赵亚州
青岛中德安全管理咨询有限公司，山东青岛266555
摘要：从目前的施工情况来看，建筑工程在施工过程中具备施工规模大、管理难度大、施工成本高等应用特征，并且在施工过程中涉及许多施工项目，需要拟定科学有效的施工进度管理计划来对其进行处理。通过明确施工计划在应用期间需要注意的问题，选择恰当的方式对施工过程进行控制管理，不仅可以加快建筑工程推进速度，而且能够提升工程施工质量，延长建筑工程的使用寿命。
关键词：进度管理；建筑工程；问题研究；措施分析
1进度管理在建筑工程管理中的作用
1.1合理控制成本
在进行建筑工程时，需要对建筑工程的施工成本进行有效控制，工程施工成本一般包括人力、物力、财力、其他开销等，合理规划、管理施工成本，可以避免资金浪费，给施工企业节省成本，提高企业的经济效益。进行工程进度管理，可以根据项目成本预算对建筑材料的数量、使用情况等进行有效控制，节省建筑材料的投入量；合理安排施工人员进行施工作业，避免人员过多造成人力资源浪费，有效降低人工成本；对施工现场的机器设备等进行定期维护、维修，提升机器设备的使用寿命，减少设备投入成本。
1.2保障工程如期完成
进度管理对保障建筑工程的工期有重要作用，在进行建筑工程时，施工企业可以采用科学地管理方法，信息化的管理手段，对建筑工程的施工工期进行有效管控，提高施工效率，保证工程如期完成。同时，施工企业可以根据施工现场的实际情况，对施工进度进行合理调整，保证工程按时完成。这样施工企业不仅能免受经济损失，还能尽快回收施工投入成本，回收的资金可以投入到其他项目建设中，这样加快了施工资金的流通速度，为施工企业创造更高的经济收益。
2建筑工程中进度管理存在的问题
2.1制定的进度计划不完善
在实际的建筑工程建设中，很多施工企业在制定的进度计划时，没有从项目的实际情况出发，都是根据自己的以往项目经验对施工人员的任务分配、建筑材料的使用等进行计划安排，导致进度计划不完善、不严谨，比如，进度计划安排得比较紧凑，在施工过程中一旦出现小偏差，可能会导致整个建筑工程项目停工停产。有的进度计划制定得比较松散，施工进度没有连续性，导致施工人员的进行施工任务时断断续续，施工效率低下，进度计划不合理会延误建筑工程的工期，给施工企业带来经济损失。
2.2人员因素
在建筑工程施工前，都需要由设计人员设计专业的建筑工程图纸，如果设计人员的专业不够，设计出来的工程图纸缺乏合理性、科学性，会给建筑工程带来严重地影响，比如耽误建筑工程的开工时间，建筑工程不能如期竣工，严重降低施工人员的工作效率，给建筑工程的质量问题留下安全隐患等。其次，有的施工人员专业素养不足，文化程度低，在施工过程中，不能正确操作机器设备，或者没有上岗证直接违规操作，他们的安全意识、制度管理意识低，纪律性、组织性不高，不按照进度计划进行施工作业，导致整个建筑工程的进度管理效果不明显，不能发挥最大化效用。最后，建筑工程的管理人员缺乏进度管理意识，对施工材料、施工进度、施工质量等不能进行良好的把控和监管，导致部分有问题的建筑材料使用在施工中，建筑工程项目出现质量问题，耽误工程进度。工程出现问题时，管理人员缺乏专业有效地解决手段，导致事态恶化，不利于工程项目的进度管理，给建筑工程带来严重影响。
2.3技术因素
在建筑工程施工中，施工方案、施工技术都会对工程进度产生影响。在目前工程施工中，就存在施工技术不到位、不合理的现象，导致工程进度延误。
比如，在施工前期，没有用先进的科学技术对施工现场的地质环境、水文环境等进行检测，导致施工过程中出现质量问题，需要施工人员返工或者重建，这样就耽误了工程的进度，导致建筑工程不能如期完成，给施工企业带来经济损失。
3提高建筑工程中进度管理的有效方式
3.1合理编制进度计划
在进行建筑工程建设时，施工企业需要根据合同规定的工期合理编制进度计划，确保进度计划的合理性、科学性，这样才能更好地规范施工进度，确保施工进度的连续性，提高施工人员的施工效率，保证建筑工程如期完成。编制进度计划前，工作人员需要对工程性质、工程规模、工程要求，施工现场等信息进行全面地了解，做到心中有数，其次，制定施工工序时，需要根据建筑工程的相关要求，优化改善施工顺序，确保施工顺序贴合实际，可操作性强。最后，需要对施工工期进行合理的预测和分析，进度计划需要留有一定的空闲余地，避免工程出现质量问题时，能够有足够的时间进行工程返修，从而保证建筑工程能够如期竣工。
3.2合理安排施工人员
与此同时，施工的机器设备、建筑材料等也需要及时落实到位，满足施工现场的建设需要。其次，根据建筑工程的工程量合理安排施工人员，针对工程量大的建设环节，管理人员就需要安排较多的人力、物力资源投入生产，这样才能保证项目环节可以高效率、高质量完成，针对工程小的建设环节，管理人员就可以适当少安排一些人手，避免人多造成施工现场混乱，这样不仅能有效完成项目环节，还能节省部分人力、物力成本。最后，管理人员需要对施工人员进行专业的筛选，确保施工人员的专业能力能够符合建筑工程的要求，比如，施工人员需要有相关操作机器设备的证书才能持证上岗，施工人员要按照岗位职责进行施工作业，要具备安排意识、制度管理意识等，这样管理人员才能更好地对施工人员进行工作安排，根据施工人员的专业特长等安排到合适的岗位上，做到实现物尽其用，人尽其才，从而提高施工效率和施工质量。
3.3引进施工管理人才
施工管理人才可以对进度管理进行良好的把控，提高施工效率，因此，施工企业需要大力引进施工管理人才。首先，施工企业需要重视施工管理人才，给优秀的管理人才提供一定的物质奖励或者晋升渠道，更好的留住管理人才。其次，施工企业在进行管理人才招聘时，加大招聘力度，提高招聘门槛，提升管理人才的薪资福利待遇，增加岗位的吸引力，吸引优秀的管理人才加入企业，提高建筑工程管理的整体水平，提高进度管理的效果。最后，施工企业需要对所有的管理人员进行培训，提高他们的专业理论知识和进度管理意识，对施工材料、施工进度、施工质量等进行良好的把控和监管，提高建筑工程的施工效率和施工质量。
3.4加强施工技术管理
施工企业需要重视施工技术管理，这样才能科学、合理的管理建筑工程进度，确保工程工期如期完成。进度管理人员需要对建筑图纸、工程勘探数据等进行深入分析，实地察看施工现场，确保建筑图纸与施工现场情况相符，工程数据准确可靠，这样才能为进度管理工作提供良好的基础。进度管理人员还需要采用先进的科学技术对施工现场的地质环境、水文环境、工程地质等进行科学勘察，详细记录勘察数据，根据现场的环境情况合理调整施工方案、施工技术，避免施工过程出现质量问题，确保施工作业顺利进行，保障项目工期能够如期完成。
4结束语
综上所述，做好施工资源配置工作，可以确保各环节施工资源配置的合理性，加强施工变更情况的监督，能够对施工变更情况的影响情况进行梳理，建立施工风险评估体系，能够提前拟定措施对该问题进行规避，提高工程监理管理力度，有利于施工进度管理工作的顺利开展，做好资金调控管理工作，可以提升施工单位成本管控水平。
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