刘延
天津市道桥事务中心桥梁第二分中心 天津市 300000
摘要：在我国国民经济稳定发展的过程中,建筑行业属于非常重要的组成部分。因此,对于市政工程的施工质量要求更加严格。目前市政工程在我国整个城市的建设发展过程中属于非常重要的组成部分,只有通过科学的施工技术以及完善的管理措施,才能够保证整个市政建设工程的全面实施,确保通过合理的施工技术以及现场管理措施,促进我国建筑行业的稳步发展。
关键词：市政工程；施工管理；现状；改进措施
1市政工程的特点
1.1影响工程施工的因素较多
工程项目在建设的过程中会存在一定的不确定因素,如人为因素、政策因素、自然因素等,而市政工程更是如此。市政工程的公益性强,而且牵涉面广,因此在施工的过程中会受到各个方面的影响,如社会舆论、自然环境、不同单位的利益牵扯等因素。这些不确定因素的存在会影响市政工程的施工,使得市政工程的施工进度、施工质量存在一定的不确定性。
1.2受拆迁工作或者政治因素的影响大
市政工程大多是民生工程,因此会涉及旧民居拆迁、扩路,而这些会给附近居民的生活带来一定的影响。而且由于个人利益因素,施工单位在拆迁的过程中会遇到一些问题,如部分居民故土难离、不愿意拆迁,部分居民希望获得更多的赔偿,部分居民故意干扰施工等,这些问题直接影响市政工程的建设和施工。市政工程,顾名思义,具有一定的政治因素,也在一定程度上代表了当地政府的形象,会有一定的政治影响,因此政治因素和拆迁过程中的居民因素是影响到市政工程施工的重要因素。
2市政工程施工现场管理存在的不足
2.1对于工程质量和安全意识较差
在现代化市政工程的整体施工建设工程中,施工质量是非常重要的管理因素。只有保证施工达到质量要求,才可以确保后期运行的稳定和安全。然而很多的施工企业为了加快工程的施工进度,在施工的过程中存在一些不规范的操作行为,尤其是施工机械和施工材料的使用以及施工人员安全设施的佩戴等,都会造成安全隐患问题的发生。这些情况的存在会给施工人员的生命安全以及施工企业的经济带来严重的损失,过度的追求工程施工进度,忽视了施工质量,导致对市政工程的整体运行带来严重的影响。一个施工队伍在施工中,如果采用的施工材料无法达到设计要求,势必会引发相应的质量问题。
2.2管理制度不够完善
在对市政工程开展管理工作时，为了避免出现意外的混乱情况，必须借助完善的管理制度为整个项目施工过程提供指导。在实际施工中，企业缺乏完善的管理制度；从业人员缺乏责任心，工作流于形式；即使制定了管理制度，但是由于管理人员和施工人员的不重视导致无法贯彻落实，监督工作不到位，最终导致施工管理效果差。为此，必须将建立和完善市政项目管理制度作为一项重要的工作，并且将其落实到实际施工中。
2.3现场管理不到位
市政工程与一般的建筑工程有所不同,市政工程大多是在居民聚集的区域建设的,如高架、地铁等,其施工过程难免会存在高空作业和地下作业,不仅给周围的居民带来一定的影响,同时也存在一定的安全隐患,因此需要加强施工现场的安全管理。但是在实际的施工过程中,部分施工单位并不注重施工现场的管理,建筑垃圾、建筑材料和机械乱放,没有做好隔音措施,车辆随意进入,垃圾无人清理,没有提前建设存放材料的库房等,这些都是现场管理不到位导致的,严重影响施工秩序,也容易发生安全事故。
3加强市政工程施工管理的措施
3.1加强施工安全管理
在市政工程项目的施工过程中,安全管理是施工的基础,也是保证工程能够顺利进行的前提,因此需要加强所有人员的安全意识,加强安全教育,可通过以下几个方面进行。
①制定安全施工管理制度,明确各个人员的责任(技术人员、施工人员、管理人员等)。②制定严格的施工操作制度,要求施工人员严格按照相关规定进行,保证每一道工序符合施工标准的同时保证施工安全。③建立奖惩机制,通过奖励和处罚对相关人员加强约束,提高相关人员的安全意识。④强化安全检查,组织安全检查小组随时检查工程安全,如发现违规操作、管理不到位等问题则需要汇报给相关负责人。⑤要加强相关设备的安全操作。市政项目在建设的过程中需要各种大型器械和设备,在操作大型器械设备的过程中,必须要加强安全管理和监督,同时还需要对设备进行定期的维修和养护,保障施工的安全性,降低事故的发生概率。
3.2提高相关人员质量意识
要保证市政工程的施工质量,就必须要提高相关人员的质量管理意识,包括管理人员、管理层以及施工人员。施工单位的领导要认识到施工质量才是一个施工单位的核心竞争力,只有提高了施工质量,才能在竞争激烈的建筑行业中占据一席之地,因此施工单位的领导需要加强重视,必须制定相应的考核制度,才能加强对相关人员的约束,从而提升施工质量。相关单位可通过培训的方式提高管理人员和施工人员的质量管理意识和专业素养,让他们意识到质量管理的重要性,并通过制定惩戒机制,让质量管理人员和施工人员在工作的过程中加强重视,做好每一道工序的质量管理监督,从而促进施工质量的提高。
3.3改进施工现场管理方法
市政项目的施工现场管理工作中,对于工作人员以及施工技术的要求非常高。由于受到市场环境的影响人们对于市政项目的建设有了一个全新的认识。为了保证市政项目的整体经济效益达到最大化,作为市政项目的建设人员以及管理人员需要不断促进现场管理工作到稳定实施,制定合理的管理制度。公路施工企业还要结合企业自身的管理制度、技术水平做好现场的管理工作,在管理的过程中做到奖罚分明。另外,在施工技术以及施工工艺方面也应该综合多方面的影响因素和合理的进行人力资源以及物力资源的使用,改善工程的施工流程、优化工程施工技术,确保工程施工成本的降低以及工程施工质量的提高。这对于我国现代化市政项目的建设会起到推动的作用。
3.4制定完善的质量控制与管理体系
在市政工程的建设过程中,工程的施工质量管理有效提升,需要一个完善的管理体系以及管理制度,这是确保工程整体建设的关键因素。在实际的施工现场中需要得到全面的实施,就需要良好的管理体系作为基础保障。同时,施工监管人员也要严格按照质量控制标准以及规范,采取相关的控制措施。在具体的质量控制以及管理工作中还会涉及施工检验程序,通过检验可以发现实际施工与工程设计图纸之间存在的差异。从而结合这些不同的差异采取有效的改善措施,保障工程的市政工程施工质量达到标准的要求。
3.5做好养护、交接工作
市政项目在完工之后,需要做好交接和养护工作。施工单位要在交接前安排专人对工程项目进行严格的质量检验。例如,道路在完工后如发现路面有破损处要及时修复,并经常检查路面路基,通过这样的方式保证施工工程内部结构的自然固化,从而延长市政工程的寿命。施工单位在交接的过程中需要对后续的养护问题提交书面报告,由专人负责后续的养护工作。
结论
综上所述，高效的施工管理工作不仅可以保证施工质量，还可以节省项目施工时间，保障项目施工效益。随着社会经济的不断发展，市政施工企业为了提高自身核心竞争力，应积极优化施工过程和方法，做好施工管理工作，保证工程整体质量，进而提升企业形象，为企业的长足发展提供坚实的保障。
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