梁燕
广西马山县华宝建筑工程有限公司 广西贵港 537100
摘要：现如今，城市化进程不断深入，建筑工程的规模不断扩大。建筑工程涉及的各专业领域极其广泛，各专业领域也需要根据专业特点进行合理化、科学化的施工作业，协调与管理各专业领域施工作业一直是一个建筑工程的重点与难点。这其中较为有效的管理措施之一就是进行造价预算控制管理，把握好造价预算控制节点，就可以更好地把握各专业领域在建筑工程施工作业中的专业度与配合度，从而让建筑工程有序施工，最终呈现合格的建筑产品。
关键词：建筑工程；造价预算控制要点；措施
引言
工程造价预算管控工作要渗透建筑工程施工建设的各个阶段，因其能够提升建筑工程的施工成本管控效率。建筑工程施工建设单位在保证施工质量的基础上，要注重开展工程造价预算管控工作。建筑工程施工期间具有施工内容复杂、施工工期长及覆盖面广的特点，无形中为工程造价预算管控工作增添了难度。
1建筑工程造价预算概述
预算工作简单来说就是以货币形式表现出工程施工各个环节的资金耗费总和，作为工程资金支出的主要体现，建筑工程造价预算已经成为确保工程推进顺利性、保证工程质量的重要前提。在整个施工过程中，工程造价预算工作贯穿整个项目建设流程，这也从侧面体现了该类型工作应用的重要意义。但从实际情况来看，由于经济运行状况并不是一成不变，受多种不确定因素影响难免会使最终的工程预算出现一些偏差，这一点从频繁出现的工程预算超支情况就可以非请清晰的看到。因此，在实际的施工过程中提高预算控制的有效性逐渐成为了保证工程建设质量的重要基础，也是当前整个建筑行业想要获得持续发展动力的关键内容。
2建筑工程造价预算管理的主要问题
2.1造价预算编制缺乏科学性
造价预算管理是一项专业性极强的工作，需要各专业领域根据自己的专业做出有效、科学、准确的判断，在汇总、协调之后整理一份造价预算编制报告。这份造价预算编制报告决定着一个建筑工程项目每一个周期、每一个环节的工作指导方向，因此，在制作这份报告时，需要土木工程、水、电、精装、配套等各个专业一同研究编制，缺一不可。如今，很多企业的造价预算编制并不合理，没有严格审图，更没有施工工艺的明确指向，在很多未知的前提下，企业为了追求利润与效益，快速编制一份造价预算报告，往往草草了事。这样的预算报告根本不具备指导性，也分析不出建筑工程施工在各环节中可能出现的状况。
2.2缺乏合理、完善的预算方法
合理、完善的预算方法不仅需要将设备成本、人工成本、材料成本等各种切实可见的成本算入其中，还需要将不可控的风险因素也算入其中，如材料价格变动、自然灾害发生等。但是在实际工程建筑中，预算人员通常并没有意识到风险因素的成本，因此会导致工程造价超预算的状况发生。
2.3材料价格的波动
施工设备、建筑材料都是工程预算和造价的大项支出，建筑工程所需的材料数目巨大，因此材料的单价稍有变动，必然影响整个建筑材料总价数目的变动，且这前后产生资金差距甚至可能超过建筑商原本的利润空间。但是从工程预算到购买材料这中间经历了较长的时间，若预算人员没有提前进行市场调研，就无法对数据进行研究，并对未来市场价格走向进行分析，一旦后期材料价格上涨，就会成为工程造价超预算的一项重要原因。
2.4造价预算管理机制不完善
造价预算管理的专业性与科学性是毋庸置疑的，但很多企业认为找到专业人才，或者找到专业的公司编制一份造价预算就可以解决问题。这样的现象在当今建筑工程领域比比皆是。很多企业忽略了编制一份造价预算是需要建立一套完善的管理机制的，而不是单纯完成一项工作。
好的管理一定要有具体的执行团队，更要有审核团队层层把关，只有建立健全造价预算管理机制，才能够让造价预算管理更好指导建筑工程管理，只有这样才能够有效避免增加预算以及工期延误。
3几点重要的把控造价预算的措施
3.1将预算编制作为提升整体工程管理质量的
第一要点做好预算编制工作是执行后续预算控制任务的重要前提，也是提高整体管理效果的基础管理内容。想要做好预算编制工作并不简单，应重点强调的工作主要范围以下两点：第一是进行预算编制应以施工现场的实际情况为依托，不能抛开现实施工情况而以理想理论状态为预算编制的基本依据。正因为这一编制要求，在执行预算编制任务前就必须要提前做好建筑工程的参数以及实际状况的调查工作，尤其是材料的价格调查分析，应联合市场经济情况综合考虑，以保证价格的预估准确性；第二是计算好工程建设各个环节的工程量。工程量的计算涉及到的内容较多，计算起来极为复杂作为保证预算数据准确性的重要基础，工程量计算的准确性与预算的准确性有着紧密联系，因此强化工程量的计算审查流程极为重要。在计算过程中，计算方式的选取应保持严谨的态度，选择的计算参考依据也必须要保证最终计算结果的准确性。
3.2制定严格的审查制度
在施工方案的设计中，要制定严格的审查制度，针对专项方案实施时所产生的费用也要严格控制。如果中途建筑企业要对设计方案进行变更或者补充，建筑团队要根据变更做定性定量的合理审查，进而做好签证工作，确定已成事实是否需要改变，量化的过程建筑企业是否可接受。在隐私工程的具体实施中要做好详细记录，并及时与建筑企业审核再进行签字确认。在施工前期和施工途中所有的设备和材料采买都必须严格按照合同上的规定执行，防止因合同失约而造成经济损失。与此同时，在材料价格和人工费等方面要进行严格的审签，把控好进度款的出纳，保证在施工期间有款可用、在最终结算时有帐可查。
3.3预测建材市场的价格
材料的价格是影响工程造价的重要因素，因此需要建筑商在具体招标之前，安排人员对各大建材市场的材料价格进行深入调研，关注建材市场的材料价格走向。并根据数据计算出未来购买材料期间的材料价格区间，进而有效避免因建材价格而使造价超出预算。另外，在进行预算时，还需要考虑价格的风险性，给预算留出一定的空间，继而缩小与未来市场价格之间的差距。
3.4强化合同管理
作为重要的材料资源，合同在建筑项目中有着极为重要的应用意义，也是建筑工程预算工作顺利展开的主要依据。强化合同管理已经逐渐成为了把控工程预算的关键点，可以主要分为以下三点：在签订合同时，必须要考虑到合同签订的合理性，相关条款是否具有法律效力以及是否符合工程实际情况是工作人员需要重点强调的内容；若是有合同变更需要，也应仔细核实变更内容，以免由于变更不当影响后续的施工进程；强化合同的应用是提高预算控制效果的重要前提，这一点需要预算编制人员特殊注意。
结语
建筑工程项目管理难度随着市场的发展变得越来越高。施工企业需要不断提升自我的管理水平，从而保质保量地完成建筑工程施工。提高建筑工程施工管理水平最好的办法就是有效提升项目造价预算控制水平。只有有效控制项目造价预算，才能让建筑施工管理水平再上一个新的台阶。虽然，现今很多的施工企业存在造价预算编制不合理、缺乏科学性、审批不严格、人才队伍搭建不完善等现象，但只要施工企业重视造价预算管理工作，建立健全管理机制，搭建完备的人才队伍，制定严格的变更审批流程，造价预算管理就能够使建筑工程施工更加规范化、科学化，从而让建筑工程施工管理水平达到新高度。
参考文献
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