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论当前企业人力资源管理存在的问题及其对策

发表时间：2021/4/22 来源：《基层建设》2020年第33期作者：周旭君

[导读] 摘要：本文在对我国企业人力资源管理存在的问题进行分析的基础上，为加强我国企业的人力资源管理提出相应的对策和措施。

        盐城市职业技能鉴定指导中心江苏盐城 224000
        摘要：本文在对我国企业人力资源管理存在的问题进行分析的基础上，为加强我国企业的人力资源管理提出相应的对策和措施。
        关键词：人力资源管理；存在问题；对策
        随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源在企业中的地位已逐渐超过自然资源、金融资源，成为企业的核心资源，人力资源管理对于企业发展的重要作用也成为共识。随着科技日新月异的发展，人才争夺日趋激烈，这使得我国国有企业人力资源管理面临着越来越严峻的挑战。
        一、企业人力资源管理上的主要问题
        1、人力资源管理观念亟待进一步转变。首先，由于我国多年来实行的是物力资本优先的战略，对“人”的重视不够。许多国有企业仍然把人力资源停留在看成一种成本的水平，运用传统的定量分析进行人员规划，主要关注于确保企业在适当的时间、适当的地点拥有合适数量的人员，对于员工创造力、创新活动、灵活性、处理高难度工作等有关定性问题不够关心。其次，对于人力资源管理目标只集中在与企业的经济目标是否同步的程度。大部分国有企业因为把企业目标集中在短期的销售量和市场利润上，因而对企业员工的发展只限于短期内给企业创造价值，人力资源管理目标缺乏战略性。
        2、在管理的技术方面，企业没有建立包括人才测评、绩效考核、薪酬管理等内容的激励机制，缺乏科学、量化的考核体系，使人员的选拔、聘任、培训、晋升等工作因缺乏科学依据，执行起来困难重重。“干部能上不能下”、“人员进来不易出也难”的局面还没有彻底扭转，收益分配制度没有创新，在国有企业中，普遍存在着重要岗位的薪酬与一般员工的薪酬差距太小的问题，不能充分体现出薪酬的激励性。中国国有企业整体上被“不患寡而患不均”的思想所束缚，与外资企业相比其薪酬不具有竞争力，而与某些民营企业相比也已经落后了。
        3、在人力资源管理队伍方面，人力资源管理的工作很容易被理解为“谁都能做人力资源管理”，因而在任命人力资源部门的人员时，或者是随便安排一位非技术人员，或者是将不适合某一岗位的人暂且调动到人力资源部。严格来讲，目前我国尚未培养出一批现代化的“人力资源部”经理人才队伍，企业的总经理们大多数也没有学会如何使用这个部门。许多国内企业的人事部门目前只是被动地在做着招聘、解聘、人事档案、处罚等工作，根本谈不上与企业发展有积极关系，这是急需改善的。
        二、加强我国企业人力资源管理的对策和措施
        随着信息化和互联网的兴起，对中国企业的发展将会产生深刻的影响，中国企业的人力资源管理将面临着新的机遇和挑战。入世后，我国经济与世界经济将更加融为一体，我国企业的经济活动空间将会大大拓展，中国企业也有了更加广泛参与国际分工和国际合作的机会，但与此同时，中国企业也将面临来自外部的强大竞争压力。

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入世所带来的外部强大竞争压力将迫使中国企业把人力资源管理问题提升到关系企业生死存亡的高度来认识，并采取相应的措施来加强企业的人力资源管理。
        1、引导管理者转变观念，真正树立“以人为本”的企业理念，实行人本主义管理。
        我国企业要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来，从传统的注重事务管理向 “人本主义”管理转变，从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。任何一个企业，无论其规模大小，都应尽快制定出迎接加入世贸、面向未来的人力资源开发战略，包括稳定人才队伍、提高员工素质、优化人力资源结构、增强员工的活力等。
        2、制定人力资源发展规划，规范人力资源管理模式。
        人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面，人力资源规划现在已经成为企业整体战略的重要组成部分。要实现企业在一定时期的经营发展目标并使企业得以迅速发展，需要多少人才，需要什么样的人才，是自己培养还是通过外部引进等办法来解决，这都需要经过缜密的调查和思考，制定完整的人力资源发展规划。企业不但要制定短期（5年以内）的人力资源发展规划，更要制定中长期（5-10年）的发展规划，实现短期规划和中长期规划的有机结合。人力资源规划主要涉及到3个方面的内容：企业未来劳动力需求预测、内部劳动力供给预测和外部劳动力供给预测。在制定人力资源规划的同时，还应结合人力资源管理的职能，建立各项规章制度，通过规范用工制度，在企业内部构建良好的人力资源配置系统，进一步规范管理模式。
        3、提高人力资源整体素质，重视员工培训
        知识经济时代知识的更新速度越来越快，这对企业和员工都提出了更高的要求，未来的企业员工不仅知识面要宽，而且知识的融合度一定要高，要掌握多种技能；既要提高人的智商，也就是做事的本领，又要提高人的情商，也就是做人的道德。因此，不仅新员工必须接受教育培训，而且在职员工也需要不断接受培训，以保证企业及员工自身的市场竞争力，适应时代的发展。企业要树立长远的教育培训的战略思想，形成一套科学长远的教育培训计划，对职工的智能、技能开发、培训、考核、监督、检查等各个环节，都作出硬性规定，这些规定要与企业的劳动用工制度、分配制度直接挂钩，鼓励员工增长知识和技能，提高企业的人力资源整体素质。
        参考文献：
        [1]黄永龙.网络时代人力资源管理所面临的挑战与变化[J].闽西职业大学学报，2003(3).
        [2]陆月群.Internet 与企业人力资源体系研究[J].职业，2010(21).
        [3]吴华丹.浅谈建筑施工企业中的人力资源管理[J].人力资源，2011（3）：83.
        [4]张章兴.浅析施工企业全员绩效考核工作的问题及对策[J].人力资源管理，2010（6）：25.