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摘要：现阶段，我国经济发展迅猛提升，科学技术水平也不断提高，尤其是建筑行业的施工技术方面有着显著的提升。建筑工程的施工管理是十分复杂的，是一项对技术要求很高的行业，也逐渐开始受到了人们的关注，进入了人们的视野。通过建筑工程施工技术的应用和现场施工管理措施的改革，能够有效的从根本上解决传统施工过程中的质量问题，加快工程进度，减少建筑成本，维持企业可持续发展，本文通过建筑工程施工技术和现场施工管理的一些措施进行探讨和分析，希望对今后的建筑工程有一定的帮助。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
1.引言
建筑工程施工管理是企业经营管理的重要组成部分，企业是企业为了能够顺利完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务到工程竣工验收截止的全过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的生产事务的组织管理工作，由于建筑管理工作水平与工程建设效率与质量息息相关，所以在建筑工程开展期间，施工管理人员应当明确自身职责所在，强化监管力度，为建筑工程质量和安全做出保障。
2.建筑工程施工类型的技术应用
2.1防水施工技术
防水施工技术对对整个建筑工程施工有着至关重要的影响，是建筑工程施工的最主要的几个施工技术之一，做好防水施工时非常关键的。在实际的施工过程中，防水技术的应用必须满足两个条件，首先，要确定防水材料的质量，严格按照国家规定的标准进行种类，规格的选取，针对不同的区域才有不同类型的防水材料，比如厨房，卫生间的防水材料使用的材料一定要是优质材料，这些区域是必须要重点关注的。为了保证厨房、卫生间区域的防水性能，在施工过程中采用优质材料的同时，还要注意使用科学先进的防水技术。第二点，在实际施工时，需要对防水材料进行反复试验，以保证材料不会因为质量不合格，存在施工隐患，这就要求施工人员具备很好的专业技术，任何操作上的失误或者材料的质量不过关都会给防水施工技术的应用带来很大的困难，最终给房屋的使用寿命带来严重的影响，严重的甚至威给人们带来严重的财产损失和生命安全。
2.2软土地基加固技术
我们每个人都知道，地基对于整个建筑工程的重要性，只有做好基础，才能保证上面的建筑层牢固稳定。地基是否牢固，直接影响到建筑房屋的质量以及居民的人身安全。不同的地势、地质条件个地形，所打地基需要满足的标准是不一样的，我们通常意义上说的软土地基，是指土质比较松散的地基，软土所能承受的压力不高，因此在实际工作当中，要采取相应的技术手段对软土进行处理，增加其称重能力，让地基能够保持稳定，提高建筑设施的安全性和整体稳定性，这需要施工人员对相关技术有很专业的实践能力和操作技术，对现场实际情况有准确的认知。
2.3电气接地技术
随着电子信息化技术的快速发展，越来越多的电子技术手段在人们的生活当中得到应用，随着对电力需求量的逐渐增加，建筑工程在电气技术方面的应用也越来越多，为了避免因为天气原因对电力系统产生的影响，需要应用电气接地技术进行防雷施工，电气接地技术是存在一定的危险性的，需要工作人员严格按照操作流程和标准执行，避免因为失误等原因早上不必要的危害。
2.4混凝土技术
在建筑施工中，用的最多的也是最成熟的技术应该属于混凝土技术，混凝土灌注是整个施工环节的基础，在整个建筑施工中最为重要，整个工程的施工质量都与混凝土的灌注密不可分，所以为了保证工程质量，我们要针对地势等条件选择合适的混凝土材料，在施工之前进行科学的试验和比例分配，使各个指标数据都满足要求，在能进行大批次的成产和投入。同时，在施工环节要保证混凝土的设备齐全，材料充足，以免中途断档，影响到整个后期的施工质量。
3.建筑工程现场施工管理的措施
3.1工程设计数据准确性
建筑工程数据质量控制也是极其重要的，我们需要确保有关数据的准确和真实，在建筑工程建设过程中，工程设计在其中有着举足轻重的位置，关系到建筑工程质量管理的各个方面，设计不足甚至会影响到建筑工程建设的安全质量，属于较大的安全问题，设计中存在的一些不足之处，只有专业的建筑工作人员才能发现，因此，需要设立专门的工程质量管理部门，对建筑过程中的设计和实施过程进行严格监管，重点核查，在建筑工程建设开始之前，减少因设计不足造成的隐患，同时，在施工过程中，也可以很好的进行监督管理，解决一些工作人员因不了解建筑工程技术，而出现的问题，能够快速的提供解决方案。在进行监督管理工作时，也要对施工设施进行检查，通过检查这些基础设施，并对不必要的设施进行处理，修复和管理，有利于建筑工程的稳步进行，在认真的查看设计图后，合理安置建筑设备的摆放位置，可以减少因设备原因造成的经济损失，也可以更好的结合设计方案，建设一些逃生通道，降低噪音、减少环境污染的措施等等。。
3.2完善管理组织规划
加强建设工程施工现场的管理需要从整体上进行把控，在施工之前及时制定完善管理组织规划，综合考虑施工中的影响因素，在施工之前对所需的人力物力进行合理分配。具体进行施工管理组织规划主要是：第一，在建筑工程施工之前需要对施工现场进行勘察，分析施工现场的具体环境，根据考察的实际结果和工程建设要求，结合实际设计方案和工程管理制度对施工进行组织规划。第二，对施工现场进行管理组织规划，需要立足其工程建设的基本情况，对工程施工过程中的每一个环节进行细致安排，提前做好工程预算，根据各指标控制工期，对工程施工中的重要环节技术进行严格把控，从各个方面逐渐落实施工管理组织规划，在规划指导下保证工程建设顺利开展，及时预防施工中的风险。
3.3人员素质的提高
安全管理是建筑施工中必须遵循的首要原则。不抓好施工安全工作，在进行一些难度较大的施工项目时就很容易出现人员伤亡的情况。而且，如果施工节奏不一致或是工序过于混乱，也会大大降低施工安全系数。为了确保管理体系的健全，具体需要对以下工作加以落实：加强对管理人才的重视，对新入职的员工进行培训和指导，要注重培训专业的理论基础支持，专业操作技能，然后设立培训考核项目，对于新入职的员工进行考核，通过考核才能通过实习期，持证上岗，转正增加薪酬，有利于提高员工的积极性和员工素质。对于已经转正的员工，就要着手于各个方面的培训，让员工时刻在较强的学习氛围中工作，在工作的同时通过管理方式学习专业知识，管理技能等等培养职业道德。这些长期的人才管理有利于企业整体工作水平的提高，加强了员工工作的效率，从而更好的保证了项目的质量。
4.结语
我国建筑工程行业的发展已经取得了一定的成绩，但是仍然需要进一步提高建筑工程施工技术，切实地将建筑工程现场施工管理工作水平提升到一个新的高度，使建筑工程现场施工技术与管理能够在共同进步的同时更具精确性和全面性，进而保障建筑行业可持续健康发展。
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