陈天成
身份证号码；15212319920215****
摘要：主要分析了建筑工程的建筑管理和创新，研究了建筑工程建筑管理的重要性，提出了建筑工程建筑管理中容易出现的问题，并给出了相应的解决方法，以期对提高建筑工程质量起到一定的借鉴和帮助作用。
关键词：建筑工程；施工房屋建筑管理；创新；思考；分析
随着时代的快速发展，人们的生活水平不断提高，对他们的生活环境和质量提出了更高的要求。如果在建造过程中出现质量问题，必然会对居住者造成不同程度的影响，甚至伤害。目前，因房屋安全问题引发的事故时有发生，引起了公众的广泛关注和重视。因此，为了避免房屋安全事故的再次发生，房屋建筑工程单位和相关人员应不断研究和分析房屋建筑质量的提高情况，制定完善的质量管理方法和措施。基于此，结合我多年的现场管理经验和现状，对建筑工程施工房屋的建筑管理和创新进行了进一步的思考和研究。
1建筑施工管理的重要性分析
1.1使施工技术更加规范
建筑施工技术和施工工艺有着密不可分的关系。比如施工工艺需要动力设备配合完成最终安装，工作流程需要严格按照规定进行，以保证动力设备的有效运行。为了进一步保证施工的协调性，相关人员首先必须严格遵守施工项目的所有施工流程和要求，保证施工的合理性质，防止施工过程中存在安全隐患，确保施工安全。
1.2确保员工的专业精神
由于施工工作的差异，对员工的能力和施工水平提出了更高的要求。既要保证施工管理的现场安全，又要保证施工管理更加科学合理，防止施工过程中的安全隐患。为了进一步保证施工管理的专业性，相关施工人员必须以认真、严肃的态度遵守施工流程和要求，不得有敷衍、粗心的工作态度和心理，导致随意施工问题，给施工项目留下诸多安全隐患。
1.3确保材料的安全
在建筑施工过程中，影响和制约建筑质量和施工速度的因素很多，涉及的影响范围也很广。因为范围不同，影响程度也会不同，但无论隐患大小，最终都会影响到建筑物的性能。比如原材料质量低，必然会影响项目的整体质量。因此，施工企业必须进行严格管理，认真了解现场施工情况，确保施工质量安全。此外，项目现场相关人员必须充分发挥作用，认真仔细地检查原材料质量，并严格控制。如果材料的质量和标准有任何不一致，他们应该立即联系供应商，并退还所有货物。
2现阶段我国建设项目的建设管理中容易出现的问题分析
2.1缺乏健全完善的施工管理体系
目前，我国建筑工程施工房屋管理体制不完善，主要存在两个问题。一是监管体系不健全；二是预警机制不完善。首先，缺乏健全的监督管理体系主要是由于住房建设缺乏基本的保障体系，一些建筑企业在工程建设中没有健全的管理体系，导致在住房建设管理中缺乏相关制度可以依靠和参考，势必对管理产生负面影响；由于缺乏相关的管理方法，房屋建筑质量得不到保证。同时，施工企业往往注重财务管理，忽视了健全和完善相关管理制度的重要性，因此相应的监督管理部门无法进行监督管理。
预警机制的不完善是因为部分施工企业面对同行业竞争没有风险意识，没有应对机制，所以部门内所有的施工项目都存在信誉低的问题，不能根据具体情况设计施工进度和方案，只把业主的要求放在第一位，给企业造成了严重的经济损失。
2.2工程质量控制的疏忽
目前，一些建筑工程单位没有对相关的建筑工人、施工环境和技术进行严格的监督和管理，导致原材料质量和工人素质出现问题。在具体的施工过程中，施工企业没有按照施工质量标准进行作业，缺乏相关的质量意识是导致施工质量低下的主要问题之一。
施工单位往往把进度和质量放在“天平”上，为了赶上施工进度，往往忽视质量；有时候为了保证工程的整体质量，不得不放慢施工速度。造成这一问题的主要原因是建设工程单位在施工前期没有对具体施工情况进行全面的监督检查，导致具体施工缺乏协调。
3.提高建筑施工房屋管理水平的方法和对策
3.1严格控制工程造价
可以说，成本控制是施工企业管理的关键和核心，不仅可以提高项目的整体效益，而且可以增强成本控制的效果。因此，施工企业应制定完善的成本控制体系，同时认真分析和研究项目施工成本与项目效益的关系。在项目的具体施工阶段，要制定详细的管理方案，相关人员要以建筑整体施工成本为基础。第一，专业的住宅设计师要优化创新住宅建设的每一个环节和步骤；其次，利用施工技术创新和实施模式，真正优化房屋施工，控制施工过程中的每一个细节，为成本预算工作打好基础；第三，以施工合同为出发点，为房屋建筑工程编制完整的成本预算；第四，充分发挥监督管理作用，严格管理预算执行。总之，通过成本控制管理的创新，可以真正控制项目成本，使施工顺利有序进行。
3.2加强施工质量管理
首先，要合理配置和购买施工中使用的专业机械设备，如施工中应选择固定式塔吊作为垂直运输工具，并采用汽车泵和布料杆进行混凝土输送和浇筑工作。同时要与有合法利益的原材料供应商签订合同，以约束双方的行为。此外，每个施工区域应设置专门的加工厂，完成钢筋、木材等原材料的加工。
其次，建筑施工管理人员应分析总结项目的实际情况，科学合理地分配各施工段，制定工种和工序的施工衔接顺序，避免人力、物力和财力的浪费，提高施工效率和质量。
最后，应在建筑工程的施工现场设置专用房间，配备改善基础施工所需的设备。如员工所需的专业工具和安全设备，严格管理施工设施，采用信息系统和方法，记录设备接收时间和人员的基本情况，包括设备使用情况、时间和人员等。，从而提高施工设备的管理能力，避免因设备而影响施工进度和质量。
4树立绿色施工管理的理念
首先，任何企业要想实现长期、稳定、有序、健康的发展和运营，就必须紧跟时代发展的步伐，不断优化和创新自身的管理理念和理念，贴近我国现阶段倡导的可持续发展战略和绿色建筑理念，并将其落实到具体建设中，帮助企业更好地发展，提高竞争力。
其次，把技术管理作为绿色施工管理的基础和前提，加大投入，大力宣传绿色施工技术的重要性和意义。同时，制定健全完善的激励制度，以节能、节地、节水、节材、环保为建筑工程施工的基础，制定专项技术管理办法，严格按照绿色施工技术要求进行施工管理。此外，施工人员应不断创新和优化绿色施工技术，开发新的绿色施工技术，并科学合理地将其纳入施工项目。
最后，建筑工程企业应严格遵循房屋建筑的特点和施工的全过程，最终确定绿色施工管理控制的重点，并制定相应的管理方法；同时，定期对相关管理人员进行定期培训。培训以提高综合素质和管理能力为主，理论联系实际开展培训工作，大大提高了管理者的管控能力；此外，建筑工程的建筑管理人员应注意测量数据的收集，并合理地将收集的数据与控制目标进行比较。如果两者有差异，就要及时找出问题原因，扭转差异。
5结束语
综上所述，随着我国建设项目数量的不断增加，为了提高自身的竞争力，促进企业长期、有序、健康的发展和运营，施工企业必须制定完善的方法来提高施工质量，加强施工质量管理的力度。虽然目前我国建筑工程的建筑管理还存在一些问题，但我相信相关人员会在日常工作中不断总结和学习，也会认真分析和全面探讨，制定完善的质量管理体系，加强安全管理，重视和引进先进的机械设备等。，从而提高建筑工程的整体质量，推动我国建筑领域的发展和进步向更高水平迈进。
参考文献
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