惠东县住建局散装水泥管理办公室 广东省惠州市 516300
摘要：当前，社会的建设发展，使得建筑工程的建设数量不断增加，且建筑工程的建设规模也在扩大，建筑工程建设环节的复杂性也越来越高，面对这种情况，相关建筑企业则需要加强对工程建设全过程的管理，通过开展有效的管理工作，保障建筑工程的施工质量，避免工程施工工期出现延误现象，影响工程的交付。基于此，建筑企业要根据建筑工程建设全过程的具体情况，采用合适的管理技术手段，以此提高建筑工程全过程管理的有效性，发挥出其自身的真正效用。
关键词：建筑工程；全过程；管理策略
引言：建筑行业在社会经济体系中占据着重要位置，是推动社会经济发展的重要产业，但随着经济的不断发展，各大小建筑企业所面临的市场竞争环境愈发激烈，若想在这种情况下，保持长远的发展状态，就要保障建筑工程的施工质量与效率，这就需要建筑企业加强对建筑工程全过程的管理，对建筑工程建设全过程予以全面的了解与掌控，结合实际情况，制定出科学合理的管理策略，将其有效落实到建筑工程的施工建设之中，借此提高建筑工程的施工质量与效率，为建筑企业赢得更高的经济效益。
一、建筑工程施工之前的管理策略
（一）立项管理
相关建筑企业在对相关工程项目进行立项投资时，需要对立项过程进行科学的管理，要明确工程立项的可行性与科学性，提高决策的正确性，减少企业的经济损失。在立项过程中，管理人员要对立项工程的具体情况进行全面的了解，并且要搜集相关的数据信息，通过分析确定相关工程项目建设的可行性、经济性，同时还要分析工程项目施工建设需要使用的成本资金，在保障工程质量的前提下，估算项目投资成本，并与市场需求进行对比，预测建筑工程的经济利润，将这些数据信息、分析结果及合理建议整理成报告，呈现给决策者供其参考，提高立项决策的科学性，增加建筑企业的经济效益[1]。
（二）招投标管理
有关建筑单位要结合建筑工程项目的功能、位置等多个方面，进行要招标书的合理编制，明确具体的建筑工程施工方案及施工要求，要求投标方设计出合适的投标书，并且还要对对投标书进行严格的审核，确保其科学性、可行性，并对多份投标书进行对比分析，从中选择合适的投标书。另外，还要对投标方的资质进行审核，保证投标单位的资质齐全，以此从众多资质健全的投标方中选择出符合实际建设要求的投标书，进而保障建筑工程的施工质量与效率。
（三）设计管理
科学合理的设计能够为建筑工程的施工质量提供良好的保障，而在针对建筑工程进行施工设计时，需要做好施工现场的勘察工作，管理人员要严格监管勘察过程，确保技术人员是按照标准的规范流程进行勘察的，保证勘察数据的准确性，以此为施工设计提供可靠的参考数据。另外，在设计过程中，管理人员还要对工程设计图纸的合理性予以检测，可以利用BIM技术，建立数据模型，借助碰撞技术检测设计中存在的问题，及时对相关问题进行有效解决，合理调整施工设计图纸与方案。此外，管理人员要注意施工设计图纸中各项数据信息的标注情况，保证各项数据信息被清晰的标注在图纸上，这样则能够为施工人员提供清楚的参照数据[2]。
二、建筑工程施工过程中的管理策略
（一）施工安全管理
安全管理是建筑工程管理工作中的重中之重，这一管理工作的有效开展，能够在较大程度上减少建筑工程施工中的安全隐患，保障施工人员的人身安全，因此，相关施工单位要加强对施工安全管理工作的重视。在施工现场，要将施工材料设备的摆放位置规划好，避免施工材料设备阻碍到施工人员的工作。对于施工现场的线路也要规整好，同时还要防止其接触到水，以免引发安全事故。另外，施工单位还要设置专门的安全管理小组，每天都要在施工现场进行巡查，对于现场中的全体工作人员的安全装置佩戴情况要予以明确，做好例行检查工作，若是发现工作人员没有将安全装置佩戴整齐，或者是存在佩戴不规范的情况，就需要及时予以纠正，确保其安全性。
管理人员还要加强对高空作业的监管，严禁出现高空抛物的现象，防止出现安全事故，增强施工现场的安全性[3]。
（二）施工技术管理
在具体的建筑工程施工过程中，正确的技术操作能够确保工程施工质量与效率。因此，施工单位要加强对技术操作过程的管理，可以派遣专业的技术管理人员，对技术操作过程进行实时的监管，要求施工人员按照标准的规范要求与流程进行技术操作，一旦发现问题就要及时予以纠正，避免出现操作失误现象，增加建筑工程的施工质量问题。比如，在混凝土施工中，技术管理人员就要对混凝土的配比、运输、浇筑、振捣等多项施工环节进行严格的监管与把控，确保混凝土配置的科学性；保证混凝土材料不会在运输过程中出现受损情况；时刻关注浇筑施工过程，合理控制分层浇筑施工技术；对于振捣的频率也要予以科学管控，确保振捣的均匀性，以此提高建筑工程混凝土施工的质量，进一步保障建筑工程的整体质量。
（三）施工质量管理
高质量的建筑工程才能够为建筑企业赢得更多的经济利益，因此，相关施工单位还需要加强对建筑工程施工质量的监督与管理。基于此，施工单位要先对原有的质量管理制度予以完善，结合建筑工程施工管理的实际情况，制定出合理的责任管理制度、考核机制以及奖惩制度等，以此提高管理人员的工作积极性，使得质量管理工作的实际效用能够充分发挥出来[4]。
另外，管理人员还要加强对施工材料质量，以及机械设备运行状态的管理。严格把控材料的质量关，要求采购人员出示施工材料的合格证及质检报告等资料，确保供货商家的资质。在材料入库之前，要使用先进的设备对材料进行抽样检查，保证材料的质量、规格等方面符合建筑工程的施工要求。在对材料进行保存管理时，要明确材料的特性，以此选择合适的环境进行材料的存放，避免材料出现受潮、受损等问题，保障材料的质量。
管理人员还要做好机械设备的日常维护工作，在机械设备运行前后开展相应的检查工作，明确机械设备的运行状态，并对其进行有效的保养，若是发现故障问题，要予以有效维修，对于磨损严重的零部件要及时更换，促使机械设备能够保持良好的运行状态，以免其在运行过程中出现问题，影响到施工质量。
三、建筑工程施工之后的管理策略
建筑工程竣工之后，就需要开展验收工作，管理人员要严格检查建筑工程的施工质量，尤其是要对隐蔽性工程进行仔细的检查，避免存在质量问题，难以顺利通过验收。另外，相关管理人员还要将具体的施工过程整理成相应的报告，对于施工过程中使用的材料设备、施工进度以及施工成本等多方面的实际情况，编写成为报告，递交给上级部门，并将其与预算方案报告作对比，予以总结改善，确保建筑工程的施工是按照合同上的要求进行的，还要对各参建方的利益进行有效协调，避免引发合同纠纷，导致施工单位的经济受损，保障施工成本[5]。
总结
通过上述分析，对建筑工程建设全过程进行有效的管理，能够减少建筑工程施工建设过程中的质量问题与安全隐患，保障建筑工程施工人员的人身安全，而高质量的建筑工程也有利于树立建筑企业的良好形象。因此，建筑企业要加强对管理工作的重视，并且要结合实际情况，开展科学合理的全过程管理工作，实现对建筑工程建设质量、效率以及安全的有效保障。
参考文献：
[1]麻永仕，刘广霞.BIM在建筑施工全过程管理中的应用[J].住宅与房地产，2020（15）.
[2]张济聪.浅谈建设工程进行全过程管理的重要性[J].低碳世界，2019.
[3]陈文明.浅谈建筑工程项目全过程管理策略[J].四川水泥，2018，000（001）：193-193.
[4]李海霞.建筑工程造价的全过程管理与控制分析[J].建筑技术研究，2019，002（009）：P.76-77.
[5]张亚丽.浅谈建筑工程项目的全过程管理[J].建筑工程技术与设计，2018，000（016）：3601.