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企业保卫工作精细化管理的实践探索

发表时间：2021/4/22 来源：《基层建设》2020年第33期作者：年强

[导读] 摘要：安全保卫工作是避免企业发生意外事故的主要工作，就现代企业的管理体制而言，大部分企业将安全保卫作为企业管理的“附属工作”，多数领导、管理者对于安全保卫工作的重视程度有待提升。

        渤海造船厂集团有限公司保卫部辽宁省葫芦岛市 125000
        摘要：安全保卫工作是避免企业发生意外事故的主要工作，就现代企业的管理体制而言，大部分企业将安全保卫作为企业管理的“附属工作”，多数领导、管理者对于安全保卫工作的重视程度有待提升。因此，我们亟须梳理企业安全保卫工作现状，并探寻相应的管理创新方法。
        关键词：企业；保卫工作；精细化管理
        前言
        企业的保卫工作是企业内部职能划分中的重要部分，是对企业员工的人身安全和企业财产安全的有效保证，为企业各部门的正常运转提供安全的企业环境。因此，现代企业对企业保卫工作提出了精细化管理的要求。
        1企业保卫工作精细化管理的内涵
        精细化管理具有定位准确、分工科学、责任明确、考核严明的特点，在精细化的管理和操作下，强化企业内部管理。因此许多企业引入了精细化管理。对企业保卫工作精细化管理能够使保卫工作更加细致，为企业提供安全保障。其核心要点有四个，即精湛、准确、细致、严格。精湛指的是企业保卫工作的规范化，规范性的管理能够为保卫人员的保卫行为提供借鉴和指导，明白什么样的情况下应该按照什么原则做事；准确指的是保卫工作中涉及到的信息，尤其是数据信息和时间信息，准确的信息能够为企业安全问题的决策提供帮助；细致指的是保卫人员在执行保卫任务的时候，要细致认真，不放过任何一个可疑的环节，要切实履行好保卫责任；严格指的是对企业保卫工作的制度实施要严格要求，将书面化的保卫制度要求切实落实到实处。总之，精细化管理下的企业保卫工作侧重于保卫工作制度的制定、执行和监督，以此来从整体上提高企业的保卫工作质量。
        2企业治安保卫工作存在的问题
        2.1忽视了内部治安保卫工作的重要性
        部分企业的领导人员并未充分重视本企业的治安保卫工作，认为其属于公安部门的职责，并非企业的本职工作，在治安保卫方面投入力度较小。同时，企业的领导人员缺乏改革创新意识，依然采用传统的看门式保卫方法，治安防范基础较差，物防、人防等工作并未达到预期标准，且并未建立完善的治安方案网络体系，一定程度上降低了治安保卫工作的威慑力，为违法分子提供了较多的违法漏洞，影响了企业的稳定经营。
        2.2政工工作模式单一
        随着互联网技术的不断普及和应用，各企业政工工作也开始应用互联网来完善自身的管理系统与工作模式，以便可以提高企业政工管理能力，使其做到与时俱进。但是现实情况却并非如此，很多企业在开展政工工作时，依然按照传统的工作方式来进行，即一味的对员工进行灌输式教育，并针对所存在的问题进行填鸭式的理论讲解，并未结合实际情况，给予实效性的创新教育和帮助，这样就会降低企业政工工作的引领作用，导致员工思想很容易因为外界因素的影响而发生一定的变化。另外，一些政工工作人员由于自身缺少创新意识，所以在开展政工工作时，也是流于表面，无法从员工角度出发去考虑问题，久而久之，就会降低员工学习思想政治教育的兴趣，使其产生一定的反感情绪。
        2.3技术手段不健全
        “技防手段”的应用决定了安全保卫工作的有效性，多数企业中电子巡更器、警报器、监控装置、消防器材、防爆器材的配备是在当地公安机关指导下进行的，企业往往只是以“应付”的方式配备安全保卫器材，缺乏主动性。另外，安保人员相应技能未能得到有效提升，在实际工作中应用安保器材的能力有待考证，一旦发生恶性事件，安全保卫人员可能缺乏有效“技防手段”去快速解决问题。
        3企业保卫工作精细化管理途径
        3.1企业要积极树立安全保卫理念
        树立安全保卫观念对于我国企业保卫工作的精细化管理来说是非常值得注重的一个问题。企业积极梳理安全保卫观念能够帮助消除保卫工作人员对于安全保卫问题的敷衍态度。我国大多数企业在实际的运营当中比起安全保卫问题往往更加在乎企业的盈利问题,而对于安全保卫工作的进行则往往敷衍了之。企业要想获得更好的进步发展就一定要让保卫工作人员都意识到自己的工作职责,并让他们可以自觉的去遵守相关的安全守则,因此,就需要对保卫工作人员按照内部的管理条例的要求进行培训工作。与此同时,企业也要依照自身的运行状况,将安全保卫理念渗透到体制当中,积极推动企业安全保卫意识的渗透,做到让每一个保卫工作人员都树立起对自己工作的负责的态度。
        3.2对治安保卫工作进行完善,落实可操作的精细化管理措施
        对于企业实施保卫工作的精细化管理来说拥有一个完善的企业制度也是十分重要的一点,精细化的管理方式是企业的保卫工作的重要前提。企业在对自身的保卫工作内容进行更改和调整的时候,一定要结合自身实际特点和国家的有关法律来进行考虑,在符合国家法律标准的前提下进行内部保卫制度的完善。再者是企业制定出的制度的内容一定要符合实际,要将保卫工作人员的日常工作生活作为出发点进行思考,进而确保制度的实行效率得到保证。最后企业要对制定出的制度进行更加细致的优化,让制度的可行性获得大幅度提高。企业要明确各个岗位的保卫工作人员的保卫职责,让每一个保卫工作人员更加清楚的认识到治安保卫工作的重要性。除此之外,企业也要重视对各项内部保卫制度的进一步改良完善问题,并把制定出的制度以告知牌的形式展现出来,时时刻刻提醒工作人员注意尽职尽责。企业通过落实精细化管理可以让保卫工作的工作目标更加的清晰,对自己工作任务有更加深刻的认识,从而更加具有科学性,同时也帮助大幅度减少了保卫工作实施的困难性。

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        3.3企业保卫要加强安保工作的巡查,促进企业的管理
        企业实施有效的监督机制对推动保卫工作实际效率的提高有着很大的帮助作用。加强安保工作的巡查,就是要让保卫工作通过有效的监控,发现不足之处,从而维护企业的发展。保卫工作的精细化管理是一个需要长时间完成的工作,企业保卫工作在进行的过程中,一定要努力做到每一天工作都进行细致的安排,对每天需要巡查的工作内容有一个明确的目标,对每一个工作细节都进行排查落实,不能给企业的发展留下一丝治安隐患。加强对企业内部的治安保卫工作,还需要加强门卫管理,严格的把关进出人员和物资,把企业的一切治安隐患排除在外,除此之外,企业保卫工作不仅是治安保卫、门卫管理,同时还应该对重点要害部位的巡查保护,这样才能够做到维持企业的正常生产生活秩序和长治久安。
        3.4创新管理理念，重视治安保卫
        首先就需要在工作观念上进行创新，尤其是要提高对治安保卫工作的重视程度，真正将其作为企业的重要工作来抓。企业的领导以及管理者在思想上的重视能够为治安保卫工作的顺利开展提供有力保证，也就是企业领导和管理者，要切实发现治安保卫工作的隐形效益，通过维护企业的稳定安全，打造良好的企业经营环境来保证企业建设效果。对此，企业领导要改变以往片面的思想认识，把治安保卫工作纳入企业决策和安全管理体系，并给予这项工作与工作人员相应的企业地位，最大化调动治安保卫工作人员的热情。
        3.5构建完善的安保工作体系
        企业的安全保卫工作应该积极适应企业的发展需求、企业变化的内在需求，分析安全保卫工作中出现的新问题、新情况，如外来人员流动性过于突出、巡检缺口较大等等，以掌握工作创新的主动权，坚持“打防结合、预防为主”的基本安全保卫工作原则，适应动态化管理的新诉求。同时，应该根据企业的实际情况，创新、完善安全保卫工作制度：一方面，要完善安全保卫工作的重点内容，确定企业内部安全防范的敏感区域、重要区域；另一方面，要完善对于安保工作人员的管理制度，施行安保责任制度、绩效考核制度。一是要把企业的安全保卫责任纳入绩效考核中，具体到班组、个人。二是要将各种可能发生的危险事故进行分级，然后层层分解安全责任，明确各个岗位在安全保卫中的具体作用。三是要从企业的实际状况出发，制定一个和企业各处息息相关的安全保卫工作实施细则，明确具体的奖励方法、惩罚方法。比如，可针对“安全保卫工作执行力度、安全保卫人员工作行为规范性、安全隐患整改有效性、意外事故、损失”等，制定不同的绩效考核标准，保证各项安保措施有章可循、有制度可参考。
        3.6完善制度体系
        制度是规范、是约束，建立有效的工作制度是企业安保工作顺利开展的基础。企业治安保卫工作制度体系，是结合实际制定的，涉及的面比较广如防范制度、奖惩制度等。健全的规章制度有助于提高企业安保工作的系统性、规范性。具体来说，建立健全的规章制度，就要建立具体的管理监督部门，明确部门职责、岗位职责；同时为了调动治安保卫工作人员的积极性，要建立评估制度，将评估结果与升职、降级等挂钩；建立上通下达制度，鼓励员工敢于说出来，对日常工作中发现的问题深挖细究。
        3.7落实安保措施
        治安保卫工作需要落实到细节中去，如果只有口号没有行动，安保工作就是空谈。要落实安保措施，就要充分发挥领导的带头作用，构建起企业安全预警机制，明确各部门、各岗位职责，将安保工作渗透到企业内部，形成良好的管理风气。如设定企业安全日，强化安保人员的安全保卫意识，提高安保人员应对突发事件的能力。要落实安保措施，就要制定安保工作责任制度，将工作落实到细节中，并加大责任处理制度，一旦发生问题，要根据实际情况，追求相关人员的责任，提高安保工作效率。另外在网络迅猛发展的今天，将网络应用到安保工作中也是必不可少的，安保工作人员要充分借助网络技术，构建起全面的系统，实现安保工作信息化，增强安保工作的创新性。
        3.8企业保卫工作精细化管理，要建立有效的监督机制
        科学的企业管理依靠制度而不是工作人员的自觉，在企业保卫工作中也是一样，科学的企业保卫制度需要健全的监督体制对其工作进行管理。在企业内建立保卫工作监督机制，需要经过以下步骤：第一，企业保卫工作负责人要意识到，这是一项长期的、随时可能发生紧急情况的工作，因此在具体实施工作前要做好企业保卫计划，安排好相应的人员，并对可能发生的紧急情况进行预演，制定合适的应对方案，并定期收集一线保卫人员的意见反馈，对于计划中不符合实际情况的部分进行修正。第二，要在保卫人员之外设立独立的监督队伍，具体的组成由各个企业依照企业的实际情况进行调整，但必须独立于保卫队伍之外。监督队伍要对保卫工作制度中的标准进行不定期的检查，确保保卫工作精细化管理措施得到落实，而不是一纸空文。第三，监督队伍要对保卫工作进行阶段性的总结和记录，形成常规的、长效的保卫工作监督管理机制。
        结束语
        对于企业的稳定发展来说,保卫工作的精细化管理是至关重要的,所以企业要想获得长期的稳定发展就需要加大对保卫工作的注重程度,对其进行进一步的完善。企业实施精细化管理要在实际中发现问题,并及时的针对问题进行改良完善,努力找到最有效率的保卫工作精细化管理方法,进而可以更好的推动企业治安保卫工作的进一步提高,让企业的稳定发展获得保障。
        参考文献：
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        [3]常灿耀.企业政工人员素质对企业保卫工作的重要作用研究[J].大科技，2018，09：27-28.
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