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摘要：我国社会在不断的发展，人们对建筑的要求越来越高。传统的施工管理技术已经不能满足社会发展的需要。智能化项目的管理是现代建设项目管理的主流。由于很多建筑企业对其了解还不够深入，在实际的智能建筑项目开展过程中，各类智能化机电设备的安装施工复杂，涉及的专业内容较多，因此在工程管理方面往往会存在问题。
关键词：建筑智能化；管理
引言
建筑智能化工程使得建筑物可以给人们带来不同的体验，让其更符合人们的日常生活和工作需求，提供更舒适、完善的空间环境，同时也使建筑工程的节能环保性明显提升。它与普通建筑工程最大的区别就是很好地利用了当下多种智能化科技构建的系统，安装了很多智能化产品，促使建筑工程更全面地发展。尽管越来越多的建筑企业都非常关注其发展，但是建筑智能化工程管理技术应用的过程中还是有不少问题出现，例如无法建立规范性、统一性的管理制度，没有抓住设计与施工间的关系，导致理论和现实无法有效结合。此外，很多建筑企业由于该方面的管理人员综合素质不高，建筑智能化工程管理技术水平并不高，因此企业自身和管理人员必须认识到自身问题，采取有效的改善措施来促使建筑智能化工程管理技术发挥最佳的应用效果。
1建筑智能化工程简述
在实际的工程建设中，用户能够依照自身的具体要求，有针对性的将自己的智能化建筑想法提出来，而开发人员可以结合具体要求，合理地对建筑进行设计，形成统一的中心系统，将设备以及系统组成有效的融合在一起。并且，通过对这些系统的进一步分析得知，系统内部涵盖了非常多的内容，包括：信息运用以及设备设施等，可以充分体现出智能化建筑的组合优势。同时，通过对该中心系统构架的深层次分析，能够在短时间内将所需要的功能全部完成，从而让信息设备可以处于健全状态，系统的布线能够更加合理。整体而言，这一系统设施架构的实现，会在很大程度上推进建筑的自动化进程，让建筑可以变得越来越完善。此外，由于近年来科学技术水平提升速度逐渐加快，智能化水平日益提升，尤其是我国建筑智能化工程，智能化建筑已经渐渐成为了建筑形式的主流。
2建筑智能化工程管理技术应用面临的问题
2.1缺乏系统性的规划理念
建筑智能化工程在施工和管理过程中涉及很多不同的单位和相关责任人员，施工人员主要负责现场施工，管理人员进行监督管控，各司其职，各为其主。但是并不是所有的建筑企业和单位工作人员都对建筑智能化工程及其管理都有深刻的认识，比较明显的一个问题就是建筑工程规划管理存在不足，系统性较差。首先，没有专项设计师团队，对智能化建筑的设计由普通设计师负责，其专业综合性难以保证；其次，现场施工单位由于时间、技术等因素的制约，对智能化的理解不到位，在施工配置和施工技术管理体系上存在不足，缺乏先进的管理经验和管理理念，缺乏系统的规划和管理体系，现场的施工管理制度不完善，未规范智能化建筑工程的操作程序，也没有专业的技术人员负责技术管理工作，因而现场的施工管理工作开展得不顺利。
2.2设计与实际脱节
我国在建筑智能化工程方面的发展还不十分成熟，目前的整体智能化建筑较为传统，缺乏创新，很多设计院并不完全具备这种设计能力，可能直接参考类似项目的设计方案，设计内容比较固定化，没有该建筑工程的个体特色。此外，设计人员对建筑智能化工程设计不够细化，脱离实际，也没有整体、系统的智能化规划，设计图过于简单，不满足实际的项目需求。另一个比较明显的问题是设计时未能联系实际施工的各个环节，没有结合项目的实际情况和其他专业配套协调考虑，没有结合建筑周围的环境特点合理加入智能化元素，在实际施工过程中施工人员无法正确掌握设计意图以将设计效果付诸现实，难以有效地实现智能建筑的总体规划设计。
2.3管理人员专业素质偏低
建筑智能化工程中的每个环节都需要人的参与，不同施工内容、不同专业、不同的工艺流程需要不同类型的人才，而这些人员也需要接受管理和工作监督。但是工程管理人员自身的技术能力和管理能力并没有跟上建筑智能化工程的发展步伐，综合水平不高，没有接受针对性的建筑智能化工程管理知识的学习，对现场的一些智能化工程不熟悉，也缺乏相关的管理经验。这使得工程管理人员在进行专业工程协调和分包管理时比较茫然和混乱，在实际操作过程中很容易出现指挥失误的情况。例如，对于智能建筑的一些设备和管线安装没有做好预埋和孔洞预留，给后期安装施工和管理增添麻烦，甚至影响施工进度，增加施工成本。
3建筑智能化工程管理技术的应用建议
3.1完善智能化建筑工程体系
建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中，首先，应该建立一套完整的、系统性的智能化建筑工程体系，根据智能化工程管理的相关目标，结合该工程的特点，在遵循行业规范和国家法规的基础上完善智能管理系统，将整个建筑工程项目进行科学分层，并成立专门的智能化建筑工程部，配备齐全的施工技术管理人员及施工团队专项负责。同时，明确相关工作人员在工作过程中的责任和义务等，运用制度约束施工作人员的行为，确保现场的施工过程在施工方案和管理制度的指导下有序、规范开展。其次，健全信息反馈体系，创新和优化监督管理方法，加强监督检查，全力落实责任制度，对现场的施工工艺和施工材料进行认真的检查，做好相关的技术交底工作，以保证每个环节的项目工程能够有效落实在相关工作人员上，从而有效提升智能建筑项目的施工管理效率。
3.2智能建筑设计的合理化
施工方案的智能化需依据施工实际情况、工程性质及多样化等因素的制订。在制订设计方案的时候，建筑师应在各施工阶段加强与项目经理的沟通和协助，专业人员应密切配合，制订理想的施工方案。施工设计应在充分满足顾客需求的前提下，注意工程技术的实际情况。
3.3提高管理人员的综合素质
建筑智能化工程需要高质量的项目管理人员，因此建筑企业应该采取一系列的措施来提高相关管理人员的综合素质，在原先的管理方式和技术手段上取长补短、更新升级，提高管理水平和效率，使智能化技术在建筑工程项目中有效地展现出来。为了建立一支高素质的智能建筑项目管理团队，首先，应提高入职门槛，严选管理人员，审核公司内部和社会招聘人员的职业道德、管理、信息技术、合作与沟通能力等，确保其综合水平过关才可以委派到建筑智能化工程中进行管理工作。其次，对所有的管理人员进行定期培训和专业技能考核，根据行业发展变化不断完善管理人员，提升团队人员的职业素养和管理业务能力，并设置奖惩制度，鼓励和激发管理人员的责任心和主动性，使现场工作开展得井然有序。
结束语
总之，智能建筑的管理是社会发展的产物，其会有更加美好的未来及更加广阔的市场，智能化项目管理的水平会不断提高。只有建立和完善好智能化项目管理的系统，才能提高设计和施工水平，提供更好的服务质量。因此，提高智能化工程水平更有利于促进建筑业的建设和发展。
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