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摘要：近些年来，随着我国经济建设的飞速发展，促进了国民生活质量水平的逐步提高，同时，在建筑工程领域中应用进度管理，可以为施工质量的提升奠定良好基础，是建筑工程开展过程中不可缺少的重要环节。进度管理指的是在建筑项目开展中工程人员对工程进度和质量制订科学的管控措施，继而从实际情况出发，制订更为健全的进度管理措施，以发挥最佳管理效果。在某种程度上，进度管理工作的开展将对建筑工程资源消耗量和施工周期产生直接影响。因此，文章展开对建筑工程管理中进度管理的应用对策研究，从而全面优化工作效果。
关键词：建筑工程；工程管理；进度管理；分析与应用
引言
建筑施工进度管理指的是严格按照建筑工程在既定时间内竣工，制定出完善的施工计划，切实保证建筑施工可以顺利地实施，有效避免发生进度失控或是超期的问题。在进行建筑施工的过程中，为了进一步保证施工进度合理、必然要严格贯彻落实管理应用实施，有效强化建筑施工的整体进度。
1建筑工程进度管理的意义
建筑工程中施工进度的管控占据着重要的地位。为了保证建筑工程在规定的工期内保质、保量地完成建筑建设，相关管理人员在对建筑工程进行管控的过程中，要不断提升自身的管理水平与管理能力，同时管理人员要对建筑施工的进度与工期进行合理的规划，使相关施工人员能够高效地完成建筑工程任务。施工进度控制作为工程建设中较为复杂的一项工作，是提高投资效益与经济效益、保证工程按时完成的重要步骤。因此，相关管理人员在对施工进度进行加强管理时，可以在一定程度上降低建筑项目工程的施工成本与人力、物力的消耗。同时，进度管理可以通过优化人员结构、降低成本、加快进度、缩短工期、提升质量等方面，促进建筑企业良好的声誉与形象的树立。
2建筑工程施工进度管理中的主要问题
2.1缺乏明确的施工进度控制目标
虽然我国建筑工程已经有了多年发展，建筑工程的管理水平也在明显提升，但是在实际工作中仍然缺乏先进的管理理念，在施工项目进度中并不能形成健全的工作体系制度，特别是缺乏明确的施工进度控制目标。出现这一问题的主要原因在于管理人员自身施工进度管理意识不足，在施工项目管理过程中存在较强的随意性。虽然在施工中有着大概的工期目标，但是在具体工作中的很多细节并不能实现科学管控，此种情况下很可能造成监督工作效果落实不佳，甚至会引发施工人员工作态度消极的情况。这些问题的出现都会对建筑工程整体施工进度产生负面影响。
2.2缺乏完善的施工进度管理制度
建筑工程施工进度管理制度是目前工程项目进度开展的重要基础和依据，在完善、健全的管理制度作用下，可以有效实现建筑工程施工进度管理效果的提升，有助于管理效率的提高。但是当前很多建筑企业在施工过程中过分看重施工进度要求，没有对制度建设问题引起关注，造成很多管理工作存在盲目性问题，严重影响了工程进度的开展和建筑工程质量的提升。
2.3施工进度控制管理手段有限
在实际施工过程中，建筑企业对于施工进度控制的管理手段比较有限，很多管理人员专业知识不足，欠缺施工进度管理经验，导致了再进行施工进度管理时力不从心，管理手段单一，对于突发情况的应对效果不佳。很多工程内容的施工进度管理存在盲目性，这就很大程度上影响到了建筑工的施工进度。
2.4施工管理人员专业素养不达标
在建筑工程中，施工管理人员专业水平是直接影响施工进度的重要因素。施工管理人员的专业素养是指其对工作内容与流程的掌控能力，施工管理人员专业素养不达标会使工程具体施工环节的衔接工作产生问题，进而影响项目工程整体的施工进度。因此，提高施工人员的整体水平，成为提高施工质量的最佳方式。
3建筑工程管理中进度管理的应用对策
3.1健全工程组织
工程组织措施指的是施工单位对工程项目进行管理的重要基础。在工程项目正式开展之前，施工部门也要严格按照实际情况成立相应的工程管理部门，这一工作的主要目的是对工程中的人力、材料、设备资源进行科学化的统一管理，只有这样才能在全面把控人员、设备和材料进场质量的同时，实现对工程整体质量的提升。此外，还要加强对实际情况的分析，将工程施工作为基础要求，通过对业主方、工程监管部门和施工部门三方的联系，制订更为健全和完善的施工进度管理方案，只有在施工过程中选择最为合理的方案计划，才能在工作中更及时地掌握工作问题，为施工人员提供必要的协作手段，有效解决和处理施工过程中的各种问题。
3.2强化对施工设备的科学管理
在建筑工程施工过程中，施工设备可以对工程进度和建筑质量产生直接影响，这就要求工作人员切实加强对施工设备安全性能的管控，确保使用设备能在工程建设中更好地满足工程建设需求，尤其是要加强对设备数量、型号的明确。此外，还应该在工作中派遣专业设备管理人员进行设备安全性能的监测，在保证工作人员正常操作和应用设备的基础上，实现设备性能优势的稳定发挥，只有这样才能在设备出现运行问题的过程中及时进行检修处理，在确保设备安全运行的过程中，实现工程按时完工，避免出现工期延长的问题。
3.3完善进度管理制度
为了提高建筑工程进度管理水平，保证施工项目能在规定时间内完成施工，企业需要设立专业的进度管理人员，在施工过程中进行全面的监督与了解。在项目施工中出现问题时，监督管理人员可将全体施工人员的意见进行整合，广集思路，寻找解决办法。通过全体人员之间的沟通，提高施工效率与质量，提高进度管理水平。另外，进度管理者需要具备较强的综合能力，能直接对施工人员进行相关专业技术的培训，帮助员工提高整体素质，确保工程进度。管理人员监管工作中有理可循，从而充分发挥管理人员的监管技能，有效提升进度管理水平。
3.4从多方面提升参建技术人员的能力和水平
为了做好对建筑工程施工进度的管理，需要对参建技术人员的能力和水平进行提升。一方面，选拔施工管理人员时，需要考察管理人员的专业水平与责任感，确保管理人员能够根据百年工程的标准和态度实施管理，发挥良好的领导作用。另一方面，需要提升管理人员的管理水平，树立“向管理要效益”的理念，只有管理做到位了，各项工作、各道工序、各个参与人员才能有条不紊地开展工作，才能确保建筑工程按时、保质、保量地完工。
3.5强化质量和安全管理
全面提升项目安全管理水平，有效避免发生各种意想不到的事情，进一步强化对施工人员开展安全教育，全面提升施工人员的施工知识以及业务技术能力，有效提升施工人员的安全认识。高素质人才作为管理最为核心的要素，创建定期的安全以及质量方面的教育至关重要。此外，还需要进一步提升施工以及管理人员的管控技术和水平。创建完善的安全生产体系以及质量保证体系，在具体的任务操作过程中充分重视对项目进度实施管理。
结语
综上所述，在建筑工程施工项目中，受到众多因素的影响，施工过程相对复杂，会出现很多施工进度受限的问题。作为工程项目的施工人员，需要在施工过程中认识到进度管理工作的意义，只有这样才能实现对工程中相关问题的有效分析。换言之，虽然当前施工中仍然存在进度问题，但是通过强化管理、优化施工方案，能最大程度上降低其他因素对施工进度造成的影响，推进工程项目顺利开展。
参考文献：
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