身份证号码：32090219780317XXXX
摘要：新时期建筑企业管理中建筑项目工程管理起着重要的作用。本文就经济新常态当前面临的主要机遇和挑战，讨论工程项目管理创新的基本原则，提出创新思路上的主要策略，来提高建筑业创新能力，加快建筑产业现代化的步伐。
关键词：经济新常态；项目管理；创新思路
产业结构转型是新常态经济的重要任务之一，新常态经济是逐渐淘汰能源依赖型的产业，重视知识密集型产业的发展。企业要想在适应新常态经济的同时，还能获得发展的机遇，就必须要充分利用现阶段的信息科学技术，实施经营与决策依照决策系统的措施。企业要实现经济管理效率不断提高，要采用加快信息传播与反馈的渠道，利用电子商务平台，开拓新的销售渠道。现阶段，互联网使用普遍，在市场上具有重要的地位，企业要抓住互联网这一平台，不断引进高科技。现在市场竞争激烈，企业要采用人才策略，以高科技人才为核心，在进行经济管理的过程中不断引入高科技人才。
一、工程项目管理的内涵
工程项目管理是建设领域的项目，一般是指按客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效地计划、组织、控制、协调的系统管理活动，是20 世纪50 年代后期发展起来的一种计划管理方法。从性质上看，项目管理是固定资产投资管理的微观基础、其性质属投资管理范畴。对于一个具体的工程项目，其目标已不仅仅是质量、进度、投资的控制，还要与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来，工程项目管理的方法，除了具体的技术性方法，还要向前后期的评价延伸，并且要考虑中央提出的可持续协调发展等等。
二、建筑企业经济管理创新过程中的现状及问题
（一）企业员工缺乏创新精神
即使我国现在经济发展处于新常态经济阶段，但是使用的依然是传统的管理模式。员工没有主观能动性，只是领会领导的意思，执行政策满足管理的要求；还有大部分员工思维僵化，不适应创新政策进而反感这些政策；另外还有些员工以利益为主，当创新政策实施过程中影响了他们的利益，他们便会持不支持甚至是持反对态度，阻碍企业经济管理创新。
（二）缺乏创新氛围
当创新过程中涉及到一些问题时，如果会损害企业经济利益时，部分企业家就不愿意创新。并且一直以来对创新的认识不足，只当做了一个口号，没有从多角度创新。虽然现在谈到创新时，大部分企业表现出积极性，但是都是表面上停留的创新，并没有做到从产品、战略、管理等多个角度实行真正的创新。
（三）缺乏有效的激励机制
经济管理创新与激励制度联系紧密，恰当的激励制度有效推进经济管理创新。很多员工并没有认识到，经济管理创新在实现企业经济效益增长的同时，也会给员工带来利益。采用激励机制，可以节约创新成本，增强员工对创新的积极性，加快创新过程。
（四）企业经济管理制度不完善
当前我国大部分企业采用的是粗放式发展的战略，希望在最短的时间内获取最大的经济利益，导致大部分企业在相关制度建设上存在滞后性，经济管理制度不完善。主要是三个方面：第一，经济管理制度存在许多漏洞，缺乏监管机制。第二，大部分企业还没有完全适应市场经济的变化，导致我国经济管理逐渐跟不上时代的发展需求。第三，我国大部分企业处在初步阶段，制度落实不足，资源浪费严重。
三、经济新常态对工程项目管理创新的挑战与机遇
（一）需要面临的挑战
关注经济新常态环境对建筑业和工程管理创新未来发展走势的挑战，我们需要面对来自多方面的挑战：增速下行的压力加大，结构面临强制调整，创新驱动能力较弱，多重风险更加显性化，产业革新能力较弱。
（二）迎接的机遇
随着近几年我国经济形势的变化，经济结构调整可以为工程项目管理带来机遇，能源企业工程成功运用系统的管理观念与技术措施，还有国家供给侧结构性改革为我国能源企业工程项目带来良好机遇，在土地、资本、创新、劳动力上实现了最优配置，能够提升经济增长的质量和数量。
四、建筑工程项目管理创新的基本原则
（一）基于基本国情
立足于我国基本国情，考虑我国民族文化、行为习惯等适应情况，联系我国发展水平和实际情况，在面向国际化时，加快我国工程项目管理的实际应用与理论研究。注意总结我们国家多年以来项目管理理论与实践经验。
（二）反映专业化特色
项目根据不同的专业角度，可以划分为多种类型，而且在涉及的资源、难易程度、项目的范围、经历的时间等方面存在很大差别，因此专业化的项目管理出现了。专业化特色的工程项目存在差别，这样在创新上才具有现实的竞争力。
（三）坚持国际化方向
国际一些组织先后发布了具有长期社会生产和管理实践的文献，代表着国际项目管理的发展趋势，积极推动了项目管理的实践应用与人才培养。我国的工程项目管理创新只有坚持国际化方向，才有机会更好学习先进的技术和方法，更好的顺应项目管理发展潮流，提高项目管理水平。
五、建筑工程项目管理的创新思路
（一）提升员工的整体素质
市场上竞争激烈，企业要想在竞争中奠定一定的基础，就必须不断地引入高素质人才。与此同时，还要提高企业现在任用的工作人员的专业水平、管理能力，开发与利用企业的人力资源。第一，企业要尊重工作人员，更要尊重员工的劳动成果，努力保障员工的基本利益。第二，注重挖掘与培养人才，通过考验选拔适合企业并且具有较高的综合素质的人才，重视对员工的培养，鼓励员工创新，并采用适当的经济报酬进行奖励。
（二）以利益形成机制创新构建合作共赢
利益相关者的满意程度是评价项目管理成功与否的标志，在大型复杂的项目中，利益关系十分复杂，利益者之间容易产生冲突，兼顾不同阶层、不同群体的利益是相当困难的，会阻碍项目的实施绩效，严重时还会导致项目失败。因此采用现代组织理论和合作理论尤为重要，要达到工程项目管理工作和谐发展，实现合作共赢，积极发展新常态下利益共享的形式，促进项目工程管理创新发展。
（三）项目组织结构上的创新
我国是以合同制的方式管理能源企业的，所以项目承包方只是依照合同中约定的工程量做，不会负责项目建设过程中出现的问题，导致能源企业为了自身的利益，忽视项目的质量。在实行具体项目时，要明确能源企业与责任部门的关系，改革创新管理方式，找出相对合理的组织结构，提高项目工程的质量。
（四）完善企业管理制度
企业经济管理创新的一个重要部分就是企业管理制度创新，它能够提高执行效率。要使企业适应经济新常态下发展的市场环境，需要整合企业内部资源，依照市场导向，结合企业内部结构，建立完善的监管机制，内部与外部监管机制相结合，提高企业整体运行效率。
六、结束语
针对我国企业在经济管理创新中存在的问题，结合我国实际，敢于面对挑战，抓住机遇，提升员工素质，创新机制构建合作共赢，创新项目组织，完善企业管理制度，提升工程项目管理创新。
参考文献：
[1]杨建伟．试论建筑工程项目管理创新策略[J]．城市建筑．2017（3）：104
[2]王春苗．建筑工程项目管理创新策略研究[J]．企业改革与管理．2017（1）：30
[3]周晓明.新形势下如何搞好工程项目管理［J］.新疆农垦经济，2005（7）：126-127
[4]韩勇.探析新形势下的工程项目管理［J］.山西建筑，2011（36）：231-230