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有色金属工业信息化建设的机遇和挑战赵莹莹

发表时间：2021/4/22 来源：《基层建设》2020年第33期作者：赵莹莹

[导读] 【摘要】：新兴的信息技术取代传统的生产工艺逐渐成为提高生产和经营管理水平以及增强核心竞争力的必要手段，国内有色金属企业也越来越认同信息技术所带来的效益，并积极接受和采纳。

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        【摘要】：新兴的信息技术取代传统的生产工艺逐渐成为提高生产和经营管理水平以及增强核心竞争力的必要手段，国内有色金属企业也越来越认同信息技术所带来的效益，并积极接受和采纳。但是先进的信息技术好并不意味着高额的利润，有色金属企业必须采取与自身相符合的模式和方法来实施信息技术，这也是有色金属行业的自身特点所决定的。
        【关键词】：有色金属；工业信息化建设；机遇和挑战
        引言
        社会主义市场经济的不断发展，我国的信息化建设也在加紧进行。信息中心作为信息化建设的主要实施部门，其作用越来越明显，地位越来越突出。有色金属工业是国民经济的基础产业之一，现在有色产品已全部面向市场，价格完全由市场调节。建立一个包括有色金属工业企业宏观经济运行信息和现货期货市场行情及预测分析在内的全面的有色金属经济信息系统，对宏观经济调控及企业经营管理至关重要，势在必行。同时也为我们有色金属工业.信息中心的发展提供了机遇和挑战。
        1.新时代有色金属行业信息化发展特点
        有色金属行业信息化建设体系从宏观角度看一般包括通信、网络、工业控制系统、企业管理系统等。随着时间的推移，在当前新兴经济体增速放缓和中国经济转型的背景下，新时代的有色金属行业信息化建设也有了新特点。
        1.1信息化概念延展
        “有色金属行业信息化”这一概念最初仅指有色金属企业通过运用经济学、信息科学等原理和技术，对企业活动中的生产与管理行为进行信息采集、传输、储存、处理和综合利用的过程。而近几年随着云计算、物联网、智能化的发展，有色金属行业信息化也进入到一个全新阶段。尤其是在2016年工信部发布《有色金属工业发展规划（2016~2020年）》后，这一概念逐渐延展，进一步提升到国家战略层次。即将云计算、大数据、智能控制技术等新一代信息技术的不断应用，以及由此推动的有色金属企业由生产型制造向服务型制造转变等不断发展有色金属新业态也囊括进来。
        1.2发展水平不均衡
        我国有色金属企业由于经营管理水平、历史积累等各方面的发展层次不同，其信息化水平也存在一定差异。根据中国有色金属工业协会的调研结果，我国多数有色金属企业已建立了覆盖企业主要业务部门的信息网络系统，以及财务管理系统等信息化基础体系;大型企业则进一步搭建了包括公司网站、办公平台、电子邮件系统等企业综合信息管理平台，甚至应用了计划管理、生产调度管理、设备管理、原材料管理、人事管理、库存管理、质量管理等系统;少数龙头型重点企业则建立了研发管理信息系统（MIS）、生产执行系统（MES）、供应链管理系统、集成制造系统（CIMS）和企业资源计划系统（ERP）等个性化综合管理系统。也就是说，大多数企业的信息化建设仅仅停留在基本的通信功能层次，还没有达到以信息化系统来综合服务生产这样高层次的要求。
        2.有色金属行业信息化建设方向
        2.1推动智能制造，创新生产方式
        大数据、云计算、智能制造、物联网等前沿信息化技术将逐步应用于有色金属企业生产、管理及服务等领域。《有色金属工业发展规划（2016~2020年）》中已提出，接下来要“围绕感知、通信、控制、设计、决策、执行等关键环节，开展生产装备、调度控制等核心系统与物联网、模式识别、预测维护、机器学习、云平台等新一代信息技术的深度融合与集成，将全面提升研发、生产、管理、营销和服务全流程智能化水平，提高劳动生产率和降低成本”。也就是说，推进先进的智能检测分析、矿山采选智能感知控制、冶炼及加工智能优化控制等智能化关键技术，是下一步有色金属行业信息化发展的技术关键，也将进一步促使有色金属行业实现更安全、更高效、更经济、更环保的目标。
        2.2提升运转效率，创新商业模式
        加强有色金属企业信息化在现代物流、电子商务等方面的应用，实现信息共享、交互，也是加速行业、企业的转型发展的需求。将有色金属行业与“互联网+”深度融合，建立电商平台，也就是打造有色金属行业的信息化商业新模式。

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这将大幅度提升实体供需的匹配效率和供应链运转效率，实现有色金属现货交易从线下向线上转移，从而降低供应链成本，促进有色金属全球定价权向我国的转移，推动平等、开放的贸易新秩序建立。
        2.3加强协同机制，创新合作模式
        建立高效协同的研发设计平台，是有色金属企业信息化在生产协同上的前沿应用。通过电子商务、大数据、云平台等新兴信息化手段，建设有色金属上下游产业链合作机制，响应下游用户个性化定制、加工配送、维修服务等需求，解决制约产品应用、设计规范、标准和技术等问题，推进生产型制造向服务型制造转变，创新了供需对接、协同发展的新型产业链模式，也提高了企业的增值服务能力和行业竞争力。
        2.4拓展服务领域，创新金融模式
        有色金属行业的新时代信息化建设，还将体现在基于大数据等顶尖技术的企业信用管理体系建立方面。此举将一边加快有色金属行业金融产品和服务的创新，一边促进供应链金融发展，形成开放创新的数字化有色金属产消生态系统，从而降低有色金属企业融资成本，提高资金周转率，以及管理效率，为中小企业融资提供巨大便利。
        3.大数据时代有色金属行业信息化发展策略
        3.1提高管理信息系统水平
        如今我国有色金属行业都不同程度地开展了信息化建设，但与当下国际信息化先进水平相比，仍然有很大的差距，如综合管理信息系统实施成功率低，信息化应用水平较低。有色金属行业可以运用自身的信息、技术及人才优势，建立更高级别的管理信息系统，为有色金属行业提供信息化保障。
        3.2进一步整合相关信息平台
        目前我国有色金属行业的信息系统都是相对独立的，并没有有效整合，对于系统运行及维护有一定的难度，所以需要克服行业本身管理跨度大的劣势，将现有信息系统进行整合，并长期进行维护，向管理者提供真实、准确、及时的行业信息，为有色金属信息化可持续发展提供稳定性支持。
        3.3制定行业信息化相关组织制度
        行业信息化是一项长期的项目，难免会遇到缺乏科学规划、缺乏统一标准等难题，有色金属行业信息化本身要考虑系列化制度要素，需要制度化的保障。可以根据自身优势、劣势及环境存在的机会、挑战，通过制定一系列信息化建设规范、信息化项目指南等规章制度，对有色金属行业信息化建设提供相关性指导。
        3.4建立行业竞争情报系统
        竞争情报系统是为行业取得竞争优势提供情报支持和服务保障，预测行业发展趋势，促进行业结构优化，跟踪环境的各种变化，识别竞争对手，所以，有必要利用现有信息、技术和人才的优势，建立适应该行业发展的竞争情报系统，使行业保持可持续发展状态和竞争优势。
        3.5对员工进行信息化建设的培训
        信息化建设过程中，可以在信息化的必要性、新的理念、基本知识、技能、预期效果等方面对所属员工进行培训，提高员工的信息化水平，让其明确自己的角色和应当发挥的作用，提高员工的积极性和创造性。
        结语
        企业如何发展，是每一个企业领导层的永恒难题，因此，需要不断接受新思维、引入新方法、运用新工具来摸索、探究及尝试。信息化作为一种可以为企业带来长期实效的工作模式，不但能够为企业提升管理水平，还能为研发创新、情报决策、提效降本等方面作出重要支撑。因此，企业信息化建设和不断完善升级，将成为未来企业发展的必然趋势。
        参考文献
        [1]陈长军，陈春灿，赵景申.有色金属加工行业工业技术服务的现状分析[J].有色金属加工，2017（1）:1-4.
        [2]工业和信息化部.有色金属工业发展规划（2016-2020年）[J].有色冶金节能，2016（6）:1-10.
        [3]赖剑岩.有色行业企业信息化建设探讨[J].计算机光盘软件与应用，2014，（13）:121-122.