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摘要：随着经济社会的稳步发展，我国城市化进程不断加快，建筑工程行业也得到了迅速发展。对建筑工程施工进度进行有效管理可以提升建筑工程质量，避免建筑工程施工时出现各类质量问题，在一定程度上可以减轻建筑工程施工成本，保证施工人员的安全性，保障建筑工程施工顺利进行。因此，控制、管理建筑工程施工进度具有重要意义。本文就建筑工程施工进度的控制与管理进行探讨，为促进我国建筑工程施工进度的进一步发展提供参考建议。
关键词：建筑工程；施工控制；施工管理
施工进度是建筑工程行业最重要的部分，正确控制施工进度可以保障企业利益，提高建筑施工企业经济效益。在对建筑工程施工进行管理时，任何一个细微的环节都应该被注意，细微环节很可能会影响整体工程进度。为了保障建筑工程施工的顺利进行，项目人员要合理有效的对施工进度进行控制和管理，避免问题的产生。在实际施工时，要注意优化施工周期、调整施工方案，经常对施工进度进行检查和监督，从而保障施工的顺利进行，推进我国建筑工程施工事业的进步。
一、施工进度管理的作用
在进行施工管理时，对施工进行有效的控制可以保障施工质量、施工成本、施工进度等。控制施工进度，使施工进度在一个科学合理的范围内，有利于降低企业成本，保障施工的各个环节顺利进行。通过合理措施保证施工质量，有益于企业追求效益最大化，避免产生突发问题。控制施工成本，可以保障企业的经济效益，避免企业投入超负荷的人力、物力以及财力，有益于企业的发展。通过对整个施工环节进行管理和分析，提前确定施工完成时间，通过动态监管将所有的因素考虑进去，可以在极大程度上保证施工质量、保证施工人员的安全性，有利于企业经济、社会效益的提升。在进行施工进度管理时，通过对细节等方面进行优化，可以保障整个施工进度科学有序。
二、建筑工程施工进度控制与管理中存在的问题
（一）前期准备不足
建筑工程设计领域较广，体系、管理制度等多方面都不可缺失。现阶段，部分企业由于工程大，前期准备工作有所缺失，没有一个完整的制度体系，会产生控制、技术等方面的问题，导致现场杂乱，影响了施工质量，而施工质量一旦下降，企业就会投入大量资金，不利于企业的发展。前期准备工作考虑的不周全，会出现施工漏洞，产生安全隐患。前期准备工作不足还会导致施工管理方式粗放，无法激发施工人员积极性。
（二）缺少制度体系
现阶段，建筑工程施工管理制度的不完善会导致整个工程体系流程遭到破坏。在整个建筑工程施工阶段，管理人员要在现场进行合适的管理，把控全局，保证工程质量、施工进度、施工人员的安全性，而管理制度的不完善会对管理人员的管理过程产生影响，例如：施工人员可能找到制度漏洞，不遵从管理，施工人员不注重质量、速度等。如果工程缺少制度体系，而部分管理人员主观意识弱，不能协调施工进度与资源配置，就会导致后期资源不足，影响施工过程。
（三）人为、自然等因素的影响
建筑工程施工阶段，除了人为因素会对施工进度产生影响，自然因素也会造成工期延长，例如：下雨、大风、严寒、冰雹等，这些自然因素会影响整个工程的施工进度，导致工程暂停，无法顺利进行。此外，由于部分建筑施工企业工作负荷高、劳动报酬比其他公司技术人员低，会导致技术人员产生流动，工作的态度敷衍，责任性不强。施工人员与管理人员思考角度不同，也会导致他们之间不能很好的协调，例如：管理人员或经理为了保证施工进度，一定要当天浇筑混凝土，但施工人员认为条件还不具备，不能进行下一道工序等等。诸多人为，以及自然等因素都会对建筑工程施工产生影响。
（四）材料和资源配置问题
对整个建筑施工环节来说，合理的施工进度控制对整个工程都是极为有利的，在施工时，可能会出现资源配置不合理的问题，例如：由于公司分配的资金有限，导致部分部门分配到的资金较少，部门人员工作积极性低，不能使用高质量的原材料，部分部门人力资源不足，不能按时完成工期，部分工序无法顺利推进。此外，在整个工程中，材料的质量是一个重点，如果材料质量不合格，会导致工程质量出现问题，甚至可能会出现验收不合格、返工等，严重影响工期。
三、建筑工程施工管理与进度控制常见问题的解决办法
（一）提前做好准备措施
首先，提前做好准备措施，根据已经签约的合同工期，提前考虑整个工期过程中可能产生的问题，提前进行计划方案的制定工作，提前考虑好应该付出的成本投入，对整个方案进行资金上的计算，避免施工时出现资金不足的现象。其次，在施工时，保障执行过程中的进度、计划，详细对每个人的任务进行规划，避免责任不明情况。对准备工作考虑周全，提前考虑可能出现的施工漏洞，可以通过询问多年施工管理工作的人员，提前进行社会调查来避免漏洞的产生。
（二）完善制度体系
首先，完善管理制度，可以与同行业人员交流沟通，对施工人员进行合理的考核，设立奖励惩罚措施，保障管理制度的顺利进行。对每个部门不同的工作正确落实，确定工作人员的职责，各个部门要给出具体的所需资金并进行上报，使公司有基本预算，可以使用更加先进的网络技术来完善管理制度。其次，完善制度体系，可以进行制度诊断、制度梳理、建立制度管理方案、建立体系架构设计、使用标准化的制度文本。在完善制度体系时，要注重体系的全面性、系统性、可操作性，要与整个进度控制相结合，注重细节的考虑，避免体系中有漏洞产生。
（三）考量人为、自然因素
首先，在进行施工时，要对整个施工进度加以控制，将施工进度、成本、质量进行管理。考察好当地的地理环境、气候环境、政策、风险等，对于施工过程中可能会出现的停水停电、降雨等问题提前进行考虑。其次，建筑工程施工前，应该提前做出正确的进度管理体系，尽量保证施工进度与计划同步。提升技术人员的薪资待遇，对技术人员进行培训。再次，让管理和施工人员具有交流机会，保持沟通和协调，调整优化整个施工方案，保障工程质量，时刻检查材料质量，在选择原材料时进行质量对比，选择优质的原材料。
（四）合理的进行资源配置
首先，在进行资源配置时，要提前考虑人力、物力、财力的消耗。对每个部门反映的资源配置情况要时刻注意。提升管理人员进度控制水平，保证进度与规范相符合，开展实时监控，确定资源的合理配置，引进最新的现代化技术和设备，同时加强施工监理工作，保障工程的建设质量与使用寿命，充分处理施工过程中产生的问题。其次，可以对建筑成本合理分割，优化资源配置。如果分配的资金有限，要适当进行节约，可以结合实际，在选择原材料时，可以到多个省市寻找材料优质，价格相对不高的原材料。
结语
在建筑工程中，对施工进度的控制至关重要，可以在一定程度上保证施工质量，节约成本，避免施工过程产生漏洞和问题，有益于优化企业形象，降低人力以及物理方面的损耗。建筑施工时，强有力的进度控制和管理可以确保建筑工程的顺利进行，进而实现工期目标。
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