杜蕾
黑龙江省城乡建设研究所 黑龙江省 哈尔滨市 150070
摘要：随着经济水平的提高，人们对物质的要求越来越高，尤其是对房屋建筑的安全性和功能性的要求。除了民用建筑外，对工业建筑的需求也越来越大，对工业建筑的质量要求也越来越高。因此，有必要完善工民建施工技术，做好施工管理工作，保证施工项目能够顺利进行。
关键词：工民建；工程施工；管理现状；应对措施
1引言
工民建工程施工管理是一项开放、系统、复杂的工程，是现代施工管理的重要组成部分。为了获得经济效益，企业应加强施工管理以满足自身发展和市场需求，施工管理已成为企业发展的关键因素之一。本文着重分析了工民建工程施工管理积极作用，并以此为出发点阐述了工民建施工管理的现状，并针对建筑工程管理中存在的问题，提出了加强管理的具体措施。
2深化工民建工程施工管理的积极作用
相较于一般的基础性设施建设而言，工民建工程有着极大的不同，会与人民的生产生活紧密相关，而且社会性会更强。所以，加强公民建筑工程施工管理，能够更好地确保施工的质量，使工程建设能够更好的满足人们的生产生活需要。一方面，我国经济发展的进步带动了我国建筑行业的迅速提升，厂房建设、居民住宅建设的数量都在不断的攀升，工程的总体面积在不断的扩张，未来的发展前景颇为可观，在这样的大环境之下，必须加强工民建工程施工管理工作，才能够确保工程质量得到充分的保障，作用得到有效的发挥;另一方面，工民建工程施工往往建设密度非常大，社会性质极强，对于安全有着更高的要求，所以，加强工民建工程施工管理工作，能够促进工民建工程保持良好的安全性能之下，对于维护社会安定，提高居民居住质量有着不可忽视的重要意义。
3当前工民建工程施工管理现状
3.1施工管理制度不够完善
目前工民建工程施工管理水平与其建设数量水平还存在较大的差异，具体表现为：（1）缺乏完善的施工精细化管理制度，对施工过程中各个细节环节的管理力度不够。比如建筑材料采购、材料验收、设备使用管理等环节，仍然受到人为因素的干扰，没有统一、标准的管理制度进行管理和控制;（2）管理制度执行力度不足，缺乏相应的制度监管。即使部分建设单位制定了相应的管理制度，但是在实际的施工过程中未按照管理制度进行，使得工程施工管理效果并不佳，难以有效发挥管理制度的作用。
3.2质量检验的管理漏洞
工民建工程中的施工管理在进行管理的时候非常的复杂。涉及人员、材料以及设备等，需要触及的各种程序又多又广，存在有这么多的因素，很难将其对其进行全面的统计。同样的，在进行品质测试及检验也依旧不可以做到全面、具体，只能抽查到要点皮毛，这样的话就会对质量有很大的影响，使客观上致使很大的一部分建筑物将出现比较大的质量隐患。尽管在这些造成的隐患中，有些可以重做，有些则不存在日后继续进行使用和维护，对施工人员造成很大困难，这也就是现在很多建筑质量不符合相关标准的一个重要的因素。
3.3缺乏安全意识管理
人员在开展施工管理的过程中，必须重视施工现场的安全管理工作，并且树立相应的安全管理意识。但是很多施工企业的领导层，并没有树立安全管理意识，也没有重视施工管理过程中的安全管理。导致管理人员在进行施工管理的过程中，没有对施工现场存在的各项安全隐患进行全面的排查，施工人员在进行工程建设的过程中，容易出现安全事故。在进行工程建设的过程中，一旦发生安全事故，就会带来额外的经济损失，甚至会降低施工企业的声誉。
4工民建工程施工管理控制措施分析
4.1健全施工现场管理制度体系
保障建筑施工现场管理质量，促进管理工作的高效落实，这就需要有相适应的制度作为支撑。而实际的建筑施工现场管理工作的实施中，没有注重管理制度的完善建立，这就必然会影响现场管理工作的高效落实。对此，施工管理单位就要能和建筑工程施工现场的情况相结合，建立适应的以及完善化的现场管理制度体系，保障各项管理工作的开展都能有相应的制度作为支持。在当前工民建企业的迅速发展过程中，将先进的技术和施工相结合成为比较必要的，而在现场管理工作的开展中，就要及时更新现场管理制度，保障施工技术的应用操作能按照相应的标准要求来落实，从整体上提升现场管理工作的有序开展。
4.2提高安全意识
在开展工民建工程施工的过程中，为了改变管理现状，需要通过以下三个方法来实现，达到提高员工的安全意识，保障工程的顺利进行的目标。①定期开展安全教育工作，例如，建筑企业中的管理人员为员工讲解施工要点、安全隐患等方面的安全知识，在安全教育工作中，还需要开展安全逃生演习，对火灾、塌方等事故进行演习，保障员工能够在事故发生时保护好自己，并提高安全意识。②为了在工程施工的过程中，保障员工的施工安全，需要加大管理力度，可以建立一支管理队伍，先对其进行安全培训，提高其安全知识，之后对工程安全方面进行管理。③在工程施工的过程中，管理人员需要对工程中存在安全隐患的方面加大监管力度，并落实奖惩制度，在施工安全管理工作开展的过程中，对员工的行为安全进行提醒管理，在对同一人提醒三次以上时，需要对其进行处罚。通过以上三种方法提高员工的安全意识，能够保障施工安全。
4.3明确质量管理与控制目标
首先，要从整体上明确工程项目的质量总目标。这个目标是开发商负责制定，项目实施部门深入理解学习，将该目标融入到合同中关于产品的使用功能和质量要求中去。其次，还要明确各个施工节点的分目标。即对各个施工阶段施工目标和程序进行解析，明确规定各个施工工序需要符合的质量要求。这两点是相辅相成，互相影响的。分目标是总目标的具体实施和分解的过程，它更为具体的指导各工序的施工;同时分目标的制定是以总目标的要求为依据的，在实施过程中不要偏离总目标的方向，使其也具备了可实施性和科学合理性。
4.4加大施工技术人员的培训力度
工民建工程工程不是靠一个人就可以完成的，需要大家齐心协力共同来完成，特别讲究团结协作精神。工民建工程工程是一个极其严肃的工程，容不得半点马虎和差错。所以对施工技术人员的培训特别重要，而且这个培训是要周期性的，不能这会培训了，下次就不用培训了，因为时代在发展，事情也是不定期的。所以我们的培训也要与时俱进。要在整个团队中营造起安全第一的范围，就算在任何再大的利益面前，也要把安全放在第一位。在工人上岗之前对其进行专业技术的培训和理念的普及，一定要确保每一个施工人员都有强烈的安全意识。还要培养她们解决问题的能力，当出现了一些临时问题时，千万不要惊慌，冷静下来好好处理。还可以适时地给工人普及一些保养机器的方法，这样可以延长机器的使用年限，进而最大限度的节约成本。
5 结束语
由上可知，工民建工程施工管理属于较为细致的工作，在工作中会加入到整个工程施工。根据当前的施工管理情况来看，所面临的问题依旧不少因此，需正确对待与处理工民建工程管理中的问题，积极采取各项解决措施。为了能良好的解决当前管理情况，管理中需运用科学化的管理办法，组建科学的管理制度，从而对其进行实际与创新式的管理方式，这样才能有效确保施工质量，为企业带来一定的收益。
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