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企业安全生产关键要素探讨

发表时间：2021/4/22 来源：《基层建设》2020年第33期作者：夏阳罗浪

[导读] 摘要：安全生产警钟长鸣，安全生产工作必须常抓不懈，企业安全生产不仅关系到企业员工个体的生命财产安全，更关系到企业的生死存亡和发展，对于社会的和谐发展也将产生重要的影响，加强企业安全生产管理的重要性不言而喻。

        湖北国土资源安全卫生科学研究院湖北武汉 430072
        摘要：安全生产警钟长鸣，安全生产工作必须常抓不懈，企业安全生产不仅关系到企业员工个体的生命财产安全，更关系到企业的生死存亡和发展，对于社会的和谐发展也将产生重要的影响，加强企业安全生产管理的重要性不言而喻。基于此，本文对企业安全生产关键要素进行分析。
        关键词：企业；安全生产；关键要素
        1安全生产工作开展的重要性
        1.1安全生产直接关系员工个体家庭的幸福
        安全生产的落实情况是否到位，能否为员工提供一个安全的生产作业环境，对于企业而言无疑具有重要的作用和意义，因此，加强安全生产工作，为员工提供一个和谐安全的工作环节是现代企业必须要做到的。
        1.2安全生产直接关系到企业的经营效益
        现代市场竞争残酷激励，作为企业而言，以生产经营为主要目的，赚取经济价值，是企业首要的任务，因此，在企业经营生产管理的过程中，减少各类安全事故的发生，无疑会给企业创造更多的经济价值和效益，对于企业而言必然是将增添更多的竞争力。因此，加强企业的安全生产工作，是企业创造经济效益的必然之路。
        1.3企业创造社会知名度的重要途径
        企业的安全生产工作直接关系到企业的社会知名度，现代市场竞争依靠的企业的品牌，企业品牌对于企业的市场竞争竞争将发挥出重要的作用，因此，作为企业而言，必须要不断扥加强企业市场竞争力力，企业的安全生产是重要的组成部分，所以，对于企业而言，加强安全生产工作，无疑是有百利而无一害的举措。
        2企业安全生产模式构建思路
        2.1明确管理模式要求
        根据企业的实际安全生产管理要求，构建安全标准化模式，其中应用现代化科学技术。安全生产标准化的建设是为了保障企业安全生产管理效率的提升，实现安全标准化在企业中的全覆盖，安全生产标准化建设需要符合企业安全生产管理的要求。模型的构建过程一定要符合企业的实际生产情况，适当的调整国家、相关部门、行业的安全生产管理标准，调整后的安全生产标准一定要具有较强的适应性，保障企业安全生产管理工作的顺利开展。想要制定出符合企业实际情况的安全生产标准，就要对企业的实际情况采取综合性的考虑，制定科学合理的生产制度，生产过程中操作人员一定要了解和熟悉操作流程和业务内容，能够及时的发现存在的安全隐患。企业在未来还会继续的发展，业务也会随着不断的变化，因此安全生产标准化建设也要有着严格的要求，需要不断的深入了解生产现场，对安全生产管理工作的评价进一步的加强，构建科学、合理的符合要求标准的管理模式。
        2.2建立模式体系结构
        合理模式体系结构的建立需要结合构建要求，经过对以前的工作进行分析，管理模式体系主要分为安全生产管理方法和安全生产对象，企业安全生产中的每个环节都需要以上两者之间的统筹安排，才能实现科学合理的安全生产管理。企业安全管理过程分析是体系模式结构构建过程中的重要组成部分，确定管理的对象，使用科学合理的管理方法。企业的不断变化过程中，企业安全责任也随着进行改变，企业安全生产中的安全隐患主要是通过企业生产活动进行论证和分析。企业安全隐患的排除工作是十分重要的，需要经过安全检查、风险评估、预先危险性等各个方法，才能保障企业生产过程中的安全顺利。企业在发展过程中，企业的安全生产也会根据实际的情况发生变化，也要对安全生产管理体系进行调整，保障安全管理制度的科学性和合理性，有效的控制企业每个生产环节中的安全稳定，保障企业安全的健康发展。
        2.3把握模式核心要素
        企业安全生产管理模式主要包括企业的整个管理过程中企业管理的对象，其中涉及的安全生产因素比较多，因此每个因素的安全管理工作不能完全控制到位。

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所以企业在开展安全生产管理工作时，一定要控制其中的核心内容，逐渐的提升企业安全生产管理的整体水平。通过制定的安全生产管理制度对核心要素进行控制，严格的按照制定的规章制度执行，对制定的方案进行审查，做到操作的有序进行，避免安全事故的发生。想要完成以上目标，就要采取企业生产管理标准化，对企业生产过程中可能发生的安全隐患进行评估，对隐患进行记录。然后根据评价的结果，制定针对安全隐患的整改计划，确定安全隐患的严重程度，启动安全生产应急预案，对安全隐患进行处理。
        3企业安全生产关键要素
        3.1思想要素
        作为企业安全生产的主体，只有每一个人都做到思想安全，安全生产的才有保障。要做到思想安全，首要任务是管理者的思想要安全。管理者的决策、行为对员工重起到重要示范带头作用。管理者遵守制度，员工才会遵守；管理者违章，员工很难不违章。只有管理者重视安全，实践安全，企业的安全生产才能落到实处。所以安全培训先要从管理者开始，以提高他们的思想认识和管理水平。
        员工是安全生产的具体参与者，企业应每年根据生产特点，制定员工的安全培训计划。加强对每一位员工的安全教育：大力宣贯《安全生产法》等法律法规、安全规章制度、安全常识，逐步提高员工的安全意识和安全技能，让他们知道安全关乎自身，不能不安全；通过各类事故分析、学习，尤其是用身边的事故教育员工，让他们切身体会事故的危害，不敢不安全，安全生产才能具备初步的保障基础。
        3.2制度要素
        安全生产管理制度是政府部门、行业、企业等制定的一系列为了保障安全生产的条文。它建立的目的主要是为了控制风险，将危害降到最小。
        制度最大的优点是，拥有至高无上的权威性。任何人任何时候都必须按照制度一步步执行，每个人受统一标准的制约，不会像意识一样受外界的影响而轻易改变。想要保障安全生产，还是需要制度这个硬条件。
        违反制度必定会产生安全隐患。制度是在发生事故后总结与反思，并经过实践的检验而制定的。每一条制度背后都有血淋淋的教训，每一条制度都被历史验证过，有其历史必然性。任何违反了制度的行为，都引发安全隐患甚至是事故。因此企业应建立健全各类安全生产制度，包括建立安全生产责任制，落实各级生产人员的安全职责；制定三讲一落实制度，要求各人员辨识风险，制定、落实防范措施；完善两票三制，规范操作程序；健全安全生产检查制，督促各人员严格执行各项规章制度。促进由人管人向制度管人转变，让每位员工都知道要实现安全生产不能做什么。
        3.3组织要素
        安全生产组织体系是指以企业主要部门为主体组成的主要从事安全生产管理活动和具体生产劳动的管理机构，是企业安全生产活动的主体。
        在企业安全生产组织体系是确保安全生产的根本所在，其是否能有效履职直接关系到企业安全生产目标能否顺利实现；各级安监人员监督各级人员履职、促进管理提升。各企业必须严格落实“管生产必须管安全、管业务必须管安全”的要求，摈弃安全只是安监人员的职责的错误观念，打破有些企业涉及安全生产时“大家看，安监人员干”的怪圈，逐步形成全员参与安全生产、全员保障安全生产的良好安全生产局面。让每位员工都知道要实现安全生产应该做什么。
        结语：
        安全生产工作警钟长鸣，安全生产不仅关系到员工个体家庭，更关系到企业的生死存亡，本文结合企业安全生产要素展开探讨，提出相应的建议，对于促进企业安全生产，更好地发展具有重要的实践作用和参考价值。
        参考文献：
        [1]岳志海.关于企业安全生产标准化管理模式的实践研究[J].中外企业家，2018(34):157.
        [2]靳斌，汪德军.基于本质安全理论的供电企业安全管理探索[J].电力大数据，2018，21(03):61-64.
        [3]曹阳.企业安全文化建设方法探析[J].企业改革与管理，2018(04):187-188.