标力建设集团有限公司
摘要：随着时代的深入发展，经济水平的不断提高，建设项目的增多，建设项目管理的重要性也受到了很多的关注。在建设项目管理中，现场管理是工作的重点，要注意管理手段在不同管理阶段的运用，并考虑管理实施的完整性，从而保证建设项目的进度。在此基础上，探讨了建设项目管理中存在的问题，并提出了相应的优化措施。
关键词：建筑工程；施工现场管理
我国建筑领域在发展过程中总体势头较好，受到了人们的广泛关注和重视。同时，现代社会经济的快速发展大大提高了人们的生活水平，对物质生活的要求也越来越高。施工阶段管理的有效实施可以有效地提高建设项目的施工质量，特别是在建设项目的施工现场，施工方以施工技术管理为约束标准，完善配套的安全管理从而最大限度地发挥管理功能，对建设项目的整体优化和效率起到积极的作用。同时，还可以有效提高建设项目的完整性、预防安全事故的能力和质量审核工作的严谨性。
1施工现场管理现状
1.1项目管理体系的制定和实施不够完善
在当前工程建设过程中，建立施工现场制度，一般在工程开工前，按照统一的工程标准进行制度建设。由于工程实施的技术内容不同，工程的施工环境和人员也不同。因此，项目管理的管理水平缺乏统一的标准，项目中存在的特殊问题难以解决。比如在夏季工程建设中，在异常高温天气下，很难注意到工程建设中设备的使用和人员的工作，因此对这一问题的整治没有纳入规划，这将阻碍工程建设。此外，在一些项目的管理中，制度的执行程度也不够，出现了不服从管理的情况，阻碍了项目的正常建设。
1.2施工人员安全意识薄弱
在建筑工程施工过程中，由于施工人员安全意识淡薄，施工现场安全措施不完善，造成安全事故时有发生。因此，施工人员安全意识薄弱，将严重影响施工现场安全管理的加强。建筑工程施工现场风险系数很高，往往存在很多危及施工人员安全的安全隐患，但由于施工人员大多是文化程度较低的农民工，施工人员的安全意识相对薄弱，因此会增加安全事故的发生概率。同时，由于施工现场存在一些大型工具设施，施工人员安全意识淡薄，在操作时没有采取安全防范措施或使用错误方法，可能导致施工现场发生安全事故。只有加强施工人员的安全意识，防范安全隐患，才能减少安全事故的发生，加强施工现场的安全管理。
1.3管理制度缺失
目前，我国建设项目的建设水平一直处于快速发展的状态，但与建设水平相对应的管理水平和管理制度还比较匮乏，许多大中型建设项目在建设环节缺乏严格的管理制度。这些建设项目的管理部门没有一套完善的管理制度和系统的管理制度。安全管理过程中的规范化程度存在缺陷，事故发生后的人员协调和维权问题也存在缺陷。此外，一些施工队伍不重视施工安全技术要点的控制，使现场施工处于不可控状态，无法对施工环境的安全系数做出准确判断，导致安全事故频发。此外，一些施工人员不能严格按照施工图纸进行施工作业，一些作业人员故意篡改施工方案和施工过程，造成施工过程中不可控因素诱发多起事故。这种行为不仅会导致工程质量大打折扣，还会严重影响施工人员的人身安全。
2加强施工现场管理
2.1完善现场管理制度和制度实施
在完善管理制度的过程中，要注意建设项目中的特殊情况，并根据基本管理规定结合具体情况进行调整。由于在管理过程中，管理体系外出现了一些问题，在保证工程建设安全和进度的前提下，有必要在出现问题的同时，按照科学管理的理念对管理体系进行补充。在管理实施过程中，管理人员需要在不同层次上运用管理理念和管理技能，注重与各施工单位的沟通和交流。需要注重人与人之间的协调。例如，在融合项目建设中，管理者需要根据建设重点了解融合项目，从而促进双方的沟通。这可以有效地促进管理各方在管理工作中达成共识，促进管理制度的实施。
2.2加强施工人员安全意识的教育培训
由于在施工现场工作的工人大多知识水平较低，安全防范意识不够强，施工企业必须加强对施工人员安全意识的教育和培训。不仅要让员工学习企业的安全管理规章制度，还要定期对施工人员进行安全培训和考核，对施工人员进行安全教育。例如，通过播放视频，我们可以向施工人员展示如何正确佩戴安全帽、安全绳等安全防护设施，也可以向施工人员展示如何正确使用一些大型、危险、复杂的设施和工具。通过这种教育培训方式，增强劳动者的安全意识，从而减少安全隐患的存在和安全事故的发生。
2.3现场施工方案的科学施工
施工方在进行施工现场技术管理前，必须制定科学合理的现场施工方案，以便更好地落实施工技术的现场管理要求。具体来说，建设单位需要在现场施工技术方案的施工环节，对建设项目施工的每一步所采用的施工工艺进行全面的预测和记录，并对实际施工工艺中可能受质量等因素影响的部位进行分析，对这些不确定因素进行标注和突出，使施工更加方便，使工艺所采用的质量标准有一个明确的“底线”。此外，施工方还需要确保所施工的现场施工方案能用于施工技术管理的实际实施，使施工技术应用的整体质量处于良好的受控状态。
2.4改进施工图的审查
在施工过程中，施工图往往对施工作业有很大的影响。如果施工图的准确性不够，施工现场就会出现一定程度的混乱。基于此，在施工现场的监督管理过程中，也要保证施工图的进一步监督管理。在具体工程施工过程中，相关人员需要认真审阅施工图纸。在具体的施工操作中，如需改变施工工艺，必须进行有效的技术验证。管理人员需要与技术负责人进行有效沟通，有效记录各方意见，确保意见的一致性。近期，在具体工作过程中，要确保审核图纸设计的合法性和完整性，确保在施工过程中能够全面审核轴线的高度和尺寸。此外，我们还需要对施工图纸中的相关技术设备进行有效审查，以确保我们能够满足施工要求，确保工程质量和安全。
结束语
施工项目管理施工现场管理是施工工作的重要组成部分，施工企业要严格按照安全监督制度进行监督管理，深入贯彻落实制度方针，对现场施工人员和安全监理人员进行专业技能培训，通过不断强化员工的安全意识，提高施工现场人员的安全生产能力。这就要求施工单位在实际施工过程中掌握基础管理的标准和实施过程。有效可靠的安全监理不仅可以提高施工项目的安全管理水平，而且可以大大加快施工进度，从而提高工程效率。通过现有的管理体制和标准来优化自身的管理水平，从而增强市场竞争力，获得长期的进步和发展。
参考文献：
[1]褚建明.建筑工程施工现场管理要点分析[J].城市建设理论研究：电子版，2015（3）：263-264.
[2]李开翔.关于建筑工程施工现场管理的探讨[J].建筑工程技术与设计，2018（7）.
[3]刘德虎.浅析建筑工程施工现场管理存在的主要问题及其措施[J].环球市场，2017（31）：275.