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关于工程招投标中的若干重要问题分析盛文玉

发表时间：2021/4/22 来源：《基层建设》2020年第33期作者：盛文玉

[导读] 摘要：当前随着国家经济的发展和市场的发展，我国工程项也在不断增多。

        江苏中瀚工程项目管理咨询有限公司
        摘要：当前随着国家经济的发展和市场的发展，我国工程项也在不断增多。为了提升工程质量，当前做好招标工作对于企业的长远发展非常重要。为此相关部门需要对招投标过程中产生的问题进行针对性应对，提升工程质量。本文笔者将针对当前招投标工作中存在的问题进行分析，并且提出相应的解决措施。希望能给招标工程带来一些帮助。
        关键词：工程；招投标；招标管理
        1、前言
        对于工程施工来说，施工的材料和设备等直接关系到了工程质量。因此想要提高施工水平，施工单位就需要做好工程的招投标工作，但是当前的工程招投标管理中仍然存在较多问题，这就要求我们一定要创建完善的管理体制，对工程招投标的管理工作进行规范，提升招投标工作的规范性和合理性，减少招投标工作问题，从而提升企业的经济效益，促进企业长远发展，同时带动市场发展。
        2、工程招投标中存在的问题
        工程招标中存在很多问题，将会影响企业长远发展。之所以会产生招投标问题，是因为市场和企业受到了多种因素的影响，影响了招投标过程的顺利进行。以下笔者将针对当前工程招标中存在的问题进行详细分析：
        2.1缺少专业的招标管理
        当前市场中，招标活动还不够完善，很多招标项目因为缺乏管理而出现了漏洞。对于一些招标人而言，在没有符合要求的情况下也擅自进行招标活动，这种情况就会导致招标活动无法具体化和流程化，影响了招标的质量。很多时候招标团队为了提升招标质量还会聘请专家来进行规划，但是一些专业的专业知识水平不足，提供的意见也五花八门没有作用，降低了招标质量。工程项目进行招投标的时候，很多部门参与其中，造成法规不同意的状况，一定程度造成工程市场秩序混乱。
        2.2违规采购现象屡禁不绝
        建筑企业采购物资频繁，在此过程中很多采购人员就可能出现违规采购的现象。又因为市场的变化，违规采购的现象也在加剧。建筑市场分布很分散，建筑材料产品规格缺乏统一标准，不同的生产厂家的价格和质量也完全不同。采购人员在采购的时候就会眼花缭乱，同时也给与了采购人员更多违规空间。一些采购人员因为意志不坚定，在采购的时候经不起利益的诱惑，经常性违规操作收取回购，很大程度上降低了采购产品的质量[1]。给企业带来经济损失的同时也因为产品质量不合格带来了安全隐患
        2.3行政部门监管问题
        随着招投标活动过程中，国家颁布了一些有关的规章制度，但是现实中进行招投标的过程中，很多部门不够了解招投标活动，缺少相应实际管理经验。导致招投标监督出现问题，很多时候监管成为了一种表面形式，影响企业招投标工作顺利完成。
        3、改善招投标管理问题的建议
        针对当前招投标管理中存在的问题，相关部门需要改善招投标管理，提升招投标质量，减少招投标问题，促进招投标工作顺利进行。以下笔者将对改善招投标管理问题提出相关建议：
        3.1建立物资管理监督机制
        由于物资采购工作中很多采购人员缺乏专业性和道德性，在采购的时候吃回扣影响了采购产品的质量，从而也影响了招投标市场的稳定性。企业内部对于价格的不同意，很大程度上影响了市场的稳定，导致招投标工作无法顺利进行。

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因此管理部门需要建立完善的物资采购管理监督机制，在制度上制约防止采购腐败现象的发生。首先，管理人员要强化采购人员的法制观念，让他们知道采购过程必须遵循法律原则进行，减少腐败现象的发生。其次，在采购的时候派遣专门的管理和监察队伍对采购进行管理。无论是在招标还是在谈判的时候，监管部门都能对采购过程进行监管，确保采购的材料达到企业的需求标准。
        3.2实现工程造价的市场化
        由于当前招投标市场出现不够平衡的状况，因此在工程建设中，企业需要在遵守工程造价的基础上引入市场竞争机制。形成内部统一的造价结构，增强构价的能力，减少经济损失[2]。同时建立完善风险保障机制，健全的风险保障机制可以减少企业在招标过程中发生风险的可能性，大大降低大型工程建设过程中产生的风险，减少企业经济损失。
        3.3进行合理定价
        对于企业来说，招投标可以为企业争取到性价比最高的产品，在招投标的过程中，不同产品之间会产生竞争，从而帮助企业选择最合适的产品。在采购的时候大部分是大型工程机械，整体结构比较复杂，科技含量高，所以在选择产品的时候产品的性价比就很重要。因此企业在招投标的时候不能一昧压价，需要按照正常的市场价格进行采购，保障产品的质量[3]。对于企业来说，招投标固然给公司带来了很好的经济利益。但是在采购的时候也需要考虑到经济效益，尽量选择科学有效的管理方式，根据现代产业的发展进行信息化招标。通过网络发布采购信息，使用在线招标减少招标所需的人力和物理，利用全新的招标形式，可以大大提升招标效率。在实践中不断探索，从而实现更高质量的招标。
        3.4建立健全的信誉体系
        为了加强当前市场的稳定性，当前市场必须完善社会信誉体系，提升企业的信誉度和品牌形象。招标过程中，企业信誉直接关系到企业能否中标，为此企业需要学习各种法律法规，提升对法律法规的了解，防止出现欠债不还，“打白条”等社会问题。将社会信誉作为企业发展的关键所在，提高企业的信誉。
        3.5严格进行资质审查
        在进行审查的时候，需要对招标单位的信誉度进行审查，避免相关单位影响市场稳定性。为了构建平衡的市场，当前相关单位需要创建监督管理体系，减少市场垄断情况，健全相应的听证会体制，对于招投标工程展开听证会，保证招投标活动的公正性。规避招投标项目中的表面工程[4]。
        4、结束语
        我国工程项目在逐渐增多，为此，我们需要加强招投标工作，创建完善的法律规定。在当前施工单位的建设过程中，需要加强招投标工作的质量。相关部门需要建立物资管理监督机制、实现工程造价的市场化、进行合理定价、建立健全的信誉体系、严格进行资质审查。保证工程施工质量，为企业发展做出贡献。
        参考文献
        [1]杜鹏, 安丰艳. 关于工程招投标中的若干重要问题研究[J]. 中国室内装饰装修天地, 2020, 000(003):94.
        [2]孙北涛. 关于建筑工程项目招投标设立拦标价的问题分析[J]. 大陆桥视野, 2014, 000(004):13-13,16.
        [3]罗兆银. 建设工程招投标制度实施中若干问题探讨[D]. 华南理工大学, 2010.
        [4]张凌广, Zhang, Ling-guang. 建筑装饰装修工程招投标中的若干问题分析[J]. 建筑知识, 2016.