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关于风景园林工程的施工管理及成本控制探讨许燕娟

发表时间：2021/4/22 来源：《基层建设》2020年第33期作者：许燕娟

[导读] 摘要：在开展风景园林工程的作业工作中，通过进行质量控制和技术优化，可以有效提升施工水平，也能展现园林工程的最佳效果。

        身份证号码：44522419830914xxxx
        摘要：在开展风景园林工程的作业工作中，通过进行质量控制和技术优化，可以有效提升施工水平，也能展现园林工程的最佳效果。所以在进行建设的过程中，如何应用有效策略提升施工质量控制水平，完善技术优化体系，也是目前阶段风景园林施工的重要工作。在园林施工的进展过程中，有效地质量控制，可以提升园林施工水平；适当的技术优化，也可以减轻工作负担。基于此，以下对关于风景园林工程的施工管理及成本控制进行了探讨，以供参考。
        关键词：风景园林工程；施工管理；成本控制；探讨
        引言
        风景园林的建设需要秉承自然环境与社会环境的平稳，不能为了实现风景园林的美观度就打破原有的环境，在风景园林工程施工时需要将科学性、经济性、适宜性、合理性、平稳性贯彻在施工的每一个环节之中。城市建设一直呈现直线递增的状态，这就对风景园林建设提出了更高的要求，而以往的风景园林工程施工技术水平已经滞后，在施工的过程中存在着施工专业技能较弱、设计方案不合理、准备工作不充分、植被成活率低、部门之间协作力较差等问题，不仅延长施工的周期，加大项目成本，而且还会降低风景园林工程的整体品质，使之达不到所期望的目标。因此，需要相关管理人员探究所产生的问题，对施工过程进行升级和创新，以保证风景园林建设的顺利开展。
        1风景园林工程的施工管理措施
        1.1加强风景园林施工管理
        在完成基本准备工作后，管理者还要做好风景园林施工的管理工作，这是非常重要的工作项目。在严格的监管下，按照施工图纸完善施工操作。由此可见，施工单位要加强园林施工管理工作，通过优化施工管理体系，提升施工效率，有效提升园林施工的整体质量。另外，施工管理人员要做好各个部门的沟通工作，在有效沟通的过程中，规避施工问题，提升工程效益，使园林施工能够顺利进行。加强园林施工管理，合理安排施工顺序，维护施工现场的合理秩序，避免出现混乱局面。另外，在开展园林施工工作时，工作人员还要做好设计方案的沟通工作。如果难以理解设计方案中的某个部分，要和设计人员做好及时沟通，尽可能实现设计人员的初衷。如果无法合理表达设计人员的设计意图，可能会导致施工效果与设计意图背道而驰。因此，需要做好设计沟通工作，在完全理解设计意图的情况下，开展后续施工操作。
        1.2加强园林养护管理力度
        严格控制园林施工中土壤的水分，及时清理施工现场垃圾，保持土壤的优良性。在夏季雨水较为充沛时，应做好苗木根部的排水工作，将其积水及时排出，防止植物根系长时间被水浸泡而出现腐烂现象。另外，还要做好苗木的施肥与养护工作。一般情况下，肥料主要采用有机肥，并在施肥过程中将肥料均匀喷洒在土壤上，充分翻耕搅拌，以保证施肥的均匀性。除此之外，还需做好苗木的病虫害防治工作，尤其在病虫害高发季节的夏季，必须实时关注苗木的生长情况，尽早发现病虫害，并及时处理。
        1.3提高园林施工技术水平
        风景园林工程的施工技术是重要的施工基础，为了提升园林工程的美观程度，就要提升园林施工技术水平。施工人员在开展园林施工之前，要做好施工图纸的研究工作，根据设计方给出的建设意图，选择合适的施工地点进行施工设计的优化工作。因地制宜，采取实用性较强的施工方案开展园林施工，这样不但能够满足施工者的工作需要，也能够呈现风景园林工程的最佳形象。要将设计者的美好意图展现给广大人民，就要做好使用技术的提升工作，给予人视觉上的美观感受。另外，在进行园林施工的过程中，要把握好施工方向。这需要工作人员在开展施工前明确绿化植物的栽种地点，坐好施工位置的合理规划，避免出现种植密度不均匀的问题。施工人员要采取定点放线的工作方式，明确种植位置后，再进行绿化植物的栽种工作，还要进行名称标识，避免错误种植。科学合理地进行绿化植物的栽种工作，使绿化植物处于健康的生长状态。

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        2风景园林工程的成本控制措施
        2.1人力资源成本的管理
        在人力资源成本管理工作中，应该做好人员的配置工作，编制完善的责任评价工作体系，针对工程进度进行合理的安排和分析，以免出现反复性施工的现象，预防出现人工浪费的问题。在人力资源成本管理的工作中，应该制定较为完善的成本管控体系，强化成本的管理力度，改革以往的组织结构形式，将成本管控方向和项目操作层次方向等有机整合，确保成本的有效控制。在此期间，还应该重点培养人员的岗位工作责任感，强化岗位责任的管理力度，明确各个部门与人员的责任、权限，创建完善的监督工作机制和体系，综合性开展成本管理工作。尤其在人力资源成本管理期间应该按照工程项目的实际情况，预测人员的应用量，按照预测的结果控制人员数量，规避人力资源成本浪费的问题。
        2.2强化成本过程的绩效机制
        在园林工程施工时，要以人为本，无论是在项目招标还是投标，以及后期的项目施工竣工阶段，都需要将成本控制内容包含进去。在编制标书文件时，要加强项目工程合同和造价的控制。在园林施工行业内部，施工人员专业水平参差不齐，项目施工现场一向比较缺乏优秀的项目施工和工程技术人才。因此，公司要不断地加强现有的项目组织管理，制定一套完善的人员绩效考核体系，使每个岗位和职工都能够按照自己的工作目标来完成工作任务，提高工作质量。绩效考核根据公司实际情况拟定，必须具有较强的可行性。注意考核指标不能过低，那会起不到激励的效果；考核指标不能与公司现有运营状况脱离，那会失去考核的作用。
        2.3强化全过程成本管理力度
        风景园林工程成本管理部门在实际工作中应该强化全过程的成本管理力度，在设计环节、施工环节与竣工环节都需要全面分析成本的组成部分，严格开展管控工作。在设计环节应该做好设计图纸的审核工作，明确设计图纸与当地区域是否相符，审核设计图纸中有无问题，一旦发现有问题就要立即整改，以免受到设计图纸的影响在施工期间出现变更的现象，避免出现变更损失。在设计环节还应该制定完善的决策方案，针对材料、设备、人员、进度与质量等成本进行决策，从根源上入手开展成本控制工作，预防出现成本徒增的问题。其次，在施工的过程中也应该严格控制各个工序的成本，明确工程的项目特点、实际情况等，遵循与时俱进的发展原则，构建完善的施工设计工作方案与计划，安排专业人员到现场监督成本管理的情况，一旦发现有成本浪费的问题、成本控制不足的现象，必须要调整管理计划与管理体系，确保成本的高效化管理。最后，在竣工环节也需要对比各种资料与施工情况，明确是否与合同规定存在出入，确保不会出现成本的损失。
        结束语
        目前我国在风景园林工程的施工管理与成本控制方面存在很多问题，难以有效开展施工管理工作，无法全面控制工程的成本，对于风景园林工程企业的良好发展会造成不利影响。因此，在新时期的背景下，风景园林工程施工企业应该制定完善的施工管理工作方案，明确成本的控制要求和标准，遵循科学化、合理化的原则，提升各方面的成本管理有效性，从根本上预防出现成本管理的问题，提升企业经济效益。
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