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摘要：受到我国经济发展状态的影响，我国施工工程技术也得到了显著突破，其优秀的发展已然能够适应现代化社会建设工程。在土建施工过程当中，需要以工程实际质量为基础，因此需要施工单位加强对施工现场的管理与监督。当前土建施工过程当中还存在着很多管理问题，有待进一步研究与解决。本文将从土建施工的重要性与管理现状出发，阐述土建施工管理过程中存在的问题，并提出有效解决策略。
关键词：土建施工；施工管理；工程质量
前言：随着社会经济条件的不断发展，我国土建施工工程的数目也在逐年上升，为了使土建施工过程中的整体质量能够得到保障，对土建施工的管理成为了工程当中极为重要的一部分，土建施工管理人员在进行管理工作时，应当结合施工现场实际情况与施工单位规章制度来进行管理，对管理方式进行科学调整与改变，防止因为施工质量或管理不当而产生严重的安全隐患。
1.土建施工对我国建筑行业发展的重要性
我国当前的建筑行业当中，土建施工技术管理和阶段管理是建筑建设过程当中最重要的两个环节，其能够决定建筑的最终质量。技术管理环节是针对土建施工过程当中所需要的基础数据进行收集与总结的过程，这个环节能够为未来施工提供一个明确性目标。阶段管理环节是针对土建施工过程当中的参与者与工人进行的管理，为了在土建施工过程当中能够具有足够的专业技术水平人才来为施工过程提供保障，技术管理与阶段管理二者缺一不可。
2.我国土建施工管理的现状
我国当前的社会新闻当中经常传出土建施工现场工人坠楼以及被高空坠物砸伤等意外事故的报道，从中可以看出当代土建施工现场的安全管理问题迫切需要进行改善。土建施工现场一般占地面积较大，涉及的施工种类繁多，因此具有的安全隐患也是多种多样的。且土建施工现场会涉及多种施工所必需的各种规格器械与设备，这也加大了施工现场监督人员的管理难度。此外，施工现场的大部分工人态度较为敷衍，对待自己工作缺乏必要的责任意识与安全意识，这也是施工现场经常产生安全事故的主要原因之一[1]。
3.土建施工管理过程当中存在的问题
3.1施工人员素质有待提升
一般情况下来说，土建施工现场的规模与一般施工现场相比差异性较大，施工现场内工作人员数量众多，很多施工单位在人员不足的情况下会雇佣一些农民工来临时进行一些简单的作业，用来短时间内满足施工现场的人员需求。但雇佣的农民大多没有经过严格的审查或是筛选，大部分都是一些经验稀缺或是根本没有经验的工人进入施工现场，这些工人往往专业技术较差且缺乏安全意识，缺少应有的职业培训，对施工现场造成了极大的安全隐患。
3.2配套设施不够完善
在土建施工现场，由于施工人员专业素养与安全意识不足，导致很多工人并不能根据施工安全规定来进行操作，例如身处施工现场当中，却不能正确佩戴安全绳、安全帽等防护措施，对自己人身安全不够重视。在进行高空作业时，依然缺少必要的安全意识，例如一些土建施工现场在工人进行高空作业时，甚至没有设置配套的脚手架、防护绳以及安全通道。一些专业技术人员在进行施工作业的过程当中也仅仅是根据自身经验与判断来施工，未根据施工图纸与现场情况来进行作业，导致土建工程质量与施工现场情况不能匹配，不仅使现场施工质量无法保证，也对现场其他工作人员的生命安全造成了威胁。
3.3监管人员职责不清晰
在土建施工过程中，由于施工所涉及的内容种类多样，所需的设备众多，而施工方往往想在施工过程当中追求高效率，节约更多的成本。在这样的需求条件下，就需要施工单位对土建施工现场中工作进行分工，施工中多个单位之间进行信息共享与交流，加强沟通与合作，整体上对施工效率进行提升。但当前的大部分施工单位在进行职务分配的过程当中往往分配不合理或不清晰。
主要体现在以下两点：一是施工过程当中一些责任没有清晰地进行落实，导致产生问题时找不到负责人，二是施工单位虽然严格的制定规章制度，但没有实际进行监管，导致实施情况不良[2]。
3.4监理单位的管理不够健全
监理单位是施工方发起委托，负责对施工现场进行监督与管理的第三方单位，监理单位主要对施工现场的质量、进度以及设施运作等情况进行监督和管理，其在施工现场中具有较大的权利。但当前很多监理单位对自身责任认识不够清晰，在对自身进行的管理上首先就不够严格，经常以权谋私，对施工现场的管理和监督并没有一些实际作为，自身同时也没有意识到监督管理工作的重要性，这也是当前的土建施工管理过程中最常见的问题。
4.解决土建施工管理和过程中问题的有效措施
4.1增强土建施工现场的安全管理工作
在土建施工过程当中始终要将施工现场安全放在第一位，以安全生产作为施工当中的主要原则，科学合理的进行施工。土建施工现场是最容易产生安全事故的施工现场之一，做好对现场的监察以及管理工作有助于提升施工现场整体安全水准。这要求施工单位应当明确施工现场管理人员以及监督人员所具有的责任，对施工中的每个环节都进行严格管理，要求现场工人能够根据施工基本要求以及安全规定来进行施工，从细节上进行管理。同时在施工现场安排安全巡查人员，对现场安全情况进行监督，排除潜在的安全隐患。
4.2加强对现场材料的质量管理
对现场材料的管理主要可以分为三个阶段。第一阶段是材料采购，需要选择质量上乘，有保障的施工材料，施工材料的质量对施工的整体质量具有十分重要的影响。在材料的选择上不仅要注意质量，还要注意价格的控制，从根源上降低施工成本。第二阶段为材料入场，注重建材的现场堆放与处理，监督与检查人员应当对现场材料进行抽查，保证材料质量可靠，对于质量不合格的材料要及时进行更换。第三阶段是材料的使用，在这个阶段是将已经检查完毕的材料投入使用，并且对已经使用的材料进行记录，明确使用情况[3]。
4.3对技术管理模式进行提升
我国当前土建项目大多具有自己独特的技术管理模式，虽然国家根据土建施工需求制定了管理条例，但实际施工过程当中还需要根据施工现场实际情况来进行调整，对待不同部门与项目要采用不同管理方式，不仅土建施工技术要跟上时代发展的需求，对土建施工的管理手段也应当跟随时代的发展需要。
4.4提高施工人员素质
土建施工单位应当增强对土建工程参与工人的专业素质培养与安全意识提升，从根本上提升土建项目工作整体水平。技术人员应当加强对施工过程细节问题的管理，重视自身工作的责任性，避免懒散现象产生。为了进一步激发工人工作积极性，施工单位可以制定相应的奖励与惩罚制度，引导员工积极参与到管理工作中来，减少以公谋私现象的产生。
结论：土建施工是城市发展过程当中十分重要的一环，虽然随着社会经济条件的不断发展，我国土建施工工程已经得到了一定改善与进步，但在实际工程流程当中依然存在着很多问题有待人们去解决。因此，对土建施工管理中存在不足进行探讨与研究是十分必要的，有助于管理人员根据施工现场情况选择科学有效的管理方式，从实际上对土建施工整体工程质量进行改善。
参考文献：
[1]雷震源.浅析土建施工管理中存在的问题与对策研究[J].江西建材，2015，000（017）：293-293.
[2]许立建，张少华，王克.浅析土建施工管理中存在的问题与对策研究[J].城市建设理论研究（电子版），2016，000（003）：1-4.
[3]阳 陈.高层建筑中土建施工技术的现状问题及优化对策分析研究[J].建筑工程与管理，2020，2（3）.