赵斌
德州经济技术开发区建筑材料检测中心 山东省德州市 253000
摘要:由于我国建筑工程的需求量持续增长，建筑行业相互的竞争力也在随之增强，以至于大部分建筑行业只能采用各种各样的方式来坚固目前的地位。对于建筑工程而言，工程构造的繁琐性会影响到建筑工程建设的质量，尤其是在土木工程施工中，虽然促进了我国社会经济的飞速进步，然而在具体的施工环节中不难发现，有大量的问题渐渐的凸显出来，因此土木企业应该加强对建筑工程施工环节各个细节的关注。本篇文章结合具体施工情况对土木工程施工施工管理中存在的问题进行了探讨，并针对性的提出了应对措施，以供参考。
关键词：土木工程；施工管理；常见问题；策略
1.土木工程施工项目管理的重要性
对于土木工程而言，确保施工项目管理是增强工程整体质量的核心要点，随着各种先进理论和施工技术的持续应用，土木工程质量取得了质的飞跃。土木工程项目是一个非常繁琐的过程，每项工程的实施管理需要结合多方因素考虑，其中包含地理条件、施工地点、气候温度、水文特征等，在对施工项目进行管理时，稍微一个细小的差错都会使得整个工程项目的安全性降低，情况严重时还会导致安全事故发生。土木工程施工项目的管理早就变成目前阶段行业进步的必备要素，在项目实施时对整个施工流程展开合理的规划安排，落实安全责任，强化质量监管力度，从而给工程质量提供保障，维护企业的良好信誉与形象。
2.土木工程施工施工管理中存在的问题
2.1施工管理体制存在缺陷
土木工程施工管理是一项十分全面的管理，管理理念在实施土木工程施工管理中具有引领的作用，给推动土木工程施工管理水平与效果增强提供了帮助。然而当前的建筑质量管控并没有形成一套完整的管理体系和监控方法，在土木工程施工质量检验中，许多工程质量问题是没有办法及时发现。目前，大部分土木工程施工现场只有两三名施工现场经理，如项目经理、承包商和技术人员，这些人在施工环节中扮演着多重角色，主要精力和责任都放在工程质量上，施工进度和进出材料的环节所设的条款不完善，责任不明确。
2.2施工进度控制不合理
土木工程的规划具有施工周期长的特征，想要管控施工进度的目的比较难达到。对于大规模的工程施工进度的控制应该站在全局的角度上展开思考，但因为目前阶段的施工团队没有具备更好的掌控能力，使得工程项目无法在规定工期内交付使用，对于整个工程的项目建设不利。更为实际的现状是，在大规模的工程规划中，一般都是进行对小项目外包的方式来实施工程，使得因外包公司各环节的能力不一致导致施工进度不一致的情况。
2.3安全管理问题
土木工程施工施工管理中的安全管理是整个项目施工过程中的基础，不管是从施工项目本身的质量来讲，还是站在社会阶层的操作人员的生命安全角度，对施工管理中的安全问题的重视都是必不可少的环节。因为在土木工程施工现场的施工管理对于安全管理有着一定的要求，内部安全问题会影响到现场施工人员的生命安全，而这个问题又经常被忽略，甚至有时会发生管理漏洞的问题。在项目施工管理过程中，对于安全管理的意识也有着相应的要求，如果没有相应的安全管理体系，将会导致安全教育不到位，没有对现场施工人员进行安全指导，会造成施工人员的安全意识浅薄。按照最新的调研情况对操作技术展开分析得知施工的繁琐性使得施工期内无法完成，导致安全隐患指数随之增加。
2.4施工相关的设备不合格
在土木工程施工过程中，设备的安全管理还比较薄弱，不遵守规章制度的行为比比皆是，一些建筑违章使用旧设备，导致技术性能下降，安全设备不完善，结构不完整，其中零件出现磨损老化等缺陷屡见不鲜，其中大部分是施工现场需要正常选型或维修的设备。涉及安全防护的项目是需要大量费用的，当一些土木工程企业和管理人员为了个人利益购买对人员进行安全保护的设备时，所购买产品质量不过关，这些都成为了施工期间潜在的问题。另外还存在土木工程建设缺乏必要的安全防护设备，或者安全防护设备根本不符合国家规定，防护设备在安装时就不合理等现象。
3.对土木工程施工管理问题的改善措施
3.1建立完善的管理制度
为了确保土木工程施工管理和对品质的把控，还应当联系具体情况规划出完善的工程施工管理方案，也是为接下来将要开展的工作提供有力的条件。所以，相关单位需要强化对建筑施工管理体系的优化力度，针对项目中时常发生的分包现象，制定相应的标准，在工程项目所牵涉的每一个板块展开规范化的管理，各部门进行良好的沟通协调，明确划分每个部门的职责，将责任落实到个人，让每个施工人员都知晓自己肩负的责任，才能够减少施工环节中的失误，进一步为土木工程的质量提供有力的保障。
3.2合理掌控施工进度
在土木工程建设环节中，土木企业最好参照施工计划进行操作，以保证工程项目实施的科学性和效率。所以，在具体操作环节中，操作人员应该和方案规划人员和技术分析师详细划分施工标准和具体施工条件，以确保工程项目的品质和进度。要想让水电和土木工程更加的方便，相应的安装人员应参与施工，以缩短施工周期。如此，便可以统一安排施工材料、操作人员和相应的施工设备。施工进度控制的主要目的是缩短建设项目的施工时间，提高整体施工效率，对于监理人员来说，必须能够在监理工作中全面找出延误工期的影响因素，并及时给予反馈，以便施工人员在认识到相关问题后及时做出改进措施，从而保证施工进度。
3.3提高施工人员的专业能力
由于土木工程施工各环节操作繁琐、牵涉较多，要是其操作人员没有进行相关的培训，做到适当的管理，就会使施工现场混乱无比，也会严重拖延施工进程，损害施工质量。在土木工程建设操作中,许多管理人员的品质要求意识过低,达不到施工品质。所以,必须将标准要求全面贯彻到施工管理人员上，对其开展科学的教育，按要求规定他们对土木工程品质做出系统的研究分析, 以严格施工管理人员对建筑施工品质的管控，达到的专业水准。再者，还可以定期开展有关土木工程操作中品质优化的学习课程,要求操作人员在完成课程之后对最科学的施工工艺做出研究和完善,之后上交总结报告，从而增强人员的专业技术能力。
3.4严格把好材料关
土木工程材料的品质与技术是提高工程质量的前提，要是基本材料质量不达标，整体工程品质也不会达到标准，因此强化在建材方面的品质管控，是增加土木工程质量的有效保证。与施工材料的品质有关的因素为材料的构成、物理性质、化学性质、技术标准等等，维护土木工程施工质量的重点在于建筑材料的控制，更和各个管理水平有关。首先，用当前知识优先选择建材采购人员，增强他们的综合素质和对施工材料的质量识别水平；其次，运用现代化信息网络技术了解建筑材料市场的最新情况，进一步优先选择建材的供货商；然后，强化建材的品质检查验收，严把质量关；最后，落实对土木工程现场施工材料的管控，满足建筑材料的科学规划，对材料进行良好的检验、记录工作。
结束语
在土木工程的施工管理中所接触到的内容与范围都相对广泛，再加上工作任务繁杂，因此相关企业更得增加对其的关注程度。土木企业的施工人员，务必主动的与各个部门之间进行沟通交流，这样才可以进一步对整工程项目的实施情况做出更加综合的了解，进一步掌握土木工程规划的情况，才能充分有效的实施合理的施工规划。在制定土木工程施工管理方案时，首先得勘测施工现场的具体情况，根据施工要求来更改管理计划，确保其合理性，从而促进我国土木工程行业往更优秀的方向进步。
参考文献
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