江苏天烨建设工程有限公司
摘要：市政工程施工有一定的特殊性，施工地域环境复杂，施工工期紧张，因此需要较高的施工管理水平，做好市政工程施工的整体控制工作，优化市政工程管理体系，推动市政工程的高效顺利进行。基于此，以下对浅析市政工程施工各阶段技术管理进行了探讨，以供参考。
关键词：市政工程施工；各阶段技术管理；分析
引言
为了改善这样的情况，就需要施工企业在工程项目的前期筹备阶段中，参照以往类似工程项目中常见的现场管理问题，将工程现场的应急处理方案编制出来，以此优化各类管理问题，提升工程现场的管理水平，降低质量安全问题产生的可能性，保障工程质量达到合同标准。由此可见，对于市政工程项目施工现场的管理难点问题以及优化对策展开研究，很有必要。
1施工各阶段技术管理在市政工程中的重要性
以实际工作经验论述市政工程施工管理的方方面面的内容，从材料设备管理到技术、安全、财务等方面的管理，核心的管理工作依然是施工技术的管理，从而在相应的工作过程中对于施工的生产技术进行统一的协调组织和管理工作。技术管理需要利用科学性和针对性的手段发挥好自身的工作优势，从而在施工的各个环节中落实好进度管理、质量管理、成本管理等工作的内容，提升市政工程的实际效益。市政工程的各个环节都需要进行技术管理的工作，还需根据实际情况进行分析和处理，以保证在技术管理的过程中做好工作的落实与分析，保证实现市政工程的质量和安全。另外，在市政工程中需要针对于自然资源浪费的现象进行处理，一定程度上做好控制工作，节约资源与控制成本，也可以适当地缩短工期，提升工作的效率。与此同时，绿色、健康的建筑企业还需要将绿色环保的理念融入到相应的工作中去，节约资源和水电，控制废物的排放。在市政工程中做好全面的施工技术管理工作，可以有效地提升工程的质量和效果。
2市政工程施工技术管理中存在的问题
2.1缺少完善的管理体系
目前大多项目在进行建筑施工时都会建立一定的管理系统，而在城市内的建筑管理体系中监管单位尤为重要，拥有一套完整的管理体系可以大大提高城市现代化发展的速度，而在当前的市政工程施工管理单位中还存在着较多的问题，许多难题还没有解决。我国对市政工程的施工管理体系监管系统非常的重视，所以大部分市政工程的相关部门按照监管的要求设置了许多管理的部门，但并没有及时分配好具体的工作内容，导致问题的发生，这也给建立完善管理体系带来一定的影响。而且我国经济发展迅猛，一些技术也有了较大的优化，部分技术人员不能够跟上发展速度，无法适应当前的市政管理条件所处的环境。
2.2材料质量问题
施工材料不合格，施工材料与工程标准要求不符，施工前未能对施工材料进行细致深刻的检查，以及施工前期的材料准备混乱，这些都会影响施工材料的整体质量。有些市政工程因施工地域狭窄，施工材料不得不露天保存，因此可能会出现材料变质的情况。施工人员有时材料检查不及时，或者把检验合格的材料与不合格的材料混淆存放，都会在施工的过程中造成质量问题。有时因施工管理不细心还会造成一部分材料漏检的问题。有时候检验人员的不细心还会给工程质量带来严重的影响。当前市政工程材料采用招标采购方式，但是在招标采购时可能没有充分地考虑图纸设计要求，这给后续工程进行带来严重的影响，市政工程施工材料较多，相关部门需要检验材料质量，以及材料实施情况，强调运用不同的标准进行检验工作。只有加强施工材料的检验工作，科学地控制检验操作流程，才能保证市政工程按照相关要求实施。
2.3工程建设中缺少安全保障
一些施工单位为了完成最终的工程任务以及最终的工程质量而忽视了施工中的质量和安全，导致在进行施工时发生许多质量不合格的问题甚至出现影响安全的问题，这些问题都会严重影响到工程质量和进度，导致市政工程不能够顺利进行。
3市政工程施工各阶段技术管理的优化措施
3.1加强市政工程施工管理信息化建设
在信息化时代下，市政工程施工管理阶段需要加强信息化构建，在信息化管理过程中应该利用计算机软件对市政工程施工有关的资料数据进行收集，如地质情况、市场施工材料报价单、市场设备报价单、土壤条件、水文情况等，将所获取的资料数据进行分类整理，将其录入到数据库中构建完善的施工档案。除此之外，在信息化技术的支持下可以构建多层次管理平台，在施工项目开展阶段，涉及监理、管理等多个部门，利用信息化技术构建管理平台可以实现资源共享，各部门可以通过数据库获得想要的资源信息。另外，在信息化管理平台中可以对施工技术管理资料、竣工图资料、工程质量验收资料、工程管控资料进行有效储存，从而有效避免传统纸质资料丢失的情况出现。在市政工程施工管理信息化建设阶段应该注意信息化技术不具有稳定性，软件系统极易受到黑客、病毒的入侵，不仅会降低软件的运行效率，同时还会使得内部重要资料丢失或者被窃取，所以应该在管理软件系统中加强防火墙的设置。
3.2编制出完整的管理制度
在市政工程项目进场开工阶段，施工企业首先应创建出完整的现场管理制度，这样才能确保各个施工环节的有序推进。因此，施工企业要根据工程的建设要求和现场的情况，编制完整的管理制度，以此约束和规范管理人员的工作行为。在编制制度内容时，相关工作人员应该对机械设施和施工建材做好全方位的检查和维护，并且对设施的制订好相应的养护和维修制度。施工企业还应该建立健全的安全责任制度，将权责落实到个人身上。在工程项目施工中，一旦出现了问题，就要在极短时间内将负责人找出，责令负责人全面解决相关问题，并严厉惩处负相关人员。
3.3加强施工过程中的技术管理
首先，在进度监控中作为核心的工作控制环节，需要保证外界不利因素和不可控因素对于工期的影响，针对于这些出现的问题进行分析，提出前期的解决方案和应对的措施。而在施工的过程中，工程监理人员应该充分发挥其作用，在相应的工作中做好计划的执行。其次，按照图纸进行施工工作，图样是进行施工指导性的工作资料，在其工作中一旦发现了施工的问题和与实际情况不符的现象，就需要仔细分析，找出偏差，然后做好控制工作，做好解决方法的分析，也提升工作的能力。
3.4严加管控施工建材质量
市政工程施工材料控制期间，工作人员要及时发现问题并予以管控，重新设计市政工程材料的购买计划，形成完整的全面的市政工程材料购买方案。购买材料前，工作人员要对材料市场进行综合考查，并提供给供应商进行选择，综合思考成本、技术和质量等方面，对供应商和市政材料进行全方位的研究评价，保证市政工程材料的质量和成本，将施工成本控制在预估范围内，并保证整个项目的质量。
结束语
市政工程的施工特点就在于内容多、复杂程度高。因此，需根据自身的情况建立起完善的规章制度，从而在技术方面进行调整，不断研究和优化工作的技术，促进市政工程又快又好的完成相应的工作，提升工作的效率，提升市政工程项目的经济效益。
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