江苏高路建设有限公司 江苏淮安 223002
摘要：建筑企业为了能够在竞争激烈的市场环境中保持稳定发展，就需要相关负责人高度重视起工程项目全局意义上的各项工作，而房建施工技术以及现场管理等方面，更是重中之重，只有这样才能让房建施工的质量得到有效提高，同时增强最终的管理效果，让整个建筑企业能够获得更多的社会与经济效益。
关键词：房屋建筑；施工技术；施工管理
1建筑工程施工技术的类型
1.1预应力施工技术
预应力施工技术也是建筑工程施工中最常使用到的技术之一。在建筑工程施工的时候，预应力施工技术有着积极的作用，通常情况下，在使用进预应力施工技术之后，整个工程多个环节都会有所接触，预应力施工技术能够提高让建筑工程施工变得更加便捷、有效。在传统的建筑工程施工中，涉及到了大量的成本、材料等资源，有的资源并没有实际落实到工程中，而是浪费掉了，在应用预应力施工技术以后，可以在一定程度上减少材料和成本的投入，可以将建筑工程的结构加以优化，而该操作则可以适当的减少工程自身重量，并且，建筑工程难免存在裂缝问题，在使用进预应力施工技术后，就可以把建筑工程的韧性和承受里加以提升，从而避免出现裂缝现象。
1.2混凝土施工
众所周知，在房建施工过程中，混凝土是应用最普遍的一种材料，并且相关的施工技术也能发挥出重要作用，不仅可以有效增强整个房建工程的稳定性与安全性，还能减少因为裂缝问题而导致的各种风险问题，让整个建筑结构的承载能力得到了最大化提高。在进行混凝土的制备过程中，要严格控制好相应的材料配合比、搅拌时间和次数、运输时间等参数，这样能够在很大程度保证混凝土的质量及其和易性，进而避免对后续的浇筑环节产生不利影响。与此同时，要想让混凝土浇筑的效果得以增强，就需要在浇筑前对浇筑面做好清理工作，保证混凝土与接触面良好结合，然后再进行混凝土浇筑与振捣施工。值得注意的是，当混凝土终凝后应及时进行养护作业，尤其在高温施工时要根据气温情况适当延长养护时间，以保证混凝土施工质量得到有效控制。
1.3给排水施工技术
给排水系统是建筑工程必备系统之一，给水管道、排水管道的设计对于铁路站场和建筑物来说非常重要，给排水管道如出现问题，不仅影响路基的稳定、列车的正常行驶和职工的生活，并且更换维修起来难度很大，因此在设计施工阶段要保证给排水系统的施工质量。建筑物给排水在设计阶段要充分考虑建筑物的结构，做到水电分离。
其次要选择质量合格的给排水管路和防水材料，必须符合设计标准，防止管道泄漏和渗水。给排水系统在施工后，首先要进行自检，自检合格后要严格按照标准对完成施工的给排水系统、防水系统进行复检，复检合格后才能进行下一步施工。如施工结束后发现漏水现象，维修起来将大幅增加工作量，并且会延误工期，增加成本费用。
1.4电气接地技术
在科研技术不断更迭的形势下，家用电器、办公设备种类越来越丰富、功能越来越完善，人们成功掀起购买家用电器、办公设备的热潮。由于人们在日常生活生产中使用家用电器、办公设备的频率越来越高，因此施工企业想要保证人们的用电安全，需要将建筑物内部电力线路设计方案进行优化，还需要提升电气接地技术。近年来，我国雷雨天气逐渐增多，高大的、独立的、突出的建筑物受到雷击的概率比较大，如果建筑物被雷电击中，就会影响电源线、电话线、通风管道等设施，增加使用者触电的可能性，无法保证消费者的用电安全。施工企业为了避免上述情况的发生，不断通过继续培训的方式，提高工作人员的电气接地技术，严格按照相关设计图纸进行规范安装，保证各线路之间不会出现相互干扰的情况，各接口连接要牢固可靠，整体提高电线的质量。即使遇到连续雷雨天气，也可以保证建筑物内部电力系统的稳定性、安全性，满足人们安全用电需求。
2房屋建筑工程现场施工管理中问题的解决措施
2.1健全管理体系
在新时期发展的大背景下，不断完善房建施工过程中的管理体制，可以实现对施工现场各项资源的合理配置，在保障施工管理顺利进行的同时，为提高房建工程质量奠定了坚实的基础。相关建筑单位需要对现场管理工作所具备的重要性有一个正确认知，并设置专门的管理部门，与企业自身经营情况有机结合起来，让现场的管理体系能够得到最大化完善。与此同时，管理部门要以具体的施工需求和现场条件为依据，合理分析、评估涉及到的各项资源，并做好对材料、设备以及人员等的配置工作，相关管理人员要明确各自的职责，尽可能将所有的责任都落实到每个人身上，保证整个施工现场的管理能够更加有序。
2.2加强人才培养与引入
在进入一个全新的时期之后，建筑工程现场施工管理也自然要引入了全新的技术、理念、设备，管理人员作为和建筑工程现场施工管理密切接触的群体，其专业水平直接决定了管理质量，因此，还必须加强管理人才的培养与引入。施工单位要对现有的管理人员进行培训，传授给他们新型现场施工管理理念，构建高素质高水平的管理队伍，在原本就有的技术基础之上，强化自身的核心竞争力。另外，施工单位还要在人才市场上大量招聘高素质管理人才，让管理队伍不断壮大，从而提高内部现场施工管理水平，在潜移默化中推动建筑工程行业进步。除此之外，施工单位还应当对施工人员有所重视，在对管理人员进行培训的同时，也要加强施工人员培训，让施工人员具备高质量施工等概念，从而全方位增强建筑工程的有序、高效施工、管理。
2.3改进和创新项目管理方法
在项目管理的工作开展中，诸多现代化的管理方式逐渐得到了运用，这对提高项目管理工作的质量与效率具有积极的意义，因此项目管理工作人员一定要注重对自身管理方法的改进与创新。在项目管理中，可以引进一些现代化的管理模式，如阶段化的管理法、量化的管理法和优化的管理法等，通过这些先进的管理方法来改变传统方法，促进项目管理人员现代化管理理念的培养以及管理效果的提升。同时，在项目管理中还要积极引进一些信息化和科技化的手段，如可以建立项目管理一体化平台，借助此平台来对各个环节和各个部门的工作进行统筹化管理，便于对项目信息的及时和全面掌握，更好开展管理工作；还可以将一些监控设备和校验设备等用到工作中，来提高管理的便捷性，促进管理效果的提升。
2.4完善管理体系，做好安全防护
随着我国建筑行业的发展，施工现场的管理越来越规范，政府等相关部门对施工现场的监管力度也越来越强，但仍存在个别施工单位不够规范，现场管理混乱，维持良好的施工场地秩序是工程能稳步进行的前提，所以要从根本上完善施工现场的管理体系。
施工单位安排在现场的项目经理要做好自己的本职工作，建立一套完整、规范的管理体系。对于所有工程而言，安全问题始终是保证正常施工的基础条件。因此，所有现场的员工在上岗前必须进行安全培训，对于特种作业来说，上岗的员工首先要有特种作业证书；对危险系数较大的作业，如高空作业、深基坑作业等设计专项施工方案，必要时应征求专家组意见。另外施工现场要制订突发事故的应急预案，保证在最短的时间内将事故情况上报到相关单位，并做好现场的工作防止安全事态扩大。
结论
综上所述，项目施工管理是房屋建筑工程建设中的重要工作，它对保障工程有效建设以及经济效益的提升具有重要意义，但在目前项目管理工作中还存在诸多的问题，为了充分发挥项目的作用，需要相关单位和人员正视其项目管理工作的现状，并积极采取有效的对策进行管理问题的处理，这对促进工程质量提升以及相关单位发展至关重要。
参考文献：
[1]石南疆.对房屋建筑施工过程中项目管理的分析[J].建材与装饰，2018，000（028）：160-161.
[2]叶道华.房屋建筑工程项目管理中存在的问题及解决对策[J].工程技术（文摘版）•建筑，2019（6）：00136-00136.
[3]陈森.房屋建筑工程项目管理中的质量安全控制分析[J].中国房地产业，2020，000（003）：P.113-113.
[4]胡峰亮.对房屋建筑施工过程中项目管理的分析[J].建筑工程技术与设计，2018，000（023）：3914-3914.