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摘要：在建筑工程管理的方面来讲，建筑工程土地建筑施工是一个非常重要的部分，建筑工程土地管理质量的好坏对建筑工程中全部的施工品质有着非常重要的关系。所以，本文将简述建筑工程土建施工现场管理的思考，为相关的研究人员提供参考。
关键词：建筑工程；土地施工；现场管理
前言：目前中国的市场经济发展非常迅猛。我国的经济体制也在逐渐的系统化。尤其是在坚实施工的行业，建筑工程的施工更加的系统化。在建筑施工土地建设之中，现场的管理方式十分关键，如果在土地建设施工的过程之中，开展施工的场地杂乱无章，将会对建筑工程的安全带来非常重大的隐患。对于建筑工程土建施工现场进行管理不仅能够保证建筑工程土建施工项目的有效进行，并且还可以为建筑工程公司建立优秀的信誉。所以，增强对建筑工程土建施工现场的管理措施还可以提高企业的经济效能，帮助企业更好的保持在市场环境中的地位。
一、建筑工程土建施工现场管理现状
（一）缺乏完善的施工管理制度
不管是在什么行业的公司都拥有着自身的管理体制，在建立土建施工现场的管理期间也拥有具体的管理系统，这些都是在施工管理过程之中需要遵循的规定，并且这些管理规定会指导问题的解决方法。然而，就当前看来建筑工程施工的现场管理依然欠缺比较系统的施工监管制度[1]。因此这样的情况将导致在进行施工现场管理的时候，因为监管的工作没有做好，导致大部分施工管理的方面没有受到足够的关注。因为建筑施工管理的系统不完善，也导致了建筑施工监管工作不能全部完成，促使建筑工程整体的施工计划受到了阻碍。
（二）质量控制存在不确定性
目前，建筑工程土建施工现场管理依然存在非常多的问题，并且在施工的时候，施工的原材料也存在着非常多的材质问题。例如，因为在建筑的工程当中需要运用诸多的施工材料，但是那些材料没有办法对其进行检查，建筑工程中对于原材的储存与保管与拥有着非常多的问题，导致了根本没有办法完全保障原材料的质量全部与要求的标准一样[2]。除此之外，在建筑工程土建施工现场管理中也有着一定的限制，特别容易产生原材料的品质不合格的问题，建筑工程土地施工现场的整体也会遭到阻碍。
（三）缺乏安全意识
因为在进行土地工程的作业之中，非常容易发生意外的风险，尤其是将各种建筑原材料和工具，钢筋支架等，都会对于建筑工程施工的管理带来一定程度上的风险问题。在这样的情况在就需要建筑工程施工过程中的操作人员拥有较强的安全观念，可以最大程度的减意外危险的发生[3]。然而就目前看来，在我国整体建筑作业过程中负责建筑施工的人员整体素质和安全的观念都需要提高，特别是一些农民工居多的施工队伍，他们大多数都很缺乏安全保护的观念，而且他们对于法律的观念也比较淡薄，从而导致了在大多数的情况下对于施工的面临的质量问题，根本没有正确的意识，再加上农民工群体对于团队协作的重要性也没有深刻的认识，致使了施工作业人员早建筑施工的期间内内有遵从安全的管理，这样的请款在侧面也增添了建筑工程土建施工现场管理的困难程度。
二、做好建筑工程土建施工现场管理措施
对于上述分析的建筑工程土建施工现场管理的现状，和此项工作所具有的以及下文总结出几下几点管理措施。
（一）构建完善施工现场管理制度
制度的构建在各行各业的工作中都起到了关键的指导作用，所以，如果想做好实际的建筑工程施工现场的管理，一个完美的制度是不能缺少的[4]。
首先，对于建筑工程现场监督管理所涉及的施工人员，原材料设施，施工方案诸多的因素，为了保障以上的内容在现场的施工工程之中都能够进行合理的管控，建筑施工的企业应该在土地建设工程还没有开启工作的时候按照招标的文件内容，和建筑的业主方面依照要求并且将根据实地的考察获得相关的数据信息，与此同时，也要根据财务流程中建筑工程管理的经验以此按照建筑工程现场的各个监管内容制定的管理方案作出相应的管理制度，而且需要将他们全部实施到位，这也是管理制度的关键所在[5]。只有把土地监视施工现在管理的工作内容和负责的人员准确的分配到特定人员的职责上，才可以最大限度的保证土地工程建设的质量问题。因此，建筑工程施工单位要根据土地建设相关施工人员的实际情况与实际的施工内容将有关的职责与施工人员相结合，共同奖惩措施保证职责的落实。
（二）加强施工现场质量管理
在建筑工程土建施工现场的管理之中，质量的管理特别关键。工程施工质量的好坏是建筑企业在市场的落脚点，也是企业得以生存的根基。所以，企业首先应该建立起完善的质量监管制度，提升建筑施工质量的重要观念，而且需要将适量的责任细节化处理，以及加强对于建筑施工技术问题管控的强度。其次，企业应该将各个项目区分开来。分批次的逐渐把质量责任制度落到实处，把所有员工的工资奖金与工程的质量标准相结合，这样才能够保证建筑工程土建项目的质量安全。再次，企业应该规划好专业的奖励与惩罚体制。而且要根据实际的工程质量，定期的验收建工施工工程的整体质量。如果一旦在检查中发现了质量安全的问题必须立刻将工程存在的质量问题情况查清原因，然后建立标准的原材料购买与管理制度，将生产好的原材料做好检验与比较，也可以运用抽样调查的方法将整理出的原材料进行分类，保证原材料的质量符合标准。
（三）切实做好施工队伍的现场安全管理
在土地建设的施工管理过程中，安全的管理一直都是关键的工作。只有保证建筑施工的整体安全，才能够保证建筑施工的质量。但是，因为土地建设施工是一个变化的动态。因此在现实的管理期间需要发现施工模式的规律，而且要对于建筑工程土建施工现场管理的管理方法进行经验的归纳，从而达到对于不断变化过程中的土地建设工程进行科学的监督管理与指导措施，达到提升建筑工程土建施工现场建设的整体标准。与此同时，企业还应该建立专业的建筑工程施工安全监管团队，对建筑工程的施工安全全权负责。例如，搭建脚手架，脚踏板等等。除此之外，建筑工程单位还应该种种对于施工人员的安全观念培养。在建筑施工初期，要结合实地的情况对施工人员进行专业的培训，提升施工人员的综合素质。施工人员的综合能力直接关系到工程的安全性。因此，需要整体提升施工人员的专业水平。伴随着科技的发展，在建筑工程中也经常会应用到非常多先进的机械设备，所以，还需要培养施工人员对于机械设备的操作能力，达到施工人员水平的全面提升。监管人员是建筑施工工程的核心，必须全面的看待整个工程，对于整个高层建筑施工进行全面的掌控，才能够保证质量的安全。
结论：综上所述，建筑工程土建施工现场的管理是一项非常繁杂的工作，它对整体的工程进度与质量安全起到了十分关键的作用，建筑工程土建施工现场的管理与建筑工程企业的整体经济密切相关。所以，建筑工程的施工人员应该对建筑工程现场的管理工作重视起来，运用高效的管控办法，提升建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]崔红耀.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].绿色环保建材，2020（12）：166-167+170.
[2]张进.建筑工程施工现场管理探索[J].产业与科技论坛，2020，19（22）：220-221.
[3]徐健.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].绿色环保建材，2020（11）：147-148.
[4]张立卓.建筑工程土建施工现场管理的优化对策分析[J].江西建材，2020（10）：185-186.
[5]朱建平.建筑工程施工现场管理的优化策略研究[J].住宅与房地产，2020（30）：120-121.