陈苗
四川补天建筑工程有限公司 四川广安 638500
摘要：改革开放以来，经济运行在稳中有进态势下得以发展，并进一步开展了各项生产活动，各行各业也享受到国家颁布的针对不同行业的利好政策，使得我国经济建设得以迅速发展。在土建工程现场施工管理活动之中，建设施工技术担当着一个重要的角色;其作用于土建工程开展全过程的管理活动之中，对于土建方案最终落地交付具有关键影响因素。
关键词：土建工程；项目管理；施工现场管理
引言
近些年，我国城市以及乡镇的快速发展离不开土建工程的作用。土建工程数量增多，但不可松懈质量的要求，必须充分重视管理的问题。其中，项目管理的有效运作对土建工程尤为重要。项目管理主要围绕工程项目开展，包括对项目的实施计划、施工和竣工情况的考查评估等。近些年大部分土建工程的特点表现为工程规模大、施工周期长和分部工程多等，施工管理难度有所加大，因此施工的现场管理对于保障人员安全、工程质量以及工程进度都具有重要意义。根据我国现况，土建工程施工管理存在许多问题，施工质量仍需要有所提高。土建行业想要高效稳定地发展，必须对存在的问题提出相应的对策和措施。
1土建工程项目管理当中施工现场管理工作的重要性
随着社会与科学技术不断的发展与完善，许多的土建工程项目已经出现在人们的视野当中，从而促进了社会经济快速的发展，对我们的日常生活以及社会生产也带来了更多的便利。不仅如此，土建工程项目规模相对较大，且施工环境恶劣，施工周期较长，人员流动大，危险性因素较多等等特点。在土建工程实施的过程当中，往往会受到不同因素的影响，主要包含了主观因素以及客观因素等等，从而就会导致施工现场管理当中存在较多的问题。例如外部环境因素，施工单位的管理人员技术水平以及施工所采用的设备材料等等，不同的因素都可以直接或间接的对土建工程的质量以及安全造成不必要的影响。与此同时，土建工程在项目实施的过程中还需要与多个部门进行沟通，比如消防，通风，人防，水电安装，室外工程以及燃气管道等等，这些工程相对来说施工较为复杂，工序穿插较为繁杂，而且成本较高，因此对土建工程土建项目的管理水平有着较高的要求，同时还要求相关的技术人员以及施工人员应当具有较强的综合素养以及专业技能。随着我国城市化发展的步伐不断加快，对施工现场的管理也带来了全新的挑战。同时再加上不同因素的影响，多种因素的相互结合以及互相影响就会造成不必要的结果。因此应当做好施工现场的管理工作，并且对施工人员来说也是人身以及安全的重要保障。
2土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究
2.1顺应时代发展潮流，积极落实低碳环保的概念
土建项目施工管理的过程中，应该积极地顺应时代发展潮流，并且在实际现场管理过程中，积极地落实好相关低碳以及环保的管理理念，对现场施工过程中所产生的垃圾、生活污水进行合理科学的处理。比如，在进行土建工程控制的时候，首先应该确定其是否具有回收的必要。此外，针对固体垃圾可以通过分解、无害或是不能分级的方式，进行集中处理的办法。就现场施工而言，应该做好无毒无害处理方式，从而避免由于二次污染对居民生产生活产生不利的影响。
2.2加强土建材料管理
在土建工程施工过程中，为了保证施工现场管理工作顺利开展，施工现场土建材料的管理是一项重要内容：第一，结合土建工程的各项工序选择合适的土建材料，保证土建材料的型号以及种类完全符合要求。同时，设计人员要综合施工设计图纸，保证土建材料质量达标。第二，现阶段，土建材料市场的材料种类越来越多，材料的质量参差不齐。采购人员在选购土建材料时必须严格审核土建材料的质量，保证土建材料的质量满足要求，避免出现二次返工的问题。
第三，有些土建材料对保存环境的要求比较高，因此施工单位必须综合土建材料的特点，科学选择土建材料的保存方式，如混凝土材料的保存必须选择干燥的环境。第四，材料管理工作还包括对材料的使用管理。管理人员必须加强对土建材料使用的管理力度，保证土建材料的利用率能够有效提高，避免土建材料的大量浪费。
2.3提高员工素质，完善管理体系
在土建工程开展运行环节，土建商及土建行业作为施工活动工程开展的主要管理部门，要不断提升施工现场管理的水平、科学促进施工技术管理质量的提高，进而使得最终呈现的效果与预期效果更理想。通过积极开展各种专业学习活动与有关专家知识性讲座以提高员工素养，使得员工具有高度的灵活性，能敏锐地发现工程开展过程中存在的问题，并且及时有效地解决相关问题。为了有效落实各项管理政策，就必须做好现场施工管理活动，确保施工团队的专业性，进而保证土建工程施工过程中的各个环节高质高效地运行开展。
2.4施工现场安全质量管理
加强施工现场的安全和质量管理，首先要提高施工人员的安全意识和质量意识，施工时监督施工人员带好安全帽，安置脚手架时根据规定标准施工。在施工现场做好防火、防漏电等工作，禁止乱拉电线的情况出现。施工现场内部的施工材料、施工人员、监督人员等都会影响到土建工程的质量，所以要做好施工材料质量的检查工作，监督人员可以在施工现场安置摄像头，对施工人员的施工技术进行实时监督，确保施工的安全与规范。监督人员监督施工设备在使用过程中是否按设备操作规范使用，保障设备使用的安全性，提高土建工程的安全质量。监督人员定期检查施工质量，在发现质量问题后通过监控查找影响施工质量的环节，并且及时纠正，确保土建工程的质量。
2.5强化土建工程现场施工智慧化管理
土建企业建立健全相关管理体系之余，也应该加强对科学技术的应用等，对施工过程中的各个环节进行详细的分析和检测，从而更好地实现土建工程项目现场施工管理。可以完善管理手段，应用BIM技术进行进度优化，提升材料、塔吊设备放置的合理性等。同时将“互联网”理念和技术引入工程施工现场管理，开发建设智慧工地，可以实现一个系统对多个地方设置的监测设备通信，完成实时数据分析和汇总。利用预设的临界值，自动锁定施工可能存在的质量安全隐患，将相关信息直接自动发送到相关管理人员。智慧化管理将实现对安全、材料、质量等各个环节进行管理，可以显著提高施工现场管理的效率。相比于以往的管理手段，新的方式实现了线上线下数据同步，更有利于管理部门对相关数据信息的存储和更新。这方便了管理部门进行监测检查，对建设过程中重大安全隐患及时叫停，跟踪问题、整改进度，节约了执法力量，大大提高了监管效率。
结语
总而言之，想要避免土建工程在施工过程当中存在不必要的安全隐患，就需要施工单位重视对土建工程施工现场的管理工作，并且加大对施工人员的培训，同时还要制定健全的管理机制，促进作业人员安全意识的提升。引进先进的安全管理措施以及理念，从而使土建工程得到有序的发展，这样一来，不仅可以促进施工现场管理效率的提升，还可以充分保证土建工程整体质量。
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