武汉市政环境工程建设有限公司 湖北武汉 430000
摘要：随着国内社会经济的飞速发展，房屋建筑市场的竞争日趋激烈，为使房屋建筑相关单位立足市场，必须不断提高经营水平和盈利能力。顺应这一趋势，在房屋建筑过程中促进和实施复杂的管理非常重要。通过先进的管理，可以适当地改善和管理房屋建筑的质量，安全性，成本和其他因素。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理
引言：为了进一步促进和确保建筑公司的持续经营和持续发展，以进一步适应国内外市场环境和建筑公司具体施工环境的变化，实行精细化管理是重要课题。然后定义成本管理的新思路和新方法，如何加强，如何从更高层次和更高角度更有效地管理企业的建设成本，如何控制目标成本，责任分析，评估如何进一步加强制度建设，强调有效控制成本，真正实现良性循环的管理机制，实现建筑企业低成本战略的特定目标热点问题。
一．精密管理概述
改善管理主要是指在施工管理过程中对管理内容的细分。当前，建设项目正在朝着个性化，标准化和完善的方向发展。许多建设项目都有自己的特点，这是吸引消费者的重要方面，充分满足了消费者的基本要求。在建设项目时，应严格按照有关标准和要求严格处理施工方法，施工指导原则，施工措施等，并采取有效措施改善详细的施工管理和施工效果。此外，有必要建立一个集权利与责任于一体的系统，以使其在施工管理中发挥积极作用。在理解和把握市场需求的前提下，有必要对施工管理目标进行细分，利用当前更加科学，完整的施工技术，有效地完成各部门的协调管理任务。
二．国家建筑工程施工管理的漏洞
1.施工监理大问题
施工监督是建筑项目最常见的质量保证措施，也可以确保项目按计划的时间表完成。在实际工作中，发现现阶段许多建筑公司无法按计划交付项目，也无法保证建筑质量。这主要是由于施工监督工作的失败。与过去相比，已经取得了重大进展，但是由于监理工作的开发时间相对较短，并且没有相关经验，因此这种进展微不足道，并且难以在建筑管理中发挥合法作用。通常情况下，承包商将设立一个项目监督部门来应对检查或进行该过程，但是监理团队也存在诸如总体质量局限性以及对监理过程缺乏理解等问题。
2.施工管理水平不高
可以说21世纪是科学技术高度发展的时代，科学技术的出现导致社会生产力的发展。即使从全球的角度来看，科学技术也始终发挥着不可替代的积极作用。在中国建筑业的发展中，信息技术和计算机技术确实发挥了重要作用。为了实现更多的突破和发展，中国建筑公司必须调整现有技术结构，以将公司的综合实力提高到更实际的水平。特别是建设项目的高科技往往集中在工程设计，工程预算，竣工验收等方面，因此，在今后的发展中，企业应从这一角度出发有意识地入手，提高技术水平以确保建设，提高管理效率。
3.施工队能力有限
建设项目的建设非常复杂，施工人员通常需要接受专业培训和工作，以确保项目的建设质量。但是，建筑工程之间不可分割的联系是根据中国的劳动力结构和社会发展阶段确定的，因此中国建筑队具有许多农村背景，年龄组偏向中年工人。在施工过程中常常难以充分理解接受新技术，理解新知识和施工管理的重要性，在这种情况下，施工项目的质量不可避免地会下降。
三．精细化管理方法在房建工程施工管理中的应用
1.制定彻底而严格的施工计划
施工计划的科学性直接影响实际施工。在项目设计阶段，应将详细的管理方法应用于施工计划的制定，技术和具体操作方法，以分析实际施工中可能遇到的情况。避免了施工计划的可行性和违反计划的情况，以便将来的施工能够根据施工计划顺利进行。在中标的同时，建筑公司必须根据房屋项目的设计和具体的施工要求制定具体的施工计划。施工计划必须得到所有员工的批准，参与该项目的所有施工员工必须严格遵守该计划，并按照计划进行施工。
2.加强安全管理措施
当前房屋建筑安全管理工作的最大问题是尚未实际实施。安全管理工作有许多系统和要求，但是在实际实施过程中会遇到许多障碍。安全工作细节仍然缺乏控制。在安全管理任务中引入复杂的管理方法，并建立高度详细的安全施工管理系统。同时，有必要在安全管理的组织结构中进行详细的职责分工，并且可以将各种安全监督任务分配给每位经理，具体的安全管理任务包括机械设备的安全和标准化操作。此外，有必要组建安全监督小组，对可能在施工中被忽视的安全项目进行定期检查，从根本上预防安全事故的发生。
3.对施工物料进行精细化管理
建材是住宅建设项目建设成本投资的主要方面。精确管理建筑材料，详细使用建筑材料，使建筑材料的使用更加科学，减少材料浪费，降低建筑成本。随着建筑业的快速发展，建材市场的发展速度加快，市场环境的急剧变化导致价格严重混乱，许多材料的定价不合理，高于预期的建筑价格。材料的精细化管理程度不足，对建筑材料购进价格的控制和施工过程中材料处置的现象没有引起人们的注意，影响了项目的经济效益。在建筑材料管理中引入先进的管理方法可以使材料管理工作流程更加详细，优化材料管理方法，并制定详细的管理目标。通过完善的管理方法，可以逐步建立一系列科学的物质出入管理方法，可以实时监控物质的使用并减少物质的浪费。为了控制物料的采购价格，需要对市场价格进行彻底的调查和了解，并应根据施工所需的实际数量制定详细的预算，并控制采购数量和预算输入。
4.强化成本控制与财务核算的精细化管理
住房建设项目的建设成本管理涉及很多环节和因素，因此有必要引入先进的管理方法，以加强成本管理和财务核算。首先，需要能够对每个成本输入和影响成本输入的每个因素进行细化分析，然后逐个分解管理阶段和管理内容。在财务会计中，主要有必要建立一套细致而完整的财务会计制度，以对会计进行全面监督和详细控制，包括审计。有必要进行建设工程账目提升，注意出现的会计问题，并严格按照财务审查制度处理。
结束语：就住宅建设项目而言，建设管理是一项细致而系统的工作，需要全面细致的建设过程来调查影响该项目建设的因素以及所有员工的详细工作职责。通过全面，精细的管理，确保施工过程中的所有管理和操作负责形成完整的管理闭环，可以克服施工过程中的困难和问题，并确保施工的整体竞争力。公司得到了提升，对公司的盈利能力和收益产生了积极的影响。
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