以及工作岗位的不同，工作人员的文化素养不尽相同。因此，对土建工程现场施工管理工作的开展带来了很大的困难，要想进行统一化的管理是非常困难的。因为现场施工管理工作很难开展导致部分工程会出现重新施工的现象，这样严重地影响了工程施工的进度，对施工质量在一定程度上也存在很大的影响。
一些施工操作人员不按照相关的标准要求严格地进行工程施工操作，这就导致施工质量受到严重影响。包括施工过程中对于施工材料以及废弃物的堆放处理都比较随意，没有严格地按照要求进行处理；土建施工现场工作人员针对不同的岗位随意地进行分配等。
1.3对相关法律法规的不够重视
在进行土建工程施工的时候，相关的设计没有严格地按照我国的相关法律进行，在管理过程中更是运用比较传统的管理模式，一部分的检查只是单纯地为了应对相关上级部门的检查而已，并没有将检查工作切实的落到实处。这就导致土建工程施工过程中现场管理工作出现纰漏，管理不够严格，施工设计方案以及现场施工没有严格地按照标准进行。所以就为施工埋下了一些安全隐患问题，严重的甚至会影响到工程施工质量。在工程施工过程中应该严格地按照国家的相关标准进行施工现场管理工作的开展，尽可能地在各个环节杜绝一些安全问题，减少不规范操作对施工质量带来的影响。
2加强建筑土建施工现场管理的措施
2.1规范施工管理制度
在土建施工中，施工人员首先必须严格遵守安全生产的法律法规，严格监督工程的工作程序，施工质量和操作措施，只有在施工完成后才能进行下一步；其次，施工人员应根据项目的具体施工情况制定出项目的安全监管内容，并履行相关的监管职责，以便工程部门履行职责，确保工程质量。在项目施工管理过程中，有必要加强对所有人员的专业素质培训，落实项目管理安全体系规范，使施工人员能够理解和掌握施工安全规程，安全技能和安全性。知识，操作程序和设备性能确实在项目管理中以人为本，并且已经建立了良好的生产安全意识和责任感和权利。
2.2创新信息管理手段
随着社会和经济的发展，建筑工程的复杂性也在扩大，随之而来的是管理上的困难。为了更好地提高管理效率和增加企业的经济效益，引进先进的科学管理技术是解决这一问题的方法之一。
先进的信息技术可以形成建筑工程管理系统。各种数据都反映在系统中。数据根据标准进行了系统划分，管理人员可以更准确地划分数据。并更有效地完成系统管理，形成完整的管理模型。完善的管理模式不仅可以确保数据的准确性，而且可以解放人们的双手进行人员评估和统计工作。评估结果在信息系统中计数，这可以合理地基于系统中显示的数据。制定员工薪酬制度和奖惩制度，提高项目管理效率和质量。
2.3编制科学有效的施工方案
施工计划的详细设计为整个施工过程提供了施工思路，并指导正确的施工。需要仔细准备施工计划，甚至是施工过程中的材料和特定技术。施工过程的汇编应包括施工进度表和使用的主要技术。施工前，应组织质量，技术，材料，机械，人工等方面的有关人员，共同研究编制相应的现场施工图，并根据项目的实际情况制定相应的施工图，并加以考虑。更重要的是，在施工过程中，应根据所选的施工设计或施工计划严格组织和实施。
2.4加强对土建工程的设备和材料管理
在建筑工程项目规划建设过程中，施工现场管理水平将直接影响建筑工程项目的有效实施和建筑工程项目的施工质量。因此，有必要根据实际需要采取有针对性的措施，以加强对建筑工程项目施工现场的管理和控制。特别是对于建筑材料的管理，必须在实际应用过程中确保建筑材料的有效性，并且必须提高利用率，以尽可能避免浪费建筑材料。在建筑工程施工现场，经常发生很多事情，即不使用大量材料而是占用大量空间，这也会造成严重的障碍，严重影响收入。因此，在分析和处理该问题时，可以通过以下措施进行有效的管理和控制。首先，我们必须迅速有效地改善和优化现有的建筑材料应用程序，以确保这些程序在实践中得到有效实施；第二，要科学合理地建立和实施配额征用机制。另外，有必要确保能够准确有效地记录建筑材料的消耗，以确保这些信息材料的准确性和有效性。在收集有关此信息的统计信息之后，可以发现问题并可以及时提出有针对性的解决方案。
2.5提高施工人员自身的素质
由于建筑工程建设工作量大，施工过程复杂，必须注意提高现场人员的施工质量和施工现场的管理水平。首先，在建筑工程中，有必要加强对施工人员的业务培训，提高其工作技能。在建设中，一般人员的结构较为复杂，人员的技能水平不一致，但工程质量非常重要。因此，有必要加强施工人员的技能和业务培训，以确保施工人员在施工过程中能够按照施工图的要求进行科学施工，避免违法操作，隐瞒施工质量。其次，要加强施工人员对施工系统的认识，使施工人员能够根据施工系统自觉地进行施工工作，有序，稳定地进行现场施工。三是加强对施工人员的安全培训，加强安全教育，使施工人员能够掌握施工过程中的相关安全技能，安全知识和安全控制机械设备，施工人员还可以掌握施工的某些方面。通过自我安全保护技能，可以确保自己的人身安全和安全项目的施工质量。
2.6加强施工现场的技术管理
技术管理还要求建立工程技术文档，包括一系列记录，例如，工程结构图摘要，已完成项目的列表以及工程图审查记录。同时，从项目提交到项目完成，必须记录技术文件的收集和用于建立技术文件的项目数据。收集技术文档时，必须真实反映当前的施工情况。收集者未经授权不得修改或伪造建筑材料，以避免虚假的工程条件和随意编译。最终收集的项目文件和材料必须由各级技术主管进行审查。确认正确。
3结语
总而言之，为了提高建设质量，加快我国建筑工程建设的进度，有必要加强建筑工程施工现场的优化管理，加强对各施工环节的管理，以确保施工。质量和施工进度已得到最大限度地改善。只有全面，完整的施工管理体系和规范的施工现场管理，才能保证项目现场施工过程的有序发展。在激烈的市场竞争中，建筑公司可以获得更大的市场份额和良好的公众影响力。
参考文献
[1]褚宝华.建筑工程土建现场施工管理方法探讨[J].科技创新与应用,2019(16):193-194.
[2]李强.对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议[J].山西建筑,2019,45(07):243-244.