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摘要：目前，我国社会经济处于快速发展时期，在这种条件下房地产领域发展也非常迅速，建筑单位数量与质量持续升高，建筑项目管理的合理性与整体性也持续创新。在房地产项目建设中，做好项目施工现场的管理的尤其关键的。施工现场的管理工作比较繁琐化与系统化，涉及层面较大，并且其决定了工程项目的总体质量，是保证工程项目质量与施工安全的重点。基于此，对房地产开发施工现场管理中的难点及解决方法进行研究，仅供参考。
关键词：房地产开发；施工现场管理；难点；解决方法
引言
在房地产开发管理工作的实施过程中，要充分注重从不同的角度出发进行优化管理，结合不同的开发环节采用相应的管理手段，有助于实现最终的管理目标。未来房地产开发管理工作的要求会进一步提升，因此在具体的管理工作实施方面也要从不同的角度出发，设计相应的管理方案，保障各项管理工作得以良好推进。
1房地产开发施工现场管理的作用
现阶段房地产开发领域，建筑单位与开发单位是单独的分管机构，开发公司要预先在购买用地上做规划，然后把实际建筑项目交由具备一定等级资质的承建公司来建设。承建商的工程项目质量直接关乎开发商的经济利益，因此，针对承建方展开科学的管理能够提升开发公司的受益程度。因此，房地产开发企业对项目施工现场管理具有举足轻重的作用，并且监管好项目施工，提升建筑物体的质量，更是对日后入住业主的人身安全以及生活质量提供一定的保障。
2房地产开发施工现场管理的难点
2.1基坑开挖及地基处理
基坑开挖完成后，地质调查报告与实际情况不一致。例如，在项目5期中，在中长期渗透过程中，发现部分分布有泥浆、局部软弱的下层、沙层。施工前没有制定基础处理方案和降水方案，导致现场施工处于被动状态，因此要尽快制定合理的处理方案，与责任主体共同签订施工合同。因此，工期延误，容易对成本控制产生不利影响。
2.2缺乏健全完善的管理制度
房地产开发管理人员综合素质的高低直接影响到房地产开发管理制度的健全，但在目前的房地产开发管理过程中，管理人员对房地产开发管理缺乏深入的认识，管理理念和管理重视度也不明确，管理制度不健全，不能充分满足现实管理的需求。大部分房地产开发企业为了节省时间和成本，直接照搬其他房地产开发企业的成功管理制度，不考虑自己工程的实际情况，不考虑其管理制度是否实际符合自己的发展需要，是否能促进自己工程的良性发展。这样不健全的管理制度会给以后的工作留下潜在的危险，不能对房地产开发起到实际的管理作用，会严重影响房地产开发的其他工作，妨碍工程建设的进度。
2.3工程核算不能满足施工现场管理需求
工程的核算工作人员要对建设工程基本资料展开确认，才可以对工程核算展开具体的分析，在项目建设中遇到变更问题时，需要项目负责人对于项目变更状况展开确认，工程管理者要充分配合。唯有确保项目核算工作能力陆续提高，才可以有效的对项目施工现场展开相应的管理。作为项目施工管理工作人员，自身的能力素养对施工现场管理成效有决定性的影响作用，在房地产开发施工现场管理工作人员的水平与能力存在很大的区别性，对于此种状况，对施工现场管理者展开合理的管理有着关键的作用。
3房地产开发施工现场管理难点的解决方法
3.1把控好管理要求
为促进房地产开发管理工作目标的实现，需要从相应的规划设计层面加强重视，按照相应的要求进行落实，从人工环境和自然环境结合的角度出发优化设计，促进经济的可持续发展和生态环境的和谐发展。在房地产开发管理工作中，按照历史环境以及未来环境协调的要求进行积极落实，从新工艺、新技术和新材料的应用质量控制方面入手，加强对保护开发项目和周围城市文化遗产协调性方面的重视。
从这些基础的管理要点方面加强重视，才能真正为提升管理的质量起到积极促进作用。除此之外，房地产开发管理工作的要点注重从社会各群体生活的和谐性的要求方面入手。房地产开发管理形成的是城市文明的集中体现，因此在开发管理过程中从精神文明创造条件入手，融入以人为本的理念，为管理工作的价值体现打下坚实基础。
3.2提高资源利用率
实施建筑工程时，总会存在对资源的利用率偏低等问题，多数企业以粗放式的管理手段经营项目，决策缺乏科学性，方案的种类也更多，因此便导致资源利用量较高，但同时利用率偏低的情况。部分企业无法明显提升资源的使用效率，表现为资金浪费情况严重，即便项目按期竣工，也会由于在资金方面存在问题而导致企业面临结算困难。资源利用的提升对企业来说较为重要，其也可作为提升企业经济收益的重要途径。因此企业需始终贯彻执行节约资源、提高使用效率的思想，从员工到领导层面均需树立相应的责任意识，从而助推企业获得更高的经济收益。这不仅关乎企业当前的发展情况，更会对后续的发展产生直接影响。当前我国企业对资源使用的合理性明显提升，建筑行业企业在此方面也达到逐步发展。资源使用率的提升不但能够迎合社会需求，同时也可明显提升企业的竞争实力。据调查结果可知，我国七成以上的企业掌握提升资源利用率的技术手段，也可以表明，提升企业的资源使用效率，提升技术创新手段，是促进企业高速发展的重要途径，同时也能够在项目前期压缩成本形成有力的支撑。
3.3构建完善的管理制度
房地产开发企业要想在激烈的市长/市场竞争中稳步发展，就必须建立完善、科学、合理的管理制度。主要可以从以下两个方面开始：第一，要明确责任划分，分配给具体个人，强化责任意识，让人对各部分进行对接和负责。第二，要进行深入调查，确保工程项目的可行性，不至于造成后续施工工作的浪费，防止前期工作失误造成的严重经济损失，并进行实时监测和管理。
3.4增强施工现场工作人员的整体素质
工程项目现场施工人员的素质对于施工水平也有非常重要的影响，唯有持续提高施工人员的各项素质才可以持续提升施工质量与施工水平。所以，施工企业要按期对工程施工者展开讲座与培养其安全意识，对工程现场中具有的难点或问题展开解答，才可以确保施工人员在项目施工中按时保质的顺利完成施工目标，并且确保人员的生命安全，降低事故发生率，还可以提升企业核心竞争力，推动企业的长久、健康发展。
3.5开发规划的管理要点控制
房地产开发管理工作涉及的面比较广，要从规划管理要点的层面加强重视，从整体上提升管理的工作质量。房地产开发项目管理所受到的影响比较鲜明，如时间因素的影响、资金因素的影响、环境条件的因素影响等，这就需要工作人员做好调查论证的工作，以及能够将准确可行性的研究工作进行优化。规划的总体构想要有机结合房地产规划技术和项目要求，需从整体上提升开发规划管理的质量水平，为实际房地产开发管理工作的质量提升打下坚实基础。同时，要能够在开发管理的过程中从不同的角度出发进行考虑，提升房地产开发管理的质量水平，为实现既定的管理目标奠定基础。
结束语
综上所述，房地产开发管理要把质量作为所有工作的重点。因此，房地产开发管理要坚持以人为本的理念，建立完善的管理制度，提高管理的危机意识，建立有效的评价机制，全面提高管理效率。
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