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摘要：新时期发展背景下，房建工程规模和数量日益增长，对施工现场管理的要求越来越高，只有采取科学的施工管理方式，保证施工现场安全生产，才能不断提升房建工程整体品质，真正发挥房屋建设的作用和价值，为建筑行业稳定发展打下基础。文明施工管理是针对建筑施工现场进行的科学管理模式，能够有效改善施工现场的诸多管理问题，促进建筑行业更加健康和持续的发展。
关键词：文明施工；建筑工程管理
引言
基于文明施工在当下的建筑工程施工中的重要性，加强文明施工建设成为建筑工程管理的重要组成部分。目前由于建筑工程施工单位不注重文明施工的宗旨，施工现场没有完善的文明施工设备，对施工周围人的生活造成了一定的影响，为了加强建筑工程的文明施工，建筑工程管理单位和施工单位应注重文明施工的重要性，加强文明施工的宣传工作，对自身出现的问题加以改进，保证建筑工程施工现场的文明施工作业，提高施工企业的施工质量，树立良好的企业形象。
1文明施工在建筑工程管控的重要性
1.1建筑施工现场文化形象的重要体现
施工企业可以将施工现场作为展示企业综合素质的窗口，在施工现场的人员表现、环境影响、外观状况等部分都是企业文化展示的一部分，当施工现场达到较高水平的文明施工管理成效时，能够体现出施工企业较为成熟、健康和先进的形象。
1.2建筑施工现场管理水平的重要标志
建筑施工现场管理水平的高低不仅体现在管理效果的优劣，还体现在管理模式的科学与否，传统的管理模式虽然能够促进建筑施工在经济效益方面的提高，但无法满足当前对建筑施工的安全生产和绿色环保等施工要求，所以想要促进管理水平的提高，就必须采取更加科学的管理模式，通过文明施工管理使施工现场更好地满足人们的各项要求，也促进建筑施工现场管理水平的提高。
1.3建筑施工现场提高竞争力的重要手段
随着建筑行业的不断发展，在施工技术层面的差距逐渐缩小，更多的差异性体现在施工现场反映出的管理水平和综合素质，文明施工管理能够在保障施工质量的基础之上，使施工现场更加安全、更加整洁、更加环保、更加节约、更加有效率等，能够为施工企业获得更多的商业信誉，争取更高的商业价值，促进施工企业在激烈的市场竞争中占有更高的竞争优势。
1.4建筑施工现场培养高素质队伍的关键
建筑施工需要大量的施工人员参与，人员的素质高低也会对整体的施工质量造成较大影响，文明施工管理能够秉持着以人为本的核心理念，对施工人员进行素质能力的提高，建立起具有高素质优势的施工队伍，在施工现场发挥出更高的安全意识、环保意识、节约意识等，促进建筑施工在经济和社会效益方面的提高。
2影响建筑工程管理的重要因素
2.1材料质量影响因素
建筑工程建设过程就是将材料有机应用到建筑工程中去的过程，材料质量必然影响着工程建设的质量、项目建设的总体效果，所以材料质量是建筑工程管理工作的重要影响，通常在材料进场前就要对材料质量及性能的检测材料进行检查，尤其应做好严格抽查，保证各种材料质量合格才能进入工程建设现场。
2.2机械设备对建筑工程的影响
当前建筑行业进入现代化、机械化发展阶段，建筑工程建设中通常会使用大型的工程设备，这些设备的运行情况不仅影响着建筑工程各工序的建设质量，一些大型设备还会对现场安全造成影响，因此建筑工程机械设备对建筑工程项目管理效力的影响较大。
尤其是当前机械自动化发展迅猛，建筑工程项目建设中的很多机械设备是一体化、智能化的，为了保证建筑工程建设的有序推进及参建团队的安全性，应积极做好建筑工程设备的采购控制，应选择符合工程建设需求的机械设备，不能一味求新、求全，否则现场控制难度更大。而且还要根据机械设备运行控制需求进行设备维护与定期检查，以防机械设备在现场失控导致工程建筑管理工作效力下降。
2.3工人综合能力因素
在建筑工程现场施工过程中，最重要的一种工程建设资源就是人，人是工程建筑管理工作的重要影响因素，工程项目勘察、工程建筑设计等主要操作者是人，他们影响着前期建筑工程设计方案的科学性，而更主要的是在工程建筑项目建设中，技术人员的综合能力对工程建设的安全性、质量以及推进效率都有极大影响，因此在工程管理工作中一定要重视人这种影响因素，以保证工程项目能够在强大人力资源保障中推进。
3文明施工在建筑管控中的实施策略
3.1建立完善的文明施工管理体系
文明施工管理体系的建立能够将管理目标和管理职责充分落实，明确文明施工管理的重要性，并将管理意识和措施覆盖到建筑施工现场的各个方面。完善的文明施工管理体系，要以建筑施工现场的实际情况为主，并根据建筑施工现场的变化而进行相应的调整，必须确保文明施工管理体系能够真正应用到施工现场管理中，使文明施工管理措施得以有效实施。在管理体系中，可以通过组织架构的划分，将管理责任进行划分和落实，能够对施工人员进行最直接有效的管理，也是文明施工管理落实的重要基础。由班组往上可以建立起不同职责的生产部门，对各个班组进行管理。生产部门往上可以建立起监督管理部门，对整体的施工现场情况进行统一指导和严格把控，并推进管理目标的逐步量化，由不同的职级构成层层分解、层层落实。
3.2建立完善的文明施工管理培训机制
文明施工管理需要由管理人员根据规章制度执行管理措施，也需要施工人员按照管理标准进行施工，为了加强管理人员和施工人员的文明施工意识与技术，需要通过培训机制进行培养和提高。对于管理人员需要进行管理技术方面的培训，使管理人员和施工人员都能够更好地遵从文明施工管理要求，能够有效降低施工现场的安全隐患，避免不必要的经济损失。首先要制定详细的培训规划，包括培训对象、培训内容、培训时间等，保障培训的全面性和有效性。其次要根据实际的施工情况对培训进行合理安排，尤其是结合当前的施工案例和现场情况，能够起到更加有效的培训作用。最后是对培训人员进行考核，评估培训人员的培训效果，既能够督促培训人员认真进行培训，充分调动培训人员的积极性，更好地掌握培训内容，也能切实地应用到施工现场中，提高施工现场的文明施工管理效果。还能够根据考核情况对培训进行更好的优化，提高培训的科学性和有效性。
3.3建立完善的环境保护机制
环境保护是文明施工管理中的重要部分，环境保护机制的建立还需要根据施工现场和周围环境的实际情况进行合理制定。比如在施工现场存在严重的浮尘问题，可以采取道路洒水的方式降低浮尘的扩散。还可以对水泥或砂石等容易产生浮尘的材料进行覆盖或对施工现场附近的绿化进行覆盖，也能有效地降低浮尘对环境的污染影响。噪音也是建筑施工中影响较大的问题，可以在进行噪音较大的施工时，采用合理安排施工时间、设置围挡或防护棚、加强对设备的维护或技术的优化等措施进行改善。
结束语
综上所述，建筑工程管理中的文明施工有重大的意义，因此需要正确认识文明施工，意识文明施工的重要性，加强文明施工意识，促进企业的发展。建筑工程施工的各个部门应严格遵守文明施工制度，在文明施工的基础上提高施工效率。
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