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摘要：建筑施工进度管理和控制简言之就是保证工程在既定时间内竣工，为此而制定出完善的施工计划，切实保证建筑施工可以顺利地实施，有效避免发生进度失控或是超期等问题。在进行建筑施工的过程中，为了进一步保证实现项目建设工期总目标，就必须要严格贯彻落实管理和控制措施，实现对进度的主动控制。基于此，以下对建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑工程进度管理；全过程动态控制；应用策略
引言
一般而言，在建筑工程中进行良好的进度管理既能保证施工的效率及质量，也能促使企业在激烈市场竞争中实现健康、可持续的发展。进度管理贯穿整个建筑工程的施工过程，从施工准备到竣工验收对整个工程的进度进行划分，通过对整个工程项目的进度管理保证工程能够按期完工，同时工程质量能够符合相关的技术要求。因此，提高进度管理的质量对提高工程管理效果具有重要的价值。
1工程进度管理的意义
建筑工程中施工进度的管控占据着重要的地位。为了保证建筑工程在规定的工期内保质、保量地完成建筑建设，相关管理人员在对建筑工程进行管控的过程中，要不断提升自身的管理水平与管理能力，同时管理人员要对建筑施工的进度与工期进行合理的规划，使相关施工人员能够高效地完成建筑工程任务。施工进度控制作为工程建设中较为复杂的一项工作，是提高投资效益与经济效益、保证工程按时完成的重要步骤。因此，相关管理人员在对施工进度进行加强管理时，可以在一定程度上降低建筑项目工程的施工成本与人力、物力的消耗。同时，进度管理可以通过优化人员结构、降低成本、加快进度、缩短工期、提升质量等方面，促进建筑企业良好的声誉与形象的树立。
2建筑工程进度管理的影响因素
2.1施工进度控制管理手段有限
在实际施工过程中，建筑企业对于施工进度控制的管理手段比较有限，很多管理人员专业知识不足，欠缺施工进度管理经验，导致了在进行施工进度管理时力不从心，管理手段单一，对于突发情况的应对效果不佳。很多工程内容的施工进度管理存在盲目性，这就很大程度上影响到了建筑工程的施工进度。
2.2缺乏明确的施工进度控制目标
虽然我国建筑工程已经有了多年发展，建筑工程的管理水平也在明显提升，但是在实际工作中仍然缺乏先进的管理理念，在施工项目进度中并不能形成健全的工作体系制度，特别是缺乏明确的施工进度控制目标。出现这一问题的主要原因在于管理人员自身施工进度管理意识不足，在施工项目管理过程中存在较强的随意性。虽然在施工中有着大概的工期目标，但是在具体工作中的很多细节并不能实现科学管控，此种情况下很可能造成监督工作效果落实不佳，甚至会引发施工人员工作态度消极的情况。这些问题的出现都会对建筑工程整体施工进度产生负面影响。
2.3施工进度控制管理制度不完善
目前我国很多建筑企业在工程施工过程中，虽然很重视施工进度工期要求，不过主要侧重点在具体施工中，对于制度方面的内容容易忽视，这就导致了管理人员在开展施工进度管理时，没有可持续性的制度指导，甚至很多管理工作没有相关的管理制度，管理人员和施工人员就容易出现盲目工作的问题。
3建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略
3.1结合进度计划开展施工阶段进度管理
首先，开展流水作业，保障工程施工可以畅通无阻地进行下去，倘若有需要的话可以把某些流程的作业时间降低，为工程计划以及施工进度的正常开展提供应有的保障。
同时，各个施工过程陆续开工，陆续竣工，可以使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡，且衔接所需用时更短。其次，采取有效措施确保冬季与雨季不间断地施工。对于任何工程建设项目而言，都易受到气候或者环境因素的影响，特别是基于露天环境的背景下，不单单要充分确保工程的施工水平，还应充分确保工程的施工进度。第三，优化施工现场机械设备的配置情况。结合相关实践调查可知，建筑工程施工水平容易受到施工现场机械配置情况的干扰，从而决定整体的施工进度。因此，必须对施工现场的机械设备的安全质量进行严格的审查，确保其安检证明合格有效，同时确保操作人员持证上岗，并严格按操作规程作业。第四，材料的供应情况。倘若想要确保施工进度按时完成，那么就要事先将配件、材料等准备好，并在此基础上将复试、质量检验等一系列工作落实到实处；第五，施工场地的人员配置情况。针对这一情况来说，需要从以下几个方面入手：一是在工作层面上应当配置一定数量的人员；二是加大对作业人员的管理力度，同时还要制定出切实可行的劳动力计划，为每一个岗位都有足够的人员提供应有的保障。
3.2规范施工进度计划
施工进度在建筑施工中至关重要，建筑项目想要做好施工进度管理就必须提前做好进度计划，施工现场的所有内容都应当按照进度计划来执行。将建筑施工划分成诸多施工模块，不同的模块都需要制定对应的进度计划，并且要规范好具体的施工进度计划，有效避免发生现场进度失控的现象。比如，钢结构工程囊括了基础工程以及钢结构连接等多个施工项目进度，需要在规定的进度计划内做好具体的执行分工。
3.3建筑工程竣工后的进度管理
当工程项目竣工完成以后，还要做好以下几项工作：一是对文件资料做好归档工作；二是对文件资料做好编目工作；三是对文件资料做好存储工作，并在此基础上对进度管理以及控制工作实施效果进行客观评价。通常情况下，评价项目一般涵盖以下几点：一是对进度管理工作存在的问题进行探讨；二是对进度计划存在的问题进行探讨，同时还要探索出切实可行的解决对策，其终极目标在于充分确保相关单位可以积累更多的经验，将项目进度管理水平与效率加以提升，以便可以为日后的相关工作指明方向。
3.4优化建筑工程管理体系
随着当前完全竞争市场在我国的深入发展，我国的建筑施工在相关的管理经验与系统运营方面也正在不断吸取发达国家的先进经验。但在这一过程中，企业也要根据自身条件与国家的不同性质，在追求资本最大化的过程中，逐渐寻找出更适于中国国情下的管理管理方式，并且在管理方面上重视人力、物资等方面的建筑工程管理，及时调整自身的生产运营方式，采用相应的解决模式，在管理系统上对原阶段的管理内容进行不断调整，以此推出相应的积极性改善措施。建立项目例会、分项计划汇报、项目跟进汇报等制度，进而强化联动效应，以提早准备做好配合，避免拖延项目进度。
结束语
建筑工程是一项比较复杂的工作，涉及到的领域以及知识内容较多，对于建筑质量的提升来讲，需要进行科学合理的进度管控，加强设计图纸的制定措施，对于施工的材料进行仔细地选择。此外，对于施工技术以及机械设备，也要积极向西方发达国家借鉴和引进，并不断加强自主开发和创新，进一步强化进度管理的手段，提升工程整体质量。
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