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摘要：当前建筑市场竞争激烈，相关企业在开展建筑工程施工过程中，必须要加强施工管理和成本控制。正常情况下，在建筑工程施工过程中会受到很多因素的影响，比如说人为、环境等方面，那么就需要施工企业自身具有完整的管理体系，能够根据建筑工程的实际情况来采取相应的管理措施，让建筑工程的每一个施工环节都能够顺利完成。
关键词：建筑工程；管理；问题；措施
引言
近年来，各种房屋建筑项目呈现出了快速增长的趋势。在进行房屋建设过程中，需要着重强调施工管理的重要性。这不仅能够在一定程度上影响着建筑的整体质量，还会影响着人民的生命安全和财产安全，对于整个社会的稳定和发展也产生了一定影响。为此，在今后建设工作中，相关工作人员需要着重加强对施工各环节管理能力的提升，建立科学发展观，促进工程项目顺利开展。由此可见，研究建筑工程施工中各环节管理的问题及相应措施就显得尤为重要。
1、建筑工程管理中的问题
1.1建筑工程项目施工管理水平有限
从国家和政府部门出台的相关政策来看，虽然已经在工程的施工管理方面建立了一系列法律法规，但是在具体实践方面。由于许多企业缺乏足够的认识，并未对施工质量的控制与管理给予足够重视，导致许多房屋建筑工程都出现了一定质量问题，严重影响了建筑企业长远发展。另外，部分施工企业在管理制度方面也没有健全管理体系作为支撑，导致相关工作无法按照既定的计划开展。
1.2质量管理的问题
工程质量管理是个系统工程。工程质量问题突出表现在：工程项目前期准备不足，基础资料不完善；工程设计不合理；工程材料以次充好；施工粗制滥造、偷工减料。从目前看，各地发生重大质量事故的原因很多，有社会因素，也有制度不健全问题，有的因为玩忽职守，有的因为腐败问题。其主要原因有几种。一是领导缺乏质量意识，管理措施不力。二是项目管理混乱，违反法定建设程序。三是招投标手续不健全，运作不规范。四是工程监理制度形同虚设，监理问题突出。五是腐败现象严重，资金大量流失。这些问题严重扰乱了建筑市场的环境，又为腐败行为提供了条件与土壤，为各种蛀虫提供了可乘之机。
1.3安全管理的问题
一些施工企业安全生产基础薄弱，安全管理人员少，施工现场安全生产保证体系不健全，安全投入不足；有的建筑施工企业没有建立起健全的安全生产规章制度和责任制度，有的虽然有制度，但执行不严格没有进行责任分解，没有落实到人；甚至有的企业把施工任务经过转包，违法分包或以挂靠形式承包给一些根本不具备施工条件或缺乏相应资质的队伍和作业人员，给安全生产带来极大隐患；有的施工企业对安全生产重视程度不够，甚至认为搞好安全生产只会增加成本、加大负担，不愿意增加必要的投入。他们一味地强调进度、成本、效益而轻视了安全生产，在侥幸中求安全，没有将安全生产摆在应有的位置。
1.4成本管理的问题
建筑企业需要加强对建筑成本的管理与监督，这样才能保证建筑项目全过程的顺利完成。但事实上，一些建筑企业忽视了成本管理的重要性，导致建筑施工中的预算无法得到很好控制，不能及时形成项目施工成本的管理动态化，增加了很多不必要的成本支出，减少了建筑企业的经济收入。同时，缺少有效的成本管理也会导致在施工过程中出现资金不足的情况，进而影响施工工期。
2、建筑工程管理中的问题措施
2.1优化建筑工程施工流程和管理体系
为了保证建筑工程的顺利完成，不仅需要提升施工技术和培养施工人员综合素养，还需要更好地意识到管理制度的重要性。首先，施工企业的管理人员，应该根据建筑工程的实际情况制定相应的管理制度，利用这种方法来对企业的内部员工进行有效管理。其次，在完善管理体系过程中，还应该针对施工实际情况来及时建立管理部门，由专业的管理人员到施工现场进行有效管理，并积极检查施工人员的施工工艺是否正确，保证施工人员的施工内容符合建筑工程需求。此外，企业还应该有效地落实责任，让每一个部门，每一位工作人员都能够明确自身职责，这样才能够有效地激发工作人员的工作积极性，更好地保证其工作质量。
2.2加强对施工质量和安全生产环节的监管
政府部门对建筑工程施工活动具有监督职责，施工企业也要建立完善的内部监督管理部门，严格监督管理施工全过程。对于政府部门而言，要对施工企业加大监管力度，还要重视对监督执法人员专业技能的培训，不断提高监督执法队伍的综合素质，从而保证监管工作的有效性，进一步确保建筑工程能够顺利、高效地施工。施工企业要加强自身监督管理，建立企业内部专门的工程施工监管部门，在工程施工全过程中都加入监督管理工作；工作人员要根据相关的规范制度全面落实各项监管工作，充分发挥监管工作的作用，不断提高施工效率和质量。
2.3建立完善项目管理安全机制
在任何建筑项目中，安全问题都是一个永恒不变的话题，安全是保证建筑工程顺利进行的基础要素。因此，建筑企业在进行工程全过程项目管理的时候，要将安全问题放在首位，围绕安全问题进行施工工作的有序开展。建立并完善相关的安全机制，增强所有施工人员的安全责任意识。比如，建筑企业可以定期召开安全讲座，促使所有建筑项目参与人员都对安全问题有充分的认识，及时强化人员的安全意识，避免在建筑工程施工过程中出现安全事故，从根本上减少建筑企业的经济损失，保证建筑项目的有序开展。众所周知，建筑工程项目建设的规模较大，且涉及人员众多，同时还有大量的建设材料和施工设备等，整个工程具有较强的专业性和复杂性。因此，企业在开展工程建设施工过程中，需要以完善的精细化管理体系为基础，不断采取有效措施，提高施工安全管理水平，保证施工现场的安全性。同时，企业可以定期举办安全生产活动，规范所有人员的工作行为，严格按照操作标准和流程进行施工，避免施工过程中的安全隐患问题。
2.4合理控制施工项目成本
在对建筑项目全过程进行项目管理的时候，工程施工成本也是其中一个关键要素。在管理的过程中，管理人员需要加强对建筑项目成本的控制和管理，保证施工成本最小化。在施工之前，建筑企业需要做好成本控制的目标，制定出合理有效的成本控制方案，并根据实际需求做出预算，避免在后续施工中出现不必要的资金浪费和材料浪费等情况。在施工阶段，管理人员还要对各个部门的成本控制进行监督和把控，做好定期考核工作，了解资金流向。只有有效控制好成本支出，做好成本管理工作，才能够保证建筑项目施工的顺利进行，并提升建筑企业的经济效益，保证建筑项目的质量，促进建筑行业的发展与进步。
结束语
我国城镇化的发展给建筑企业带来了更多的发展机遇。随着社会的发展、人们生活水平的提高，老旧的管理模式显然已经不合时宜，企业必须在工程建设中总结自身发展经验，在管理制度和现场操作技术的监管上不断加强，在生存中求发展，不断提升自身的市场份额。
参考文献：
[1]姜烈永.建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].江西建材，2020（9）：100+102.
[2]殷春荣.房屋建筑工程的施工质量管理中存在的问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2020（3）：108-109.