枣庄翼云房屋开发有限公司 山东省枣庄市 277200
摘要：建设项目施工成本管理贯穿于施工项目的整个施工过程，在每个施工阶段都要高度重视人工费、材料费、机械使用费、管理费等各项成本管理。建筑工程施工的成本管理不仅要注重采取合理有效的管理方法，还要注重开源节流，在保证进度、质量的前提下策划以尽可能低的施工成本完成项目实施，这可以增加项目的目标成本降低额并为公司带来更好的经济效益，促进企业在同行业中处于领先地位。
关键词：建筑工程；成本管理；措施
1施工成本管理与控制的意义
社会的发展、物价的改变、环境的变化，都会导致建筑工程使用的材料价格、工种费用、施工机械费用不断地调整。如果建筑公司希望较好地适应这种情况，更好地立足市场并长远发展，则需要加强施工项目的成本管控。可通过强化成本管控意识、引进专业创新型管理人才、有计划的出库使用材料并控制损耗等措施，促进公司的建设项目成本管控水平不断提高。在竞争激烈的建筑市场中，企业加强施工成本管控是最直接有效的措施，实现低成本高质量地提升企业的综合竞争力。
2当前建筑施工企业成本管理存在的相关问题
2.1成本管理制度的内容不够完善
从当前建筑施工企业成本管理的实际情况来看，最主要的就是成本管理制度不够完善。首先，由于缺乏完善的成本管理制度，其结果就导致企业在具体的成本管理工作中并没有执行到位，相关工作没有落实到位，且没有明确规定相应的权责归属问题，严重阻碍了成本管理工作的顺利进行。其次，因为成本管理制度不够完善，使得建筑施工企业内部各单位之间的沟通和协调工作存在一定的缺陷，不能及时交换相关的数据信息，不利于信息的传递，也就无法保证相关单位获取的数据信息的准确和有效性，大大增加了建筑施工企业成本管理工作的难度。
2.2成本管理理念不够科学
对于一些处于中小规模的建筑施工企业来讲，主要就是没有采用科学的成本管理理念。我国建筑施工企业的发展相对于国外发达国家的建筑施工企业来讲，还是处于比较落后的阶段，当前所采取的传统成本管理方式已经不能适应和满足当前市场经济发展的相关需求，严重影响着建筑施工企业的发展脚步。建筑施工企业的成本管理理念要是不够科学和规范化，那么就会导致企业制定的成本管理目标不够清晰和明确，通常情况下都是以降低成本为主要目的，而往往都是忽视项目施工过程中的其他方面，根本就没有发挥出成本管理的最大作用。
2.3缺乏有效的成本管理手段
实施有效的成本管理手段是建筑施工企业开展成本管理工作的必然趋势。但是，当前我国建筑施工企业所采取的成本管理手段是比较滞后的，这也就对成本管理的最终效果产生了一些影响。造成我国建筑施工企业采用滞后管理手段的原因主要体现如下。首先，成本管理技术手段缺乏实际可行性。其次，相关管理人员缺乏足够的专业技术。这里的成本管理技术主要指的成本管理过程中所运用到的一些软件技术。当前，大多数的建筑施工企业所采用的管理软件还不够完善和系统，使得管理人员在具体工作中不能高效地完成相关的任务。
3建筑施工企业改进成本管理与控制的有效意见
3.1革新并完善工程成本管理制度
建筑施工企业的负责人在制定工程成本管理与控制制度前期，应当将管理、造价、采购、施工、人力资源等部门主管召集在一起，通过协商，明确各个部门的权利、责任，不得再次出现权利和责任划分不明确问题，保证各个部门的员工均在执行工程成本管理与控制制度。例如：技术研发部门。
想要进一步优化施工技术，技术研发人员需要在工程预算人员的帮助下，制定施工技术优化项目投入成本的计划，从诸多优化施工技术的方案中选择最适宜、最合理的，既要做到压缩工期，又要做好资源配置，保证工程建设可以顺利进行下去。因为人工成本费用、机械设备购置费用、建筑材料费用均受时间因素而变化，所以管理人员应当将人工费、材料费、机械费列入工程成本管理与控制制度中。
（1）在拟定人工成本费制度时，工程管理人员应当从工时费、单价两方面入手，只要制度编写合理、可行，就可以提高成本管控效果，调动作业人员工作的积极性。（2）在拟定材料成本费制度时，需要约束采购部门成员的行为，采购人员必须要通过正规途径购买质量优良的建筑材料；需要按照议价制度来降低运输成本、采购成本，工程管理人员需要做好相关记录；需要根据项目实际建设进度及情况选择分批采购或一次性采购，工程管理人员需要监督建筑材料的使用，最大化降低建筑材料的损耗，进一步提高工程成本管控效果。（3）在拟定机械设备购置费制度时，工程管理人员需要分析多套采购方案的优势、劣势，通过对比的方式，抉择出合理的、可行的方案并用于采购。值得一提的是：工程管理人员需要严格控制机械设备采购数量，实践验证机械设备的性能好坏；需要合理调配机械设备，进一步提高机械设备的应用价值；需要定期监督维护人员的工作，及时对机械设备进行保养和检修，科学延长机械设备的使用年限。
3.2培养相关人员的工程成本管理与控制意识
建筑施工企业的负责人想要企业在激烈的市场角逐中站稳脚跟，提升企业的竞争优势，需要注重专项教育培训工作，与时俱进地向各个部门员工宣传动态成本管理、动态成本控制理念，学习成本管理与控制方法，知晓工程成本管理与控制的必要性，保证各个部门员工可以积极的、主动地配合工程管理人员、工程预算人员的工作，合理压缩工程成本空间，展现出建筑施工企业的优势和亮点。同时，建筑施工企业的负责人应该指导工程管理人员拓展工程成本管理与控制的内容，如：增加安全、人才培养等，大胆的革新现用成本管理与控制观念，引入并应用国外“低成本、高质量”的理念。
3.3加强成本全过程管理
首先，加强建筑企业成本预算管理，科学编制成本预算管理方案，保证建筑工程各个环节中成本控制均满足预算管理要求，提升企业成本管理水平。其次，加强招投标管理，通过进行工程信息采集，和实际情况比较，制定可行性施工方案，根据工程实际，编制招投标文件，加强招投标和中标过程管理，在满足发包方基本要求的情况下，获取理想的效益。最后，加强施工管理，处理施工质量、施工进度及施工成本之间关系，其三者之间呈现出相互独立和制约的关系，其中一个因素发生改变，都会造成其他内容的变化。在具体施工过程中，建筑企业应该妥善处理施工质量、施工进度和施工成本之间关系，科学设定管理目标，只有对企业现有资源科学分配，才能保证建筑工程顺利进行，获取理想效益，实现企业更好发展。
结束语：随着市场竞争压力的增大，建筑企业为了实现稳定发展，需要从成本管理角度入手，加强企业成本管理。但是从目前情况来说，部分建筑企业在开展成本管理工作时，由于成本管理意识相对比较薄弱，并且没有科学构建风险评估机制，采取的成本管理方法缺少专业性，不能给建筑企业成本管理工作实施提供指导，使得管理问题频频出现，影响企业发展。为了将这种状况处理，要求建筑企业结合当前成本管理中存在的问题，制定相应的管理对策。在实际管理过程中，企业各级应做到目标统一，在保证质量的情况下，实现自身利益最大化，从而控制成本支出，给企业创造理想效益，实现建筑企业稳定发展。
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